職場職涯

領導者穿著策略！就算穿休閒服，也有老闆樣

編按：身為領導者，要有自覺：你的穿著不是為了舒服，不是為了省事，不是為了時髦，而是為了你希望傳遞的訊息。此外，要檢測是否有「老闆樣」，就是整家公司站在一起時，不管大家穿的是休閒服、商務便服或西裝套裝，都能一眼看出「誰是老闆」。近幾年，職場穿著出現一個趨勢：不想穿西裝套裝上班的領導者，愈來愈多了！並且

如何讓自己保有隨時轉職的能力？間歇性努力的人，往往持續性地一事無成

編按：大部分的人都是要進入職場的，那就在暴風雨來臨之前，好好磨練出自己的一項本領，即便你找到了一份穩定安逸的工作，也請你持續學習，保有隨時離開的能力。（本文摘自《我的努力，只為自己的海闊天空》一書，作者為石雷鵬，以下為摘文。）2020年初，新冠疫情開始蔓延。這次疫情，影響了很多公司和企業的經營，也改

為什麼要訓練自己大膽思考？你該培養「大膽思考」能力的7大理由

我們為什麼要訓練自己大膽思考？這種訓練究竟能帶來什麼樣的成果，值得我們投入如此多的時間與精力？若你能訓練自己持之以恆地以大膽思考，就有望獲得深遠且持久的回報，這些回報甚至能徹底改變你的人生；其中有些可能不是立刻就感覺得到，但隨著時間的推移，它們會逐漸累積，最終得以改善你生活中的每一個層面。（本文節錄

Google、Apple面試愛用的邏輯思考題，頭腦好的人才解得開？

為什麼世界級精英都喜歡鑽研邏輯思考問題呢？這個時代所需要的，是在面對前所未見的複雜問題時，不被直覺或常識牽著走，能夠冷靜地分析情勢，並依據邏輯作出正確判斷的「思考力」。透過Google、Apple等超一流企業之面試考題，培養出真正重要的「問題解決能力」。（本文節錄自《頭腦好的人才解得開的邏輯思考題》

辦公室「擦身而過」也能建立關係？「這效應」讓好感度提升

擅長或不擅長交談，就像是一種「個性」。逼迫自己傳達想法或感受，反而無法忠實表達你想要傳達的意思。與人交談，最重要的是以真實的自我與對方互動。你不需要裝腔作勢，成為自己以外的任何人。實際上，停止逼迫自己逞強，反而是消除內心畏懼交談的第一步。（本文節錄自《社交I人也能自在說話》一書，作者：山口拓朗，聯經

真正成功的管理者會做好「2件事」：管好團隊、管好自己

哈佛商學院將管理者定義為「透過他人取得成果的人」。管理大師彼得．杜拉克認為管理者是「有責任推行計畫、執行和監督的人」；而澳洲管理學院的定義則是：管理者是「透過計畫、領導、組織、授權、控制、評估和預算來達成目標的人」。我們都需要「管理」，哪怕只是管理自己。（本文節錄自《管理的法則》一書，作者：理查．譚

「不能就這樣辭職！」手握辭職的力量，別浪費在不值得的人身上

沒錯，不能就這樣辭職。我珍藏這張辭職卡這麼久，怎能因為那些不尊重我的傢伙就用掉？那不就等於是給了那些我一點都不認同的傢伙太大的權限了嗎？這張辭職卡，只能在我真正需要的時候、在我覺得已經夠了、想要過其他人生的時候，才可以拿出來使用。這些人對我如此無禮，我可不想把人生的決定權交到他們手上。（本文節錄自《