職場職涯

落實台灣成為「科技島」 劉佩真：AI人才應向下扎根

根據1111人力銀行最新調查，超過4成企業預期未來2至3年AI人力需求將明顯增加。然而企業卻面臨3大難題，包含沒有明確AI職能標準、缺乏具實作經驗人才，及內部培訓資源有限。 人才供應出現缺口，高中教育搶先接軌AI實作 台灣少子化趨勢導致學生總量下降，從教育現場到企業端，AI人才缺

出國特休該帶伴手禮？從一位主管送鑰匙包對我的啟發

7、8月是不少上班族出國特休的旺季，因為通常可趁暑假帶著孩子一起親子遊。而依照台灣職場的文化，許多人會帶些伴手禮回來給同事分享，順便感謝他們代理工作。但老實說，我並不熱愛近年盛行送的各類異國零食，不一定合胃口又會影響身材。反而是一位前主管曾送我一個名牌鑰匙包，我一直用到離職，背後代表著許多非物質可以

企業老缺工卻沒Z世代要來？從我人生最糟面試經驗談起

Z世代新人真的難搞嗎？為什麼許多企業廣徵才面試後，最後竟然沒年輕人要來入職？近期在Threads上看到一名網友分享自己的面試經驗，讓我印象深刻。她面試的公司規模不小，卻在面試中被要求見到總經理要主動鞠躬哈腰。雖然她最後錄取了，但對這間公司卻興趣缺缺。也許現在很多企業正納悶，為什麼愈來愈多Z世代寧願不

出包不是你衰！為何接連發生問題？工作狀態陷入惡性循環的「AC模式」

總是在加班地獄和反覆出包之間徘徊，無法改善窮忙嗎？不要只是看起來很努力，真正必須投入心力的，是如何讓自己毫不費力。我們需要的，並非更多時間來做更多事，而是學會如何規律地在上班時間內完成工作進度，繳出符合品質的工作成果，重新找回生活的步調與節奏。（本文節錄自《再忙也不會出錯的精準執行力》一書，作者：鳥

成功的連結者：把人脈變影響力，靠的是「愛交朋友」的本性

大部分人不會刻意經營泛泛之交的人際關係。我們會對知心朋友盡心盡力，但是我們不會寄生日卡給不太親近的人，但霍邱與眾不同。能夠榮登他的記事本或電腦的人都是他的泛泛之交，每年、甚至好幾年才見一次面，但他仍然不辭辛勞，設法維繫這段關係。他真可以說是「泛泛之交」的大師，而且樂在其中。（本文節錄自《引爆趨勢》一

頂尖CEO賈伯斯也曾犯過「這領導錯誤」！別當組織中的「操偶大師」

組織改革不利的原因，並非領導努力不夠，而是在於用錯方法。許多領導者選擇親力親為、事必躬親的「微觀管理」，當起組織中的「操偶大師」，反而讓團隊失去自我調節與成長的空間。領導者的任務不是操控每一個細節，而是設計能引導團隊集體進入智慧自然湧現的環境。（本文節錄自《蜂巢思維》一書，作者：希凡．麥克赫爾，方言

克服「電話恐懼症」！高效溝通三個關鍵時刻

編按：在職場溝通時，使用訊息雖然便捷，卻難以取代電話的即時反應與情感傳遞。當事情緊急、概念困難，或是情緒濃重時，電話才是最合適的選擇。掌握這三種情境與準備技巧，就能讓你化解電話恐懼，成為真正的溝通高手。最近媒體採訪我時，提到了「電話恐懼症」這個關鍵字。記者告訴我，年資五年以下的職場工作者中，有超過4