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Z世代找工作:大公司還是小公司?讓我來揭職場底層邏輯
Z世代剛踏入職場,常在「大公司穩定還是小公司溫馨」之間猶豫不決。最近Dcard上一個網友故事更讓我深有所感,曾經自己也在這條岔路上徬徨。本文從我本人待過小公司與大公司的親身經歷談起,到底選哪個?其實抉擇在於職場生存底層邏輯,或許能給在猶豫的你一些啟發。最近在 Dcard 上有一則熱門討論,原 PO
通勤時間在做什麼?午休吃飯需要多久?「寫下來」的可視化工作術
人們對於棘手的事情往往裹足不前,總是忍不住拖延,為了避免這種情況,應該製作時間表來鎖定自己的行動,半強迫地將自己置身於必須完成工作的狀態。如此一來,任何工作都能夠順利進行。在製作時間表之前,首先請重新將今天必須完成的事項和想要做的事情寫下來進行可視化。(本文節錄自《職場必修!高效可視化工作術》一書,
BBC表達專家:1封結構良好的電子郵件,比數10封來回溝通更有效
我們每天收到的訊息數量激增,電子郵件、簡訊、網站內容、社交媒體貼文、電子報等無所不在。以往,我們可以合理期待對方閱讀、標記已讀並回應,但如今,這樣的期待已經不切實際。這並不是批評,而是資訊過量下的必然結果。如果我們想讓自己的文字溝通更有效,就必須接受這個環境並適應它。(本文節錄自《愈忙愈要會表達》一
小心說話!別成為「抱怨假新聞」傳播者
編按:其實,我們每一個人都是媒體。當你說話,你就正在傳遞訊息,而聽你說話的人,就是你的受眾。而每當我們說出一句話之前,都要思考自己正在用什麼樣的資訊,在餵養自己的受眾。你身邊有愛抱怨的人嗎?聽他開口閉口都是抱怨,你會不會覺得這個人似乎運氣很背,不僅總是遇到爛公司、受客戶的氣、同事勾心鬥角,連回到家也
Z世代的管理,新手主管請記得一句話
前陣子,一位剛升上主管的朋友跟我抱怨,他有個Z世代部屬習慣天天遲到,每次還會找一堆藉口。他問我,這樣的部屬要怎麼溝通?因為他讀了不少管理學文章,指出面對Z世代不能用威權式領導,但到底該怎麼管才有效?我給他的建議是,新手主管請記得一句話,沒做好你恐怕會讓團隊士氣化解。前陣子,一位當主管的朋友跟我抱怨,
Z世代I人多?我靠3招當「社交型I人」,交職場貴人
根據英國最新調查,高達74%的上班族坦言,不擅與同事閒聊,其中Z世代中不少人更是「社交退避型」代表。聽了讓我好意外,難道Z世代I人特多?其實,某種程度也算內向的我,還是認為在職場需要積極社交。做個社交型I人,就讓我結交到不少好貴人。怎麼做?讓我來提出3個小撇步。根據英國一項針對上班族的調查,有高達7
「當好人」活不久?任何一行都適用:工作先懂「劃清界線」
小芝姊人情世故這門課已經老練到足以出師。她體悟出來的工作哲學,放在任何一行都適用:在職場上,想要當個受人歡迎的同事,最重要的不是人很好,而是有本事把自已的工作做好。等你作好了本分,行有餘力才去幫別人,千萬不要自己都還沒站穩,就急著幫人扛重物,反倒讓自己身陷泥淖,無力自顧。(本文節錄自《人生就是一次次
職涯成長關鍵策略:每月回顧3步驟,檢視工作收穫、思考轉職時機
如果你有持續記錄工作職責與加分題的話,職涯反思的力量就會更加強大。可以運用這些資訊來思考是否真心喜歡這份工作、是否少了什麼、你喜愛且想深入探索的是什麼、不喜歡做什麼。持續累積下來,就能發現在工作上,對你來說重要和不重要的是什麼,而這會幫助你做出更好、更妥善的決定。(本文節錄自《不漏財的雪球管錢術》一
平均分配時間是大忌?一天變兩天的時間管理法
拿破崙.希爾指出,利用好時間是非常重要的,一天的時間如果不好好規劃一下,就會白白浪費掉,就會消失得無影無蹤,我們就會一無所成。也許你會認為,這兒幾分鐘,那兒幾小時沒什麼用,但它們的作用很大。(本文節錄自:《20幾歲就該懂的斜槓思維》,金正浩著,好的文化出版。)時間上的這種差別非常微妙,有時要過幾十年
失業補助如何線上申請?資格、金額上限一次解析
川普關稅衝擊!近期有網友抱怨公司考慮裁員,失業該怎麼辦?不妨勞動部提供的失業補助,共有4種。線上申請如何辦理?失業給付資格有什麼?失業補助金額上限?可以領幾次?給付技巧或臨櫃怎麼辦?以及申請補助常見問答,《遠見》一文全解析。 【目錄】 ● 失業給付申請資格、給付金額、
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