職場職涯

效益是做了對的事，效率則是將事情做對：不要有效率地完成錯誤的目標

編按：效益是做了對的事，效率則是將事情做對。因此，只專注在其中一方是沒有意義的，這兩者同等重要，關鍵在於前後順序，應該是：先效益，後效率。（本文摘自《倉鼠累了嗎？》一書，作者為阿克瑟．貝格等，以下為摘文。）古希臘人非常明白，只有柯羅諾斯與凱洛斯之間處於平衡狀態時，才有可能達到期待的目標，因為如果我們

還有機會升遷嗎？「6個關鍵指標」看出未來職涯發展機會

評估職位發展機會時，不能只看自己，而要拉高一個層級，從公司經營的視角切入；甚至要嘗試思考同一產業、不同公司之間的經營狀況。搞不好你會發現：你的角色雖然在這間公司不重要，但可能會在同一產業的其他公司發光發熱，進而找到能夠真正定位自己的地方。（本文節錄自《大人學破局思考》一書，作者：姚詩豪，張國洋，以下

致職場新鮮人：高起薪沒那麼重要

編按：職場之路充滿挑戰，但這些挑戰正是讓我們成長的養分。因此，作者提供給職場新鮮人三個建議，鼓勵初入職場的人，保持學習心態、勇於嘗試，以及擁抱變化，如此一來，就能在職場上有所表現，並走得更長遠。回顧我自己在職場中跌跌撞撞的20年，犯過許多錯，也繞過不少路。最近一位剛踏入職場的年輕人，請我分享一些建議

讀張忠謀自傳，讓Y世代如我發現好主管的3特質

台積電創辦人張忠謀的新書《張忠謀自傳》（下冊）最近問世。可能因為網上討論相當熱，即便是像我這樣的Y世代、甚至Z世代小朋友，都開始對他的管理學產生好奇。最近讀過後，必須說最吸引我的是下冊第三章「總經理的學習」中，張忠謀回憶自己在德州儀器帶領團隊的經驗談。這裡讓我想起以往的好主管與壞主管相處經驗。原來，

Z世代拒絕升遷！調查：2025將迎中階主管崩潰潮

40 與 50 歲想退休前再奮力一搏，憑藉累積 20 多年豐富經驗，希望企業珍惜經驗智慧，但這個時代，企業恐怕不需要中階主管了，可能是不認為他們的經驗那麼有價值，或為了效率考量，對主管級人才來說，現在換工作尤其不是時候。外媒梳理政府數據，訪問企業雇主與經濟學家發現，所謂「X 世代專業人士的

留下來，還是往前走？60年專業經理人教你問自己「這個問題」

編按：走上「專業經理人」這條路，跟自己創業有許多不同，其中之一就是專業經理人可以換公司、換工作，但如果是自己創業，除非創業失敗，否則是無法自由自在地換公司的。但專業經理人的路又該怎麼選擇呢？（本文摘自《創客創業導師程天縱的職場力》一書，作者為程天縱，以下為摘文。）暢銷書《小，是我故意的》（Small

雙語教育，能成職場英文力？讀過全英文系所的我說實話

高教雙語計畫「標竿學校」名單日前出爐，國立中山大學、國立成功大學、國立臺灣大學及國立臺灣師範大學等四校上榜。我知道這是教育部正在推行的新政策，但就一般大學生來說，這些大學上榜代表什麼意義？念了以後，畢業後找工作真能因此吃到「語言紅利」領高薪嗎？曾讀過全英文系所的我，經驗類似，就來說說我看到的真相。根