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「走進職場之初,我曾經以為,只要努力,就能被看見。」鴻海富智康FIH的前人資長、現任致伸集團集團人資長薛雅齡體悟:隨著腳步踏進跨國組織,與不同文化的團隊合作,一路從人資現場走進營運團隊、高層決策圈,甚至參與董事會的深度互動後,慢慢明白:光有努力,並不足以支撐一段長期而穩定的成長。(本文節錄自《啟動成
當「價值」與「位置」衝突,該堅持還是策略調整
編按:「價值」與「位置」之間的矛盾,揭示了職場的現實是:努力做到最好,不是唯一的答案。當制度未必獎勵最優秀者,而是適配角色的人,該如何調整步伐?在利益與原則之間做選擇,成為每個人必須面對的課題。如果有一天,「把事情做到最好」反而讓你失去利益,你會怎麼選?我曾聽過兩個故事。背景完全不同,但背後的邏輯卻
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