Step1 創新企畫構想
1. 確定企畫目的
了解目標對象，才不會讓企畫案從一開始就偏離主軸。
2. 情報收集
有完整正確的情報，才有辦法做出正確決策。
3. 開始構思
發想點子，並具體評估，找出最可行的構想。
4. 界定願景與使命
綜合時間、空間、目標，找出達到願景所需的任務。
5. 資源盤點
看看自己手上有什麼，思考如何與外界合作。
6. 設定策略議題
找出策略議題，這是企畫案的最高指導原則。
7. 建立目標
從中、長期目標中，設定出具體的階段性目標。
8. 發展具體計畫
有團隊來執行，也有預算規畫。
Step2 視覺包裝故事
1. 故事力：5 個鉤子抓住觀眾呼吸
開發想像空間、衝突引發好奇、經典畫面拉高情緒。
2. 視覺力：震撼擴大感動瞬間
把感動點放大，如在水裡投下石頭，產出無限漣漪。
3. 數字力：動態畫面讓數字說話
有真憑實據支持論點，但你得幫數字說話。
4. 市場力：問對問題一次命中紅心
包括提案對象、動機跟出發點、目標市場。
Step 3 簡報規畫
1. 使用對方的語言
確認觀眾是誰，針對他們的特性修正表達的語言
2. 將提案轉化為聽眾利益
觀眾覺得有利益才可能埋單。
3. 少即是多
以「簡短、單純、清楚」為原則。
4. 善用魔法數字「3」
以魔法數字3來安排簡報資料，效果最大。
5. 圖形代替文字說明
圖解比文字訊息更容易讓人明白，視覺資訊圖表成為顯學。
6. 善用數據、有力人士的背書
找出可直指問題的數據資料，強化可信度。
