你是否發現，運動場儼然一個小型的職場。運動本身是競技，需要專業技能；場上有隊友，需要合作、人際關係；更經常面對輸贏。因此，向運動學職場與企業管理，已成新顯學。
永信藥品集團就把排球視為集團「國球」。愛打排球的創辦人李天德體會：「打排球是團隊力量的表現，沒有好團隊哪有好企業呢？」
2006年李天德過世，永信進入第二代集體領導，李家四姊弟即便想法不盡相同，最後卻能妥協、磨合，完成分業不分家的布局。誠如現任永信投控董事長李芳全所言：「排球與籃球不同，球場中間還隔著網子，不會產生肢體衝突。」
為了進一步探究運動中的企管學，《遠見》走訪十多家成功企業與主管，理出向運動學管理的六堂課。
第一課〉向運動學謀略與戰術
一場賽局的成敗，仰賴謀略。體育大學教授張育愷指出，許多運動賽事，除了鬥力、鬥技，最後還得鬥智，仿如職場上的競爭，不僅要實力比人強，更要運用策略，讓「事半」能「功倍」。
2016年里約奧運奪金的許淑淨，就是「智力」取代「體力」的代表。她在奧運前三週練習時拉傷腿後肌，最重只能舉到115公斤，不但落後2014年仁川亞運創下的132公斤紀錄，也遠不及頭號勁敵中國隊黎雅君。
