別再等「貴人」或「好老闆」!職場真相:「這件事」才是唯一救星

從「我得這樣」到「我可以選擇」突破成長障礙,開啟你的主角模式。

遠見好讀
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遠見好讀

2026-01-14

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《主角模式》/僅為情境圖,取自unsplash
《主角模式》/僅為情境圖,取自unsplash

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生活中,我們常常會陷入一種危險的思維模式──期待被拯救。這種思維模式就像定時炸彈,隨時可能摧毀我們的人際關係、事業前景和自我價值。那些認為遇到好老闆就能成功的人,犯了一個根本的錯誤:他們把因果關係顛倒了。不是好老闆創造了優秀的員工,而是優秀的員工引起了好老闆的重視。(本文節錄自《主角模式》一書,作者:樊登,金尉出版,以下為摘文。)

「期待被拯救」是溫柔的人生陷阱

在生活中,我們常常會陷入一種危險的思維模式──期待被拯救。這種思維模式就像定時炸彈,隨時可能摧毀我們的人際關係、事業前景和自我價值。

我們可能總是期待遇到一個「對的人」來滿足自己的情感需求,或者在職場中渴望遇到一個「好老闆」來改變自己的命運。

然而,當我們期待別人來拯救自己,把希望寄託在別人身上時,我們不再思考「我能做什麼」,而是整天想著「誰能來幫我」。這種心態不僅讓對方感到壓力重重,而且讓自己陷入被動等待的困境。

在愛情裡,「期待被拯救」的思維模式非常危險。 很多人在開始一段感情時,內心會暗藏這樣的幻想:這個人會讓我變得完整;他會治癒我所有的傷痛;有了他,我的生活就會好起來。這種期待本質上是一種理想化的投射—我們把內心渴望但自身缺乏的東西, 全部寄託在另一個人身上。

熱戀期的荷爾蒙反應會暫時掩蓋這種期待的不合理性,但當激情退去,現實浮現時,矛盾就開始爆發。

我們期待對方時時刻刻的理解和包容,希望他能夠填補我們內心的空虛,治癒我們過往的創傷。但問題是,沒有人能夠長期承擔這樣的期待。

3個月後,當對方表現出疲憊和不耐煩時,我們會感到加倍的失望:「我以為你是對的人,結果你根本不懂我。」、「他變了。」 實際上,可能誰都沒有變,只是不切實際的期待碰到了人性的極限—沒有人願意,也沒有人有能力長期扮演拯救者的角色。

這種期待被拯救的思維模式之所以危險,是因為它違背了人際關係的基本規律:健康的關係是兩個完整個體的相遇,而不是兩個「半個人」拚湊成一個整體。

當我們把自己放在「被拯救者」的位置上時,我們實際上是在要求對方承擔我們本應自己承擔的成長責任。

更諷刺的是,在愛情中,我們常常一邊期待被伴侶拯救,一邊又抗拒被伴侶改變,這種矛盾注定了關係會失敗。人們都希望改變別人,卻不願意被別人改變;都期待獲得拯救,卻不願意承擔拯救他人的責任。這種雙向的期待落差,正是許多愛情走向終結的根本原因。

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「期待被拯救」的思維毀掉事業前途

「期待被拯救」的思維模式不僅會毒害愛情,而 且會毀掉一個人的事業前途。我經常遇到一些創業者, 他們帶著精心準備的商業計畫書,不是去精進產品、 開拓市場,而是四處尋找「貴人」。

「能不能介紹我認識雷軍?」、「能不能幫我約董宇輝?」這種請求背後隱藏的邏輯是:只要遇到對的人,我的事業就會騰飛。但問題是—這些成功人士憑什麼要幫你?他們每天要處理無數事情,自己的事業都忙不過來,怎麼可能突然對一個陌生人伸出援手?

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雷軍不會無緣無故地為一個陌生創業者的夢想買 單,董宇輝也不會輕易為不熟悉的產品背書。這並不是冷漠的表現,而是商業世界的現實邏輯:每個人都在為自己的願景全力以赴,沒有人有義務為別人的夢想負責。

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「期待被拯救」的思維模式還會嚴重扭曲我們對 「好老闆」的認知。我們經常聽到有人說:「只要遇 到一個好老闆,我的職業生涯就會一帆風順。」這種 想法不僅錯誤,而且危險。

什麼是好老闆?很多人心目中的好老闆是那種無條件支持自己、包容自己、給自己機會的人。但現實中的好老闆恰恰相反,他們最顯著的特點是睿智—知道什麼人該留,什麼人該走。 一個真正睿智的老闆,絕對不會長期留用一個不能創造價值的人。

那些認為遇到好老闆就能成功的人,犯了一個根本的錯誤:他們把因果關係顛倒了。不是好老闆創造了優秀的員工,而是優秀的員工引起了好老闆的重視。

蔡崇信之所以能成為馬雲最重要的合夥人,不是因為他運氣好遇到了馬雲,而是因為他本身就有價值。

別把注意力放在錯誤的地方

「期待被拯救」的思維模式之所以有害,是因為它讓我們把注意力放在了錯誤的地方。當我們期待外部力量改變命運時,就會停止對自身成長的投入,很多人因此陷入被動等待的狀態:等待老闆發現自己的才華, 等待主管給機會,等待公司提供培訓。

而現實往往是, 那些真正獲得重用的員工,從來不是被動等待的人,而是主動創造價值、解決問題的人。他們不是幸運地得到 了老闆的「拯救」,而是用實力贏得了尊重。

更可怕的是,「期待被拯救」的思維模式會形成惡性循環。當我們習慣等待別人來改變現狀時,我們的能力會逐漸退化;能力愈退化,就愈需要依賴他人;愈依賴他人,就愈難掌握自己的命運。

這個惡性循環最終會導致徹底的無力感──我們不僅無法改變外部環境,甚至失去了改變自己的能力。

期待被拯救是一個溫柔的人生陷阱,它讓我們暫時感到有希望,但實際上,它正在剝奪我們的力量。

人生的答案不在別人手裡,而在我們自己手中。


從這個角度來說,領導者的一個重要責任就是引導員工丟掉期待被拯救的思維模式,因為當一個人不再等待別人來拯救,而是開始為自己負責時,他才能開啟主角模式走上成長之路,才能真正掌控自己的人生。

《主角模式: 從「我得這樣」到「我可以選擇」,影響7500萬人的成長祕密》/作者:樊登,金尉出版

《主角模式: 從「我得這樣」到「我可以選擇」,影響7500萬人的成長祕密》/作者:樊登,金尉出版

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