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溝通「先肯定後否定」效果差?唯一要做的是養成「這習慣」
停止否定的好處不勝枚舉。其中特別大的好處是,能夠確保人與人相處時的「心理安全感」。商業領域很注重心理安全感的概念。無論溝通什麼事情,如果知道對方「不會否定自己」,就能放心交流自己的想法。當你養成「不否定」的溝通習慣,就能在人際關係中建立心理安全感。(本文節錄自《不否定的練習》一書,作者:林健太郎,先
上班該放鬆時適度放鬆:不讓工作影響你,不代表你不在乎它
享受工作是指:將你的職務和角色放在更大的格局中去看待。你可以努力工作,同時能享受其中:這兩者是可以兼得的。你可以高效、有效率、勤奮、嚴謹、可靠且負責任,同時樂在其中。這完全取決於你的選擇,沒人說你必須一本正經或拘謹嚴肅。你被雇來的唯一目的就是做好你的工作。(本文節錄自《管理的法則》一書,作者:理查.
比川普關稅更難懂的,是你的Z世代員工?
編按:Z世代員工,你管得動他們嗎?職場的世代區隔,是永不退流行的議題。身為上個世代的主管,總覺得年輕世代缺乏向心力,甚至缺乏工作應有的態度。其實只要願意改變思考方式,職場世代之間,也有創造雙贏的可能。一位大型製造業的人資長,在課程開始前苦惱地對我說:「河泉老師,今天要麻煩您了,最近的人都很難帶呀……
桌上只放必需品就好!整理辦公桌面,也能克服拖延症
編按:事實證明,混亂的環境會瓦解人的意志,使人變得煩躁不安,做事效率低下。相反,乾淨整潔的辦公桌會讓人心情愉快,從而以更積極的精神風貌面對工作。(本文摘自《為什麼越重要的事越不想做?》,作者為舒婭,以下為摘文。)「桌子好亂啊,很煩躁,都不想工作了。」「唉,周圍全是雜物,頭腦裡也是一片混亂,不能靜下心
為周圍人帶來最高價值:「自我領導」比團隊領導更重要
大多數人花更多時間規畫一週的假期,而不是釐清人生想實現的目標。對此,若生活不如所願,應該也不令人驚訝吧?這就是為什麼我們相信所有人(尤其是領導者),應該要花時間打造一份書面人生計畫。自我領導總是比團隊領導重要。(本文節錄自《逆向人生計畫》一書,作者:麥可.海亞特、丹尼爾.哈克維,一起來出版,以下為摘
釐清霸凌四大迷思,六招打造文明職場
「不是我霸凌他,是他抗壓性不足。」「我們公司沒有霸凌問題,那只是主管的個別行為。」請注意,這些可能都是對於霸凌的迷思。當AI逐漸改變工作模式,人類的價值愈發重要,管理階層也要將「怎麼對待員工、打造文明職場」視為關鍵課題。我曾經進入一家公司,擔任人資職務,卻在短短兩週內就決定離職。原因是,我受不了執行
同樣聰明過人:為什麼能發揮重要影響力的,都是「刺蝟型」的人
狐狸型的人總是同時追求許多不同的目標,把世界看得很複雜。而刺蝟型的人總是把複雜的世界簡化為單一的系統化觀念或基本指導原則;不管外面的世界多麼複雜,刺蝟型的人都能把所有的挑戰和難題化約為單純的刺蝟原則。(本文節錄自《從A到A+》一書,作者:詹姆.柯林斯,遠流出版,以下為摘文。)英國思想家柏林(Isai
事「不必」躬親!什麼都要,很多就要不到
我們常誤以為「把時間填滿」就是有效率,也就是說,我們經常把「忙碌」與「績效」畫上等號,卻沒有仔細想過,自己到底在忙什麼?這些事情真的要我親自去做嗎?試著「不要去做」某些事情,你或許會有不同的收穫。有次一位我非常尊敬又創業很成功的老大哥,邀我喝下午茶。聚會也沒什麼特殊目的,主要就是交流分享他最近見到的
1家公司待10年後還能加薪嗎?把工作愈做愈值錢的3個技巧
薪資既是成長的獎勵,也是體現公司認可程度的獎勵,無論再怎麼喜歡這份工作,如果薪資太低,一定會讓人失去動力,不過,依據領域不同、公司規模不同,薪資也一定會有所差異。但既不能跳槽到與先前工作領域完全不同的領域,也不能進入不會提拔我的公司,在現有的狀態下提高薪資的技巧大致可以分為3種。(本文節錄自《年薪翻
心情不爽就辭職!「報復性離職」正流行?年輕人用怒吼宣洩職場的不滿
幾年前流行的「安靜辭職」也許正在逐漸退燒,而年輕世代掀起的「報復性離職」,正用一種報復的方式宣洩對職場的不滿。大概在3年前,職場圈流行著一種「安靜辭職」(Quiet Quitting),它並不是真正的「辭職」,而是你依然在工作、還是會進辦公室,只不過不會再追求額外的價值,甚至更積極進取的爭取分內外的
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