職場職涯

Z世代面試被要求填這資料，雇主打什麼主意？ 我來揭真相

最近又到新鮮人求職面試季，不少Z世代年輕人也分享去面試時有時會被要求填寫一些意想不到的資料。到底雇主在想什麼？該填或可以拒絕不填？我其實周遭觀察到不少類似現象，來給大家完整的建議。前陣子，知名論壇「Dcard」有位女網友發文詢問鄉民：「為什麼履歷表要寫父母的資料？」雖然她每次都想拒寫，卻總是被公司要

大學二階面試穿辣妹裝？前人資：Z世代做自己前別忘了這點

近期 Threads 上，一位Z世代網紅高中生公開大學備審資料，內容規劃與一般做法差異甚大；同時她還分享赴大學做個人申請二階面試，決定穿小性感服飾，種種非傳統舉動引起網路熱議。這讓我想起許多Z世代年輕人面試工作時，也挺愛做自己。其實我也鼓勵誠實，但是面試要成功，仍要注意一個職場人找工作的一關鍵思維。

「自請資遣離職」是什麼？勞資雙方都該懂的5種「離職」

台灣總人口數在民國109年開始呈現負成長，並將於民國114年進入65五歲以上人口占比超過20%的超高齡社會，「人口紅利」期間則至民國117年結束。當充沛勞動力不再、社會經濟負擔加重，企業招募員工已經成為最讓企業傷透腦筋的大事之一。而近年來，員工離職率高，也逐漸成為企業經營的另一個難處。員工離職會對企

學會帶領「非典型員工」

近年來全球不少企業，都出現「缺工缺人才」的狀況，甚至成為短期不可逆的現象。然而許多企業還是想找「對的人」，其實各位老闆也可以開始接納「非典型員工」。 在企業心目中「對的人」，就是主管心目中的「典型員工」，也是企業在過去數百乃至千年間，最習慣招募且依賴的人才。通常有以下四個特徵： 

Google「創意教皇」：當你分享一個想法，它就會變得更強大

Google「創意教皇」想告訴你：分享想法是一種表現信任的行為，是透過社會互動不斷建構出來的生命體，需要混合、交流和傳播，才能知道它是否有價值。當然，想法也可能受到一些大大小小的打擊和破壞，然而如果你能從一個想法的分享學到東西，這個想法就會變得強大。（本文節錄自《原力心態》一書，作者：弗雷德里克．佛

職場、教養都適用：讓對方擁有自主感，為何比「微觀管理」有效？

為何主管經常以惹怒他人的方式施力？因為乍看之下似乎能達標，但實際效果往往是曇花一現。哥倫比亞商學院教授賈林斯基認為領導力並非天生，而是透過後天學習和培養而成。領導者要如何做到啟發人心？我們可以從給予他人選擇開始。提供選項不只在身為領導者時有效，也是成為啟發型父母的關鍵。（本文節錄自《不施壓的領導力》

一生懸命從不倦怠？心理學家分析：壽司之神小野二郎的「內在富裕」

壽司職人的世界一如日本任何工藝專業，必定經過漫長嚴格的訓練期，為何小野二郎60多年來每天做同樣的事情，卻不會心力交瘁？達到心理豐富的一種方法，就是獻身給一種職業，如果你所選擇的職業深奧到足以花一輩子去探索。（本文節錄自《內在富裕》一書，作者：大石繁宏，時報出版，以下為摘文。）《壽司之神》是大衛．賈伯