在產業快速轉型的洪流中，唯有具備長遠眼光與堅實行動力的企業，方能破浪前行！曾帶領傳統營造公司締造百億營收的張正岳，選擇在風雨未歇的產業變局中突圍，創業成立崴正營造僅三年，即取得百億接單成績，並以「人才、創新、價值」三大核心價值，引領營造業轉型蛻變未來新樣貌。
在創辦人張正岳眼中，建築不只是單一結構的累積，而是一場集體智慧的實踐，更是見證城市變遷、時代轉型與價值創造的載體。
掌握變局迎低谷，以誠信立足
「這幾年建築行業所面對的，是破壞式創新的風暴。」張正岳一語點出營造產業面臨的艱鉅挑戰。從人口結構老化、少子化導致技術工人斷層，到高房價與政策調控抑制買氣，致使全台成交量暴跌等挑戰重重。然而，他不以此為悲觀預測，反而視為蛻變契機。「現在是講究戰略與布局的時代。」張正岳強調，他深信在市場變幻翻轉之際，唯有回歸企業本質、重新定義價值鏈，才能走出一條專屬自己的未來道路。
回顧個人生涯，他以「兩座百岳」來形容自身歷程，第一座，是從工地現場的繪圖員出發，一路晉升為大型營造企業的領航者；第二座則是放下過往輝煌，從零出發創立崴正營造，三年內締造百億業績。「金盃、銀盃不如客戶的『口碑』，做事要誠信，為人要正直。」這是張正岳始終不變的人生信條。因此一路走來，他視客戶為恩人、員工為家人、廠商為兄弟，以誠信為基礎，建立信任關係。也正因如此，在當前缺工成常態的營建產業環境中，崴正不僅人員及物料調動穩定，更以好口碑迅速站穩市場腳步。
以三大轉型戰略構築崴正2.0
穩穩跨出創業的第一步後，張正岳更提出了「數位轉型、低碳轉型、精實管理」三大方向，作為崴正2025年的核心策略，並著手落實於組織架構與現場工務中。在數位轉型方面，崴正一步步實踐從紙本到數據驅動，包括導入BIM（建築資訊模型）、AI智能與IT整合的「工地雲」平台，將工地的流程標準化、系統化。張正岳指出：「營造業過去比較缺乏數位思維，因此我們從一開始就建立數位DNA，讓每一筆資料、每一個流程都有依據與軌跡。」
看見全球永續浪潮席捲，崴正也展開低碳轉型的步伐，讓工地也能成為永續標竿。除了發表企業社會責任（CSR）報告書昭示追求永續決心，還攜手大學於台中水湳設立碳盤查標竿工地，採用ISO 14064標準，導入月度碳排追蹤制度等；而公司內部也導入電子表單與建立遠距會議等措施，共減少碳排超過60公噸，持續守護超過300棵樹。此外在團隊的精實管理方面，則透過標準化流程、制度紀律與人力資源系統架構，讓崴正能有效降低現場作業的錯誤率與人力成本，讓每一位夥伴都能在制度中發揮最大能效。從三大面向出發，一步步構築崴正2.0，為企業轉型奠定厚實基礎。
建立企業大學，翻轉產業人力困局
另一個嚴峻的挑戰，莫過於營造業人員流動率普遍偏高，更是人力資源的長期戰爭，但成立剛滿三年的崴正離職率卻低於兩成，且有六成員工在職滿兩年以上。「企業能否永續經營，關鍵在於人才。」張正岳有感而發，為此他還建立內部培育體系磐石菁英學苑，持續推動修習學分、升遷考核制度，有系統性培育人才與接班梯隊。
「我們就像是一支職棒球隊，每位工地主任都要培訓出第二棒接班人，才能穩健交棒。」他以球隊比喻人才培訓機制，以實際行動翻轉傳統營造業的人力思維，展現對組織未來永續的深思熟慮。
精緻建築為志，智慧營造為道
持續思考如何在時代的洪流中創造新價值，「No ESG, No EPS.創新與永續不僅是企業的責任，更是生產力與獲利的關鍵。」張正岳也明確描繪企業的方向，「我們2030年的目標，是讓崴正成為精緻建築的首選品牌，精工即是我們的價值象徵。」張正岳明確描繪企業的未來定位，更積極導入數位工具及創新動，為崴正注入前瞻精神與轉型韌性。
「你如果不活在未來，未來也終將活在過去。」張正岳笑說，這是他帶領崴正團隊一路向前的信念與經營哲學，而崴正的成功，從來不建立在價格，而是奠基於信任、扎實的制度與創新領先。在他的帶領下，這不只是一家營造公司，更是一個以智慧、永續與人本為初衷、正邁向未來的建築實驗場，為營造產業樹立新典範。
