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最微小卻最偉大的「弗雷德因子」:4個成就非凡人生的「影響力法則」
當暢銷作家、知名講師馬克.桑伯恩搬到新社區時,一位乍看平凡的郵差弗雷德,讓他體會到什麼是真正的服務精神。弗雷德會記住每位住戶的偏好、主動關心他們的需求、協助追蹤送錯的包裹,從不敷衍或馬虎。對弗雷德而言,送信不只是工作,而是每天創造價值、傳遞關懷的機會。他不為獎賞,只為了讓世界多一點美好。(本文節錄自
數位遊牧:不是不想上班,是想換種活法
最近到某新創企業分享,年輕的CEO突然說:「老師,最近來面試的年輕人都要求『數位遊牧』,而且比例愈來愈高,該怎麼應對?」 未來幾年,企業面對新世代的挑戰早已不是「怎麼留人」,而是「擔憂他們願意待多久?」以及「為什麼不想待在這裡?」 其中,「數位遊牧」(Digital N
蘇東坡自評:問我一生的成就?全來自「被貶謫」的3個地方
蘇東坡是全能型文壇男神,科舉拿下北宋開國百年第一,宰相歐陽修甚至說:「30年後沒人記得我,但大家都會記得蘇軾。」這樣的他卻因「烏臺詩案」差點沒命、在各地顛沛流離。他終生都無法實現壯志,為何願意退一步擁抱生活?又為何如此得到後世推崇與喜愛?一千年前他比我們還慘,卻活成最灑脫的人。(本文節錄自《人生得遇
職場「好人」卻成了「地獄來的主管」!你的領導出了什麼錯?
領導者隨著職責加重、壓力劇增,行為可能變得扭曲,權力的增長甚至會讓他們看不清這些行為所造成的影響。即便是立意良善的主管,也很容易在無意中變成沒人想共事的上司。前微軟高層、現為執行長教練的莎賓娜曾是「地獄來的主管」,實施最嚴苛的微管理,直到有天她恍然大悟自己成了惹人厭的慣老闆,才學會辨識盲點。(本文節
職場真正高產能的人往往不是最忙碌的!比起忙,「這件事」更有價值
忙不代表有價值,做對才是真正的產出,行事曆再滿,也敵不過方向錯誤的執行,與其追求時間管理,不如學會行動設計。別再一味追求速度與產出,別再以忙碌證明價值,而是學會聚焦方向、辨別優先,建立屬於自己的節奏與選擇邏輯,以清晰節奏創造穩定成果。你真的知道自己在忙什麼嗎?有段時間,馬修幾乎每個夜晚都加班到凌晨。
如果你是一個可靠的員工,工作會議上「這件事」千萬不要學
如果你是一個可靠的員工,完全沒必要在工作會議上妙語如珠,時間就是金錢,主管和同事沒時間聽你的單口喜劇。有就是有,做了就是做了,完成了就是完成了,失敗了就是失敗了,這些事情不會因為你優秀的表達能力而有任何改變。(本文節錄自《識人攻略》一書,作者:熊太行,三采文化出版,以下為摘文。)熱鬧的妙語如珠不要學
商場稱呼最忌以疏為親:社會上「哥、姊」不是你可以隨便叫的
人在江湖,對人的稱呼是一門大學問,稱「先生」、「小姐」是常態,稱「董事長」、「總經理」、「副總」的頭銜,也是多數人的習慣,但是有時想要表現親密的「哥」、「姊」,這種稱呼就要小心謹慎。(本文節錄自《自在慢行》一書,作者:何飛鵬,商周出版,以下為摘文。)我的一個朋友,她也是我們公司的客戶,打電話向我抱怨
先有意思才有意義,誰說成功一定要刻苦?
有時我們會有錯覺,必須「歷經一番寒徹骨」,才有資格聞到梅花香。但所謂的「意義」與「成就」,未必需要經歷刻苦磨難去獲得證明,關鍵在於你是否帶著喜愛的心投入,那才是價值所在。前兩天,和幾位好友一起晚餐。由於我「郝聲音Podcast」工作錄音結束的時間比較晚,所以好友們特別貼心的在我錄音室附近,找了一家很
她親手搞丟升遷!這7個話題不該談,一講你在公司就黑了
最近聽到一個故事,一位資深員工常愛私下跟同事抱怨主管,誰知道這些批評竟傳到其他競爭對手同業群組,被加油添醋後,再傳回到被批評的這位主管,可想見主管惱羞成怒,這位資深員工在公司形象也馬上黑了,好康都沒她。身為前外商人資的我,親身經歷過職場裡不少人際糾紛,確實認為有些話不該亂講。就讓我融入親身經驗來談談
學習本身就是目的:「延遲滿足」能力多強,成就才會有多高
編按:對一個人來講,延遲滿足感是非常重要的一種能力。很多人是一學就厭,一教別人就希望得到回報。沒有好的回報,沒有及時的反饋,馬上就沒動力了,延遲滿足感的能力很低。一個人延遲滿足感的能力愈強,愈容易做成大事。(本文摘自《樊登講論語》一書,作者為樊登,以下為摘文。)子曰:「默而識之,學而不厭,誨人不倦,
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