編按：許多Z世代職場工作者「不想升遷」的想法，並不是悲觀的表現，而是新世代正在尋找屬於他們的工作意義。而當「升遷」不再是衡量職涯績效的主要標準，企業該做的，是為年輕人重新定義成功。
在我剛入職場的那個年代，升遷代表了責任、舞台、薪資的成長，也是對自我人生的一種肯定，也有很多人當作成功的象徵。但現在愈來愈多30歲以下的年輕人，對於升遷這件事，不但覺得無感，還可能主動避開。
其實，這代表的不是「年輕人不夠努力」，而是大家對於這個制度是否還值得努力的省思。
不是不想努力，而是不想「變成那樣的大人」
許多Z世代的職場工作者，從小就看到父母為了工作努力，換到的卻是工作和生活失去平衡，於是對這樣的價值觀產生了疑慮。從他們初入職場，就開始問自己一個問題：「如果更強的工作壓力，代表的是要犧牲生活，那真的是我要的嗎？」的確，如果你看公司愈高職務的人，通常生活和工作的平衡都不是太好。
相較於更好的舞台，以及賺更多錢，更多的新世代價值觀，是在思考：「我願不願意一直過這樣的生活？」面試的時候，我喜歡問求職者未來五年、十年的生涯規劃。幾年前，我比較常聽到升遷為主管，或是在公司有更大舞台的想法。但這幾年，更常會聽到的，是希望找到一種生活的平衡。
Z世代在追求什麼？不是位階，而是自主與彈性
在一般的公司組織裡，升遷代表要管理更多人，也要花上自己更多的時間。在公司的位階雖然變高，但少掉的，是對自己時間控管的自主與彈性。
這也是為什麼，許多公司發現，年輕人更願意接受自己成為多元的「斜槓角色」，卻對傳統的升遷制度無感。因為如果愈多的私人時間代表自由，那升遷顯然不再是通往自由的路，而是讓自己步入了更多限制。
再加上，許多企業的升遷制度仍停留在工業時代。也就是以年資換責任、以服從換階層。但在數位時代，創意與效率常來自越級協作與靈活決策，那些「不想升遷」的年輕人，未必貢獻少，反而是體制讓他們難以施展。傳統的升遷制度，顯然和新世代年輕人追求的並不一樣。
在新的價值觀下，企業該怎麼辦？
過去，我會不斷對大家推銷「升遷」帶來的好處，甚至為此出過一本書（書名：《至少努力當上主管一次吧》）。不過，後來發現這麼做的效果並不大，因為整體的價值觀，和新世代想像的差異過大。
如果「升遷」不再是衡量職涯績效的主要標準，那做為企業端，我們該做的，就是為新世代的年輕人重新定義成功。成功可以很多元，不一定是要職級的往上升，也可以是技能的橫向深化，讓自己在公司擔任更多不同的橫向角色。
新世代「不想升遷」的想法，挑戰了我們對職涯、成就與努力的想像。但它並不是悲觀的表現，而是新世代正在尋找屬於他們的工作意義。也許，我們該做的，不是勸他們接受這套制度，而是與他們一起，重新設計一個值得被投入的未來。
本文章反映作者意見，不代表《遠見》立場
（作者為拍拍圈科技共同創辦人）
