職場職涯

衣服沒必要洗太乾淨，明天還是會髒：我在物流公司上夜班的一年

我們的貨運中轉中心在一個物流園裡，那裡除了D公司以外，還有京東、唯品會和百世快遞等公司的貨運中轉中心。我上的是長夜班，每天晚上七點幹到第二天早上七點，每個月休四天。那裡幾乎所有人都上長夜班，白天分揀場不運轉。（本文節錄自《我在北京送快遞》一書，作者：胡安焉，時報出版，以下為摘文。）我幹的這個活兒雖然

為何面試用錯人的代價，是損失700萬？

最近看了一本書《面試的科學》，指出每一次面試招募若徵才主管做了錯誤的決策，會讓公司損失1.7萬至22.4萬美元，換成新台幣最高達700萬元！有這麼誇張？其實，這符合我實際詢問過國內一些企業主的說法。不少人指出，用人不慎真的會損失慘重。多年前，我曾經去某扶輪社演講，演講主題環繞在公司用錯人的代價，以及

聰明拒絕討厭工作的藝術：不是避著主管，反而要主動找他？

主管不瞭解你的現況或許是因為他沒有好好觀察。但更有可能是因為你沒有讓主管能輕易地觀察你，所以主管才會看不到真正的你。先試著讓主管能輕易看見真正的你，最簡單快速的做法是跟主管溝通交流。（本文節錄自《聰明拒絕討厭工作的藝術》一書，作者：山本大平，悅知文化出版，以下為摘文。）為了說服對方而改變「立場」同樣

機車行老闆的日本武道「守破離」哲學，借鏡職涯成長3階段

「守破離」是源自日本武道的概念，也有一說是源自劍道和武士道等傳統武術。主要是強調修行者在其成長和發展過程中經歷的三個重要階段。專業工作者或是創業家每天都在面臨不同挑戰，「守破離，有助我們在長期職涯裡取得更好的平衡與成就。（本文節錄自《職場原力》一書，作者：楊琮熙，平安文化出版，以下為摘文。）「你這台

Z世代上班族一關鍵特色：職場疏離感，為何我也認同？

近期Threads上有一則關於職場疏離感的貼文，獲得了6.1萬瀏覽。內容大約是在探討，Z世代的人上班標榜要有「疏離感」。當我深度瞭解背後的緣起與定義，即使非此世代，我卻深深認同。不得不說Z世代年輕人，有時比我們更老成。就來談談我的真實觀察。Z世代重視職場疏離感，那是什麼？所謂的「職場疏離感」是什麼？

9成專案超支又超時？牛津商學院教授：你就是最大風險

根據研究，超過99.5%的大型專案，不是預算超支，就是進度延遲，或者兼而有之。雪梨歌劇院的興建成本，比預估高了14倍；美國加州高鐵的預算，從330億美元飆升到1000億美元，仍然無法完成。類似問題一再發生，不只國家級的大型工程計畫，我們的日常生活與工作也是如此。看似簡單的小事，似乎遠比我們想像的困難

當薪資是「面議」時，別太早亮出底牌！面試初期和最後一關，「這樣說」進可攻退可守

編按：台灣的人資向來不是跟你站在同一邊的，我們的職責是幫公司用最合理的價錢找到堪用的人，而不是最好的人。如果你還在應徵求生存的階段，可以先試探人資主管對這個職位的薪資範圍怎麼樣？如果你聽到了答案，你可以回答：「聽起來非常值得我考慮。」（本文摘自《看穿雇用潛規則，立刻找到好工作》一書，作者為職來直往M