職場學

全球名人教你簡報8力

好的簡報，帶你衝上高業績天堂；簡報做差了，讓客戶呵欠連連差點去睡套房，生意跟著泡湯。向老闆報告、跟同事說明、說服大客戶，簡報的好壞，決定了你工作的成敗。要怎麼做出一份好簡報，在第一分鐘就抓住人心？你必須讓簡報像一桌熱騰騰的好菜，簡單又有料，客戶老闆一吃再吃，還喊再來一碗，讓你贏得真心真情，幫助你最後

好簡報＝好感動＝好溝通》

Step1 創新企畫構想1. 確定企畫目的了解目標對象，才不會讓企畫案從一開始就偏離主軸。2. 情報收集有完整正確的情報，才有辦法做出正確決策。3. 開始構思發想點子，並具體評估，找出最可行的構想。4. 界定願景與使命綜合時間、空間、目標，找出達到願景所需的任務。5. 資源盤點看看自己手上有什麼，思

賈伯斯、高爾教你做威力簡報

賈伯斯式的簡報風格，為什麼能受到大眾如此的歡迎？ TED 的18 分鐘演講，為什麼能讓美國前副總統高爾（Al Gore）、微軟創辦人比爾‧蓋茲（Bill Gates）、物理學家霍金（Steven Hawlking）等人都甘願上台，告訴大家自己的腦子裡到底在想什麼？他們的簡報就像舞台上的聚光燈，一開始

為什麼我跑得這麼慢？

如果你早晨趕上班卻追不上公車，第一個反應是「為什麼我跑得這麼慢」或「公車為什麼開得這麼快」，怪罪自己或環境，索性想「算了，反正趕不及打卡要被扣錢了，乾脆請假好了」，小心！你的思考習慣正準備帶你走上一條失敗的不歸路。一旦養成了這種思考習慣，以下症狀就會纏身，讓你陷入永久的煩惱中：● 面對不確定的未來，

賈伯斯的徵人啟事

在賈伯斯離開2年後的今天，由他所創辦的蘋果公司（Apple）與皮克斯動畫工作室（Pixar）依然不斷推出創新作品，以龐大的影響力帶動世界潮流。該如何像蘋果或皮克斯一樣領先眾多企業，辨別出時代的下一個大熱門？這是每家企業老闆都想問的問題。賈伯斯所代表的創新能力，正是現今企業莫不費盡心思追尋的。現今企業

如何進日商

每年3、4 月，台灣皆會舉辦日商聯合徵才博覽會，吸引上千名穿著套裝、手裡拿著履歷表的求職者，他們眼裡閃爍的光芒，看中的是日商每年發放兩次季獎金的優渥福利，眼光更遠的人還知道，進入日商， 是培養自己成為跨國專業經理人的保證。要進日商，有兩個日商發展趨勢，你不能不知道。第一是日商轉型國際化，對求職者來說

矽谷一流企業的祕密武器：OKR

1999年，矽谷知名創投KPCB 合夥人John Doerr 投資了兩位剛從史丹佛大學碩士班畢業年輕人所創辦的搜尋引擎公司。為了幫助缺乏管理經驗的兩人建立一套好的制度，曾在英特爾（Intel）服務6 年的John Doerr，為他們介紹了一個由他當年的老闆、英特爾史上最知名的執行長葛洛夫（Andy

輸，是為了下一次的贏

上次我談到業務員為什麼會輸？拿不到案子？今天我要談如何反敗為勝，怎樣從輸中找到成功。 小孩子學走路，第一個功課就是學跌倒。只有學會了跌倒，不怕痛後，自然就會走路。業務員也一樣，要能成功，之前就是要先會輸，從輸中找到贏，就是成功的捷徑。輸的氣餒一天就要恢復。沒有人喜歡輸，拿不到案子，賣不出去車或房子，

向失敗學習

從失敗中學習，是無可置疑的智慧，但能有效這麼做的組織，卻少之又少。大多數經理人都認為失敗是壞事，而且從失敗中吸取教訓很簡單，只要要求當事人反省，然後敦促他們避免類似錯誤；或指派一個小組進行檢討，撰寫報告，然後提供給組織裡所有的人。這些普遍的觀念都是錯的。首先，失敗並不一定是壞事，有時是無可避免，有時

收尾，不能等

OK ，以上只是為了拉你進來的標題—其實我沒辦法知道為什麼你的房間亂，只知道為什麼我的房間亂。但我最近才改變了一個簡單的想法， 就讓房間變乾淨了，連工作效率都大幅改善。簡單來說，我搞懂了「收尾」的重要。 收尾是為了整齊先形容一下我的房間。我的案子很雜，常要開會，忙碌之下難得收拾，經常剛回到工作室