蘋果員工互相提問時，那態度就像是：「如果你沒有好好做到你的工作，我所做的一切努力都會白費，所以你有義務要誠實回答我提出的疑問，不斷證明你的工作沒有問題。」在經歷過幾次慘痛的教訓後，我面對會議的態度也改變了，我開始豁出性命準備。（本文節錄自《在蘋果，我們以簡單為主》一書，作者：朴志秀，方舟文化出版，以下為摘文。）
在進入蘋果之前，我已經在韓國兩家大企業及美國3間跨國公司累積資歷。多虧這些經驗，我才能體驗到各式各樣的企業文化，其中，蘋果的企業文化最為特別，又被稱為──完美主義。
從公司結構來看，副總裁會要求總監和經理要做到完美，而經理會要求業務負責人要做到完美，業務負責人則要求其他部門的負責人要做到完美，這不僅是對成功瘋狂的特定人物才會表現出來的信念，蘋果的每個員工都希望彼此完美。
這在蘋果是相當自然的企業文化。那種以和為貴、草草了事的敷衍態度，在蘋果反倒是尷尬且不自然的做事方式。
就連在蘋果組織生態系裡最底層的業務負責人，開會時也一定會追求完美。
在簡報中，哪怕只是出現一點小漏洞，他們也會尖銳地提問，因此即使是自己最了解的領域，也要不斷接收並學習最新資訊，否則肯定會落後，還會在不知不覺間被同事們貼上「沒有能力」的標籤。
在剛開始擔任業務負責人的員工中，經常有人問：「這只是業務工程師的內部會議，有必要準備到這種程度嗎？」但是，如果帶著這種不以為然的想法，之後肯定會吃大虧。
◆「你在之前的簡報中提過，其他測試的可靠度評估也可能出現故障，對吧？但是這個簡報提出的假設，無法說明在其他條件下出現的故障。在進行化學分析之前，必須先以電路測試，排除其他可能的原因後，再進入下一個階段。」
◆「如果想得出『這種故障是可靠度評估設備錯誤運作而引起』的結論，就要確認設備內的溫度分布數據。在確認結果之前，分析其他東西沒有意義，不要草率地下結論，請在今天之內提供測試設備的溫度分布數據。」
◆「我無法認同這個結論。前提假設和結論有衝突。應該先檢視供應商決定要進行的實驗設計（design of experiment，將多個可能造成異常變動的因素放入一個實驗中，再組合成多個實驗，然後根據結果來判定因素）分析結果，再決定下一步。在明天的總監報告會議之前，製造部要重做外觀檢查，同時討論電路測試結果，再決定如何報告。」
我第一次參加業務負責人會議前，做了萬全準備，但是報告開始沒多久，就發生了讓我手足無措的事情。同事們在我的報告資料中挑出細小的邏輯漏洞，詢問某些詞彙的含意，每個部分都緊咬不放，一直跟我爭論！
他們甚至提到非常細節的部分，說我製作的圖表框線顏色太深，讓人看不清資訊，要求我換成淺色，還叫我不要在同一張簡報上使用好幾種字體。
接著，有同事詢問我簡報上出現的詞彙含意，要求我解釋為什麼使用某個詞彙，問題一個接著一個冒出，然後他們又從我的說明中找出漏洞，繼續質問；也有同事點出報告日程有誤，下一階段的檢查點日期已過。
檢查點指的是可以確認下一階段業務進展情況的時間點，由於蘋果各部門的責任歸屬非常明確，所以所有員工都對這個日期相當敏感。
這種指責無關業務領域，報告者可能會收到來自任何人的指責。即使對方跟我的業務並非直接相關，只要在我的報告內容中發現漏洞，也會立即點出並質問。
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第一次經歷這種事情時，難免會有種想哭的感覺，可是任何被提問的人都不會反駁說：「這又不是你的工作領域，你幹麼跳出來干預？」為什麼？因為想要達成產品開發，所有業務領域都必須靈活運作。
蘋果員工互相提問時，那態度就像是：「如果你沒有好好做到你的工作，我所做的一切努力都會白費，所以你有義務要誠實回答我提出的疑問，不斷證明你的工作沒有問題。」
他們提問的態度也非常理性：「即使目前我的業務進展得很順利，要是其他業務領域發生問題，也很難成功推進產品開發。因此，就算是跟我沒有直接關係的領域，我也要仔細觀察，一旦發現漏洞，就要尖銳提問。」
在經歷過幾次慘痛的教訓後，我面對會議的態度也改變了，我開始豁出性命準備。即使只是製作一張簡報，也絕不馬虎，我會反覆檢查要傳達的資訊是否有差錯或漏洞、是否有邏輯地串連起來、使用的詞彙是否符合字典的例句等。
想要生存下去，就要足夠卓越，不僅要壓制上司，還要能夠壓制同事。
工程部有位經理擁有鋼鐵般的意志力，非常適合集合了完美主義、壓迫和爭論的蘋果文化。開會時，她總是會點出其他業務負責人的漏洞，主導會議氣氛，在與產品設計部爭論時也會挺身而出；在總監或副總裁報告會議上，她懂得發表精湛的評論，無論是面對上司的質疑還是同事或晚輩的提問，她都能完美回答。
我認為，她是在蘋果最有做事頭腦的代表人物之一，但是，就連如此完美的她，也經常在私人場合吐露苦衷，甚至也說過，在蘋果的每一天都很難熬，想要跳槽到其他公司。連看似如鋼鐵般堅強的同事也是如此辛苦地堅持著，我一方面同情她，一方面也覺得獲得了安慰。
每當我想到蘋果的完美主義，就會想起聖經中的一段經文：「鐵磨鐵，磨出刃來。」（箴言第二十七章）這種企業文化源自賈伯斯構思產品後就非實現不可、如火一般的熱情，以及不是最佳就不能接受的執著，這不就是蘋果的座右銘嗎？
很多人好奇一流企業的祕辛，但我認為他們往往忽略了企業領導人具備的熱情和執著。多虧我在蘋果工作的經歷，才得以明瞭這個祕密。
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