職場職涯

X、Y、Z世代員工的「職場感」，為何大不同？

最近看到一份人力銀行的調查，指出外界對Z世代有一些刻板印象，例如抗壓低等。這讓我聯想起周遭主管對Z世代員工常有的批評，就是缺乏「職場感」。到底什麼才叫做有「職場感」，乖乖當個社畜不反抗就對了嗎？有這個又能幫你升遷加薪嗎？請先別認為我只想要幫資方講話，來聽聽我對X、Y、Z世代「職場感」大不同的真實觀察

孫正義如果出石頭，誰能出布？善用人脈的「猜拳理論」

本書作者於1997年進入東京數位電話（現在的軟銀）工作，目前是CSR區域經理兼ESG推動室長。從支援東日本大震災復興、PCR篩檢，到新冠肺炎疫苗……多年下來，作者總有辦法火速執行並完成軟銀集團創辦人孫正義交代的難題，因而獲得重用，祕訣就是靠他在軟銀工作所學到的目標達成竅門。（本文節錄自《孫正義出石頭

別把同事當朋友？心理醫師：如果你在工作中沒有朋友也沒關係

👆延伸收聽／遠見on air每週二、四、五、日準時更新，陪你輕鬆聊財經、產業、國際大小事。隨著自己的涉世愈深、和同事漸漸有著利益的拉扯時，很多看似堅定的情誼，往往會在某個競爭中開始逐漸變調。試著回想一下，你人生中最好的朋友，是在哪裡認識的？是從小一起長大的玩伴？是學生時代的好同學？還是在工作中志同道

8個職場「小圈圈文化」：主管如何化解在團隊中的派系問題

小圈圈老大（The Gang Leader）的自我中心與個人魅力十分危險。即使不處於任何正式的主管位置，他們聚集追隨者的能力也不容小覷。作為「非正式的」領導者或影響者，他們可能會讓一個運作良好的團隊分裂成各個派系。你可以透過他們的策略來辨識其是否為小圈圈老大。（本文節錄自《擊退職場討厭鬼的高情商攻略

「溝通力」是讓對方愉快說話的能力：在提問前面加上「這3個字」

溝通力，就是讓對方愉快說話的能力。不否定對方的意見，只是不斷地肯定，並持續提問，對方腦中就會誕生許多想法。換句話說就是「讓對方愉快說話」。如果在對話之初，既不肯定對方，也沒有提出問題，劈頭就否定對方的想法，對方就很難繼續說下去。（本文節錄自《溝通力不是天賦，而是技術》一書，作者：作者：田村淳，方智出

想帶人帶心，請試著成為「非典型主管」

如果請教大家，典型的優秀主管會有哪些特徵？答案通常有以下四個： ⑴天生自帶威嚴，頗有氣勢。 ⑵自律性強，會律己，也會律人。 ⑶以高效率的領導達成高績效自豪。 ⑷軍令如山，使命必達。 如果您擁有以上的特徵，那麼恭喜，因為您正是傳統典型的優秀主管，一定會

1個習慣就能減少猶豫、思考次數：寶貴意志力請留給重大決策

今天的壓力來自於昨天的混亂，你需要建立「可視化」高效工作新思維。「可視化」概念源於日本知名企業豐田的管理方式，已成為全球提升效率與成果的黃金法則。精髓在於工作流程透明化、問題直觀化，能即時發現異常、快速採取行動。這種方法不僅適用於製造業，更可以大幅提升我們日常工作的效率與成果。（本文節錄自《職場必修