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放棄300萬年薪改當自己老闆,瓦基:世界不只一種生活和工作方式
從為公司打拚到為自己工作,瓦基渴望探索人生更多的可能性,不想成為會被取代的員工、朝九晚五的上班族,他開始設計符合理想、熱情與獲利的工作模式,最後跳出「升遷加薪」的線性職涯,奔向職場自由、人生自主之路。(本文摘自《只工作、不上班的自主人生》一書,作者為瓦基(莊勝翔),以下為摘文。)2019年的時候,世
同一天進公司,他卻升遷比我快?想往上爬,必須先調整這6個心態
同一天進公司,為什麼有人能較快升遷?《BCG頂尖人才培育術》以棒球投手比喻,一流投手要勝出,關鍵不是球路多寡,而是球路的運用方式;即使擁有的投球技巧差不多,優秀的投手會在細節上有不同表現,比如球速控制、觀察場上情況、解讀對手心理等,幫助自己在場上發揮得更好。換句話說,能在職場獲得升遷的核心,不是技能
無需跳出舒適圈,也能持續成長
我們經常聽到一句話:「要跳脫舒適圈才能成長。」但問題是,我們經常沒有分清楚這裡到底是「舒適圈」還是「習慣圈」。我們只有不斷嘗試多個「習慣圈」,才能找到真的「舒適圈」。記得有次在企業內訓結束之後,一位學員過來跟我聊天,閒談之間,突然問了我一個問題:「郝哥,要怎麼樣才能夠跳出舒適圈,讓自己可以持續不斷地
成為「可靠度工程師」需要多少技能經驗?非理工科也有機會嗎?
要加入可靠度工程的行列,其實可以考慮先從其他領域的專業著手。雖然在大多數的科技公司內,產品的可靠度工程單位是必需的,但一般而言「可靠度」比較不是電資科系主要必修科目,可靠度工程師在學校時也多半不是專攻這門學科。(本文節錄自《開箱工程師腦洞大開的日常》一書,作者:艾斯,商周出版,以下為摘文。)首先,要
「年後離職衝動」症候群怎麼治?請用3點評估
每年到了年底,總會發現周邊不少上班族開始討論年後離職的可能。尤其最近聽了一位好友的抱怨,她累積了一整年對公司的不滿,討厭那裡主管跟同事的作為與企業文化等,很想走。這方面我完全能理解。但如何判斷,你真的該離職了,還是一時衝動?以下3點評估方式,是我經歷兩次轉職都有加入思考,且事後檢測有用的。年底又到了
專案時間軸如何設定?哈佛優等生與高效主管都懂的「工作3階段」
所謂「過渡時間」,指的是從現在轉換、改變至另一種狀態時需要的時間。高效工作者在完成一件工作時,就是連過渡時間都能考慮到。如果能與此同時善用提前10天完成的具體實踐方法,「設定自己獨有的期限」,即可更加俐落、完美地完成工作。(本文節錄自《哈佛日曆快十天》一書,作者:河知銀,幸福文化出版,以下為摘文。)
從職場退休後如何定義自己?權力或待遇,只是公司暫借給你的
我們都渴望在職場上有成就感,如果能有張知名企業的名片又能位居高位,這的確是個人職涯里程碑的展現,當然值得為自己的經歷感到自信與肯定。只是,如果一味迷戀名片上的職稱,甚至認為,那就是人生的價值所在。那麼,當有那麼一天,我們不再擁有這張名片時,或許就不知道該怎麼定義自己了。(本文節錄自《職場原力》一書,
三星前執行長從基層一路晉升到CEO的「5大職場心法」
沒有傲人學歷,左耳失聰,甚至經歷嚴重的Galaxy Note7手機爆炸事件,三星電子前執行長高東真仍成功從基層一路晉升到CEO。高東真早年家境不富裕,沒有亮眼學歷,進了三星也是從最基層做起。入職後,他更深刻感受到自己能力的不足,但他並不氣餒,反而將這樣的現實轉換為努力前進的動力,訂下成為執行長的目標
Z世代助理要爸爸載?秒離職是沒遇「真愛」?前人資3招識人才
近期朋友在抱怨Z世代天兵,不好管理就算了還秒離職!早知道面試時就先刷掉。但我擔任人資經驗,仍看過能待得久又優秀的Z世代人才。原來有人遇到了「事業真愛」會改變工作態度?請聽我的私房分享。最近看到人才培育平台Intelligent調查指出,高達六成的雇主在錄取Z世代後的數個月內,會因不符合他們態度不佳而
「先吃了那隻青蛙」啟動高效時間管理!要吃,就先吃比較醜的那隻
知名美國作家馬克.吐溫(Mark Twain)曾經說過:「假如你每天早上的第一件事,就是生吃一隻青蛙,接下來的一天就會過得比較順利。因為你很清楚,這可能是一天中最糟糕的事情了。」所謂的「青蛙」是指對你而言,最重大、最重要的工作。也就是如果你不採取行動,就最容易拖延的工作;它同時也是目前對你的生活和成
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