評論

大學能教人，為何不能救自己？

在各大媒體無不以最顯著版面和時段報導，教育部核定明年大學新生人數減招9840人，這一減招不但使56個系所消失，影響六成大學；教育部也宣稱，未來十年每年仍將以一萬人速度減少。令人更憂心的是，這種減招仍然趕不上學生減少速度。媒體所給的「大學危機」或「雪崩」這類頭號標題，令人觸目驚心。一般都將這危機歸因於

創造關懷的企業文化 臨演也能做好服務

但很難讓人相信，這些員工裡，高達九成都是臨時人員。實際上，全球把臨時人員作為主要勞動力的情形，已經愈來愈普遍。在美國，臨時工比例高達36％，人數5180萬人，全世界最高。日本、英國的比例也都高達兩位數以上，顯見全世界的全職工作，正慢慢消失當中，也讓各行各業愈來愈重視臨時人員的訓練。《遠見》進行了14

企業的運動成功學

近幾年來，愈來愈多的企業開始熱中推動員工運動。不少管理理論也佐證，員工愛運動，能給企業帶來好處。比方，能提升員工健康生活型態、改善工作壓力及職場倦怠、拉抬營運績效等。體育署署長何卓飛說，這是「無形的獲利」。2016年體育署推出「運動企業認證」，鼓吹企業推動員工運動，由專家學者選出全台50家企業認證，

桌球教會我：寧可醜醜贏，不要美美輸

69歲的美吾華懷特生技集團董事長李成家，與去年8月接下經營棒子的大女兒──美吾華懷特副董事長李伊俐，一談到經營了40年的美吾髮事業時，父女倆很有默契，同時用桌球作妙喻。這是李伊俐在經營梯隊逐漸浮出檯面後，李家父女首度連袂接受採訪。現在已鮮少在媒體前曝光的李成家，旗下三家上市櫃公司（美吾華、安克生醫、

美式足球教會我：環境再惡劣也不服輸

外型高壯的林尚愷，一看就是美式足球員身材。今年51歲的他，講起高中、大學打美式足球，臉上掩不住驕傲神情，開心地彷彿是個年輕小伙子。一坐下他便拿出一張學生球衣（letterman jacket）的照片，這件球衣讓他一生最難忘的時光停格了。夾克上有畢業年分、名字和校名的縮寫，還有四個象徵美式足球、摔角、

室內腳踏車教會我：磨出毅力，救回瀕危企業

旺宏電子成立於1989年，由胡定華與吳敏求共同創辦，具IC設計、生產製造、封裝測試及行銷能力，目前是全球最大唯讀記憶體（ROM）生產商。然而，2000到2001年間，旺宏遭遇從年獲利破百億元，跌至年虧損破百億元危機。「許多人當時都覺得旺宏gone（玩完）了，」吳敏求直言。這位曾因創業成功登上《富比士

籃球教會我：隨時準備好，不輕言放棄

在一片經濟不景氣中，他逆勢創造奇蹟。過去18個月內，台灣連展三店，2017年1月7日好市多新莊店開幕當天，得排隊三小時才能進場。平均每十個台灣人就有一個是好市多會員，每年續卡率高達90％。1980年代，身高198公分的張嗣漢一度在籃球場上叱吒風雲。令人好奇，他創造的「好市多神話」是否深受籃球濡染？「

球場教會我：形塑紀律、態度是一切

近十年來，瑞銀開辦瑜伽、籃球、壘球等社團，近500位在台員工中，約有150位員工至少參加一個運動社團。引領瑞銀運動文化的總舵手，就是陳允懋。已59歲的他，至今親自參加每個社團。這天，陳允懋提著兩個大行李袋前來，一進會議室就掏出各種材質、顏色的球衣，算一算，將近15件，「這些還不是全部，只占2／3！」

六堂課 領悟管理哲學

你是否發現，運動場儼然一個小型的職場。運動本身是競技，需要專業技能；場上有隊友，需要合作、人際關係；更經常面對輸贏。因此，向運動學職場與企業管理，已成新顯學。永信藥品集團就把排球視為集團「國球」。愛打排球的創辦人李天德體會：「打排球是團隊力量的表現，沒有好團隊哪有好企業呢？」2006年李天德過世，永

攀岩教會我：學會放手、拆解難題

近年他人氣扶搖直上，堪稱當代文青典範。2016年底剛出版第六本著作《星空吟遊》，醞釀兩年、費時四個月書寫，以星星為主題，卻能橫跨藝術、人文、旅遊、文學等領域。新書分享會適逢聖誕節前夕，謝哲青信手捻來，分享聖誕樹上為何裝飾星星，原來是象徵救世主的誕生，因此以耶穌出生地命名為「伯利恆之星」。 與岩壁對