近幾年來，愈來愈多的企業開始熱中推動員工運動。
不少管理理論也佐證，員工愛運動，能給企業帶來好處。比方，能提升員工健康生活型態、改善工作壓力及職場倦怠、拉抬營運績效等。體育署署長何卓飛說，這是「無形的獲利」。
2016年體育署推出「運動企業認證」，鼓吹企業推動員工運動，由專家學者選出全台50家企業認證，均是台灣的優質企業。倡導運動，亦是關懷自家員工，實踐工作與生活平衡，落實企業社會責任的一環。
企業自辦運動會蔚為風潮
近幾年來，不分傳產、科技、金融業等，紛紛熱中辦理運動會，讓平常埋首工廠、坐慣辦公室的員工，好好活動筋骨。
承辦各類活動的陸卡崴公司，算是企業熱中運動會的見證。林彭裕於2000年創立公司，專門幫企業辦活動，近幾年來他發現，企業運動會已成為重要業務，上一年就承辦34家企業的員工活動，過半是運動會。
擔任陸卡崴執行長的林彭裕觀察，在老闆眼中，關鍵是看到過程，「大家努力求勝的精神，日後能延續到職場表現。」
林彭裕比較，同樣辦尾牙和運動會，公司的預算差不多，平均一人1000元上下，但運動會的效果比尾牙吃飯更好，易於傳遞「要拚才有收穫」的價值觀。「從公司角度，一場籌備完善的運動會，只花小錢卻比砸大錢吃尾牙的CP值更高，」他說。
根據經驗，只要辦過一次運動會，往後都會持續舉辦，變成像尾牙一樣的年度最重要活動。
例如去年5月協助康和證券主辦第一次運動會，康和一位高層事後告訴林彭裕，第一次辦，就看到員工那股拚勁，令人感動，未來還要年年辦。
藉由運動會不僅可鼓勵員工鬥志，有時候也能傳遞企業文化。
2016年台灣工銀集團首次聯合旗下各公司，包含中華票券金融、台灣工銀租賃、台灣工銀證券，舉辦千人運動大會。
2017年1月3日由台灣工業銀行改制的王道商業銀行（O-Bank）正式開行，欲打造台灣第一家原生數位銀行，推出雲端客戶服務管理系統，24小時全年無休的空中視訊客服等。王道銀行副總經理暨人資長王寸久透露，面對公司轉型，有必要重新建立組織文化，運動會因此成為一個催化劑，對此刻的工銀集團尤其重要。
贊助馬拉松賽事 大老闆帶頭衝
籌辦運動會時，旗下各家公司的福委會和人資單位必須合作，每月至少開一次會，歷時半年。在安排運動賽程、設計遊戲時，也技巧的把工銀企業文化「真誠以待，情義相隨」理念融合進競賽項目，讓參與員工自然而然接收到公司的價值觀，意義遠勝過辦聚餐、抽獎。
企業愛辦運動會，還有台塑集團，兩年一度會舉辦運動大會，2016年11月26日已經辦到第34屆。除了自辦運動會外，也有愈來愈多企業贊助運動賽事，除了形象宣傳，還可將外界運動盛會導入企業，促使員工參與社會公益。
例如有兩座食品廠位於彰化田中的泰山企業，就年年贊助田中馬拉松。
這場被封為台灣人情味最濃、補給美食最豐富的馬拉松賽事，第五屆於2016年11月13日舉辦。凌晨6點剛過，超過1萬3000名跑者，分為全馬、半馬和健跑組，分批起跑。
當天清晨，泰山董事長詹逸宏、總經理詹景超也現身跑者群，以身作則，推展泰山運動文化。詹逸宏第一次挑戰半馬，已有四次全馬完賽經驗的詹景超則參加全馬組，激發30多位員工報名參賽。兩人已立下目標，不僅將來要年年跑，還要擴大同仁參加人數。
專長在策略規劃、組織設計的大人物知識管理集團總經理范揚松比較，近年新興領導概念已由傳統指揮型領導統御，轉變為引導型的教練角色，「要激勵部屬，不只訂出目標，也參與過程。」運動場的許多概念都可適用到企管領域。
2009年Google展開氧氣計畫 （Project Oxygen），提及優秀領導者應具備的重要特質，歸納出高效主管的八個習慣，排名第一的就是「當一個好教練」。
范揚松比喻，運動和企業兩者都有守有攻。企業的攻守，可分成對外業務擴展，對內組織整頓、研發能力提升等。攻守俱佳的企業，才能在競爭激烈的市場上達陣得分。
讓員工愛上運動，效益顯而易見。若你是企業主，還不帶領員工加入嗎？
