職場職涯

高EQ主管必看！被罵秒離職？Z世代要的其實只是「尊重」

近日在Dcard 上看到一則熱門貼文：一名網友抱怨公司開會時主管情緒失控，當眾飆罵她，結果她因為當場難堪，當天下班前就火速遞出辭呈。相信此故事流出，應該一堆X世代、嬰兒潮主管老闆們又要念「Z世代就是這樣很草莓」。但我必須要說，也有認識一些高EQ又懂帶人的主管，聰明訓人卻能讓Z世代新人服氣又聽話，甚至

Z世代難帶快逼瘋主管？世代文化衝突加劇，舊金山企業聘禮儀專家救火

美國Z世代逐步進入職場，世代間文化衝突近來加劇。有主管抱怨不想當媽寶，也有人認為Z世代需要被引導。不少舊金山科技公司興起為Z世代聘請禮儀專家，或設計AI新人訓練助手，指導個人衛生和眼神接觸等各項技能。Z世代（Gen Z）職場行為近來在美國蔚為話題。46歲、在加州交通部門擔任小主管的莎賓娜（Sabri

階級審美滿分！從Volvo林裕凱爆紅，看外商選才潛規則

上週Threads上熱門話題，莫過於Volvo Car Taiwan（國際富豪汽車）新任代理總裁林裕凱，年方37歲就擔任高官顏值又高，頓時被網友瘋傳稱「有韓劇富二代的臉」，出線理由也引起各方揣測。這倒是讓曾在外商做人資的我，想起當年在外企觀察到的選才文化。在外商混真的靠一張臉就行？這樣想還是太淺了。

決定你是否成功的不是做事方法、不是個人才幹，而是「這2字」

「凡夫畏果，菩薩畏因，佛畏系統」決定成功的，不是做事方法，不是個人才幹，而是你的思維體系。哪些機會要等，哪些機會要追？哪些風險可控，哪些風險別碰？你需要「系統思維」幫助你提升決策力。養成系統思維，可以讓我們抓住機遇、規避風險、科學決策，增強我們處變不驚、運籌帷幄的能力。（本文節錄自《佛畏系統》一書，

領導不要只想著抓緊，更要知道何時鬆手

編按：創業者常認為，領導就是緊抓一切、親力親為，但真正高效的管理，在於「知道何時放手」。本文作者從18年創業歷程中學到，讓團隊獨立思考、承擔責任，才是領導力成熟的展現。究竟，該如何在抓與放之間取得平衡？今年是我創業的第18年，過去我共同創立了四家公司。曾經，我覺得領導者很重要的工作就是緊緊抓住公司，

退休後怎麼繼續創造收入？開「1人公司」賺錢，「這時間」就要開始準備

許多人創業時以為之前的客戶一定會委託自己，實際上「離開公司就是路人甲」他們不會把你當一回事。為了避免這種情況，早一點開始經營副業，事先累積更多經驗才是最穩當的做法。副業如果可以月入數十萬日圓，退休後馬上可以當成本業。因此，即使目前沒有辭職打算，建議可以早點經營副業做準備，終有一天，將來的你一定會感謝

40多歲被公司轉調下放：如何接受不盡人意的安排？要有「3種心態」

過往的教育方式，使我們慣於或執著於尋找「正確答案」。但實際上不見得每一件事都有「正確答案」。尤其，面對人生中的煩惱，人人的狀況不盡相同，更需要靠自己的頭腦判斷，才能找到適合自己的解方。（本文摘自《內在提問》一書，作者為佐佐木常夫，以下為摘文。）接到人事異動的命令已經很不安了，若又被調到自己不想去的單