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明明不蠢也不笨!一個人「不會做事的原因」只有兩個
編按:團隊永遠找不到對的人才嗎?兩成的高績效員工,創造了公司八成的業績,剩下的則是普通員工,或是後段班的員工。改變後段班員工的「行為」,讓他們蛻變成有能力的幹才,提升工作產出,也能解決缺人問題。(本文摘自《不懂帶人,你就做到死又留不住人!》一書,以下為摘文。)對六成人而言,「此處」是絆腳石占有六成的
冷靜下來!一個姿勢幫助氣沉丹田,擺脫衝腦的焦慮
編按:愈是拚命想破腦袋,愈是得不出好的答案,所以在這種焦慮的時刻,最不應該做的,就是讓自己陷入鬼打牆的思考中。當你湧現「為什麼?為什麼!」的焦慮想法時,透過「WHY?」姿勢幫助你放鬆心情。(本文摘自《改變情緒的姿勢》一書,以下為摘文。)推薦給有以下想法的人:「工作沒進展,腦海裡塞滿『完了,怎麼辦才好
因為你對我好,就得忍受你的壞脾氣?
編按:當對方隨意對待你,將你視為發洩怒氣的工具時,你為自己做了什麼?要把自己放在弱者的位置上,一聲不吭到什麼時候?也許你會想不必和對方正面衝突,但也沒道理乖乖坐著承受對方的怒氣。(本文摘自《虧我一直把你當朋友》一書,以下為摘文。)不久前,明勳向工作十年的公司申請一年的休假。這是因為明勳的組長情緒嚴重
職場溝通是你的心魔嗎?別讓珍貴的回饋,成為傷人的言語
編按:職場溝通也是你的困擾嗎?不管是上對下,或者平行的同事之間,我們常常會需要彼此交換回饋、建議,一旦表達方式有所誤差,激起對方的負面反應,就很容易造成彼此的失和。以下提供3個溝通策略:運用「三明治溝通法」、聚焦於「當下的狀況」、只談「能改變的事」。(本文摘自《驅動自己,也激勵別人》一書,以下為摘文
向「芭蕾舞者」學習!調整身體重心,瞬間舒緩緊張感
編按:身體緊張,心情惶恐時,除了聳肩之外,還會有許多表現在肢體上的類似反應,比如身體的重心會放在腳跟。要能夠舒緩情緒,並且變得能冷靜判斷事物,不妨試試芭蕾舞者的姿勢。(本文摘自《改變情緒的姿勢》一書,以下為摘文。)推薦給有以下想法的人:「接下來要參與重要會議,卻已緊張到兩腿發抖了。」、「要與初次見面
讓負面想法成為神隊友!如何將煩惱「放」一邊擱置?
編按:心理學家蓋依.溫奇,曾在名人薈萃的TED演講上發表過:「根據研究顯示,當我們的腦袋被負面想法所占據時,只要將專注力轉移到其他事情上,讓自己分心2分鐘,就能從負面想法中解脫。因為從開始分心的那一刻起,原本盤據在腦海中的負面想法會隨之消散。」而我們要如何透過「行動」讓自己分心2分鐘,轉念一想呢?(
5大要素缺一不可!短短幾秒內,決定你的簡報成敗
編按:開會報告的時候,你是否也很常用簡報呢?5大元素,是吸引聽眾的好幫手,不只是能夠吸引觀眾的目光,也能夠逐步累積聽眾對你的信任感,進而更認同你所做的報告。(本文摘自《如何幫雞洗澡》一書,以下為摘文。)1. 開場要強簡報的頭幾分鐘最重要,請務必樹立一個強大的開場。之所以有此必要是基於兩大理由。首先,
誰偷了你的退休金?大師級人物的學說,不幸地壓榨了勞工
傅利曼曾任芝加哥大學經濟學教授,還可能是20世紀晚期最具影響力的經濟學家之一。他是個自由意志主義者與自由市場支持者,相當仰慕撰寫《源泉》(The Fountainhead)與《阿特拉斯聳聳肩》(Atlas Shrugged)的怪異小說家艾茵.蘭德。他曾擔任隆納.雷根(Ronald Reagan)總統
想成功,先研究失敗!麥肯錫揭高階主管最常陷入的4個陷阱
美國麥肯錫顧問公司透過龐大的資料庫研究分析,找出了會導致失敗的幾個原因。做為一個高階主管,最重要的工作是什麼?大多數人會理所應當地認為,當然是制定一個所向披靡的發展策略,帶領公司和團隊邁入人生新巔峰啊!得人心者,得天下。政治家如此,企業家也一樣。讓那些努力工作的員工,能夠得到長期的工作保障,而且感覺
簡報「第一印象」超重要!美之外,你還該放上哪些重點?
編按:開會報告的時候,你是否也很常用簡報呢?有一些元素,是吸引聽眾的好幫手,而簡報的封面就是其一!封面頁面上,該有哪一些資訊才能一目了然,清楚傳遞訊息呢?(本文摘自《如何幫雞洗澡》一書,以下為摘文。)簡報一定要有很棒的封面!封面雖然是很簡單的附加頁,卻能大大增添兩個層面的價值。首先,封面頁可以輕鬆妝
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