旺宏電子成立於1989年，由胡定華與吳敏求共同創辦，具IC設計、生產製造、封裝測試及行銷能力，目前是全球最大唯讀記憶體（ROM）生產商。
然而，2000到2001年間，旺宏遭遇從年獲利破百億元，跌至年虧損破百億元危機。
「許多人當時都覺得旺宏gone（玩完）了，」吳敏求直言。
這位曾因創業成功登上《富比士》（Forbes）封面、美國《商業週刊》50位亞洲之星的半導體大亨，1999年因心臟開刀而專心休養，本已退休。眼看旺宏陷入危機，只好於2002年再度復出，回任董事長。能讓瀕臨死亡的企業重新再生，吳敏求吐露，這跟他持續運動，十分相關。
「運動對我非常重要，」吳敏求2002年回到旺宏，連兩年各虧100億元，直到回任第五年才恢復盈餘。當初他預計要花六至八年才能辦到的事，卻提早成功，運動扮演關鍵分量。
他分析，過去失敗是因為投入過多專案，沒有聚焦在能力所及的事物及發展創新產品。復出後，他花大量時間重新檢視公司，「那三年天天都在傷腦筋，」對體力和腦力是極大負荷。
吳敏求深知要有長期作戰的準備，必須有體力才能拚鬥，因此下定決心減重、運動。
各部門自訂運動日 主管以身作則
回鍋董事長的那年，也就成為他的運動元年。
吳敏求的辦公室裡，各部門每天輪流帶來一大堆報告，不只是要聽同仁簡報，更重要的是提出關鍵疑問，找出可能的缺失和提出建議。
運動讓吳敏求得到的首要好處，就是思路變清晰，即使要開一整天的會，也不覺得累。
運動帶給他的第二個好處是培養毅力。「我也有惰性，冬天很冷還是逼自己要起床運動，」吳敏求笑說，砥礪心智、克服了，就是決心和毅力，跟企業設定願景一樣，既然有目標就一定要做到。
求學時期，吳敏求也是名運動愛好者，籃球、足球、棒球、跑步、跨欄等，運動量很大。很多運動都能培養觀察力及訓練臨場判斷能力，對他來說，各有不同的啟示。
吳敏求從前打棒球是捕手，可掌控全場，觀察對方打擊者，跟投手討論該投什麼球。從前踢足球，吳敏求擔任守門員，要攔阻對方進球，有時兩、三個人攻過來，都要在最短時間內臨場判斷。
吳敏求近年也在公司推廣運動。2012年起，每天下午5點過後，員工去運動，不用跟主管請假。
每月還會看人資部提供的各單位運動人數報表，倒數前三名的單位主管就會接到吳敏求來信，溫馨提醒該鼓勵同仁去運動。
從吳敏求辦公室往窗外望，就能看到公司附設的運動中心，每到下午5點，只要看到同仁往運動中心走去，他就特別開心。各部門訂有運動日，讓主管以身作則，帶頭鼓舞員工運動。公司還會給每位員工可使用運動中心的點數，週末也能帶家人來一同運動。
吳敏求的辦公室裡，一柄褪色的扇子特別顯眼。那是近20年前，與旺宏合作的日本半導體公司致贈，吳敏求保留多年，只因為扇子上寫著「必勝」兩字。
他說，運動家重視求勝，過程肯定經常碰到挫折，排除挫折走到下一步，需要學習。從運動中，他克服道道難關，救回自己一手創辦的企業。
