職場學

王文華的A咖養成計劃

抱怨薪水倒退嚕？抱怨才華被埋沒？但A咖不抱怨大環境、媒體，或主政者，A咖想看到改變，就先從自己做起。創辦「夢想學校」研究世界一流企業案例，王文華發現：很多好做法不只適用於公司，也適用於個人。用在公司，可以創造A+企業；用在個人，可以創造A咖。王文華認為，我們何其有幸，一起活在這A+的時代，科技、創新

下決定的4種賭注

雜貨店的顧客，面對整條走道的貨架上都是早餐穀物，我們會說他有一個決定要做。高三學生在考慮要上哪所大學，我們會說他正面臨一個決定。打撲克牌的人，正在衡量是否要加注或棄牌時，那也是一個決定。如果公司面臨一個機會：進入新市場、收購另一家公司，或是推出一項新產品，此時管理階層需要做什麼？決定。人在許多情況下

5種智慧學會不傷人

你的道德智商（ethics IQ）有多高？先別急著批判講道德太清高，不妨來做做以下測驗。■你發現朋友在臉書貼了一張照片，一手拿著菸斗吸大麻，另一手拿著伏特加。你會怎麼做？ A 告訴他，你覺得公開那張照片不是個好主意。B 絕口不提這件事。C 按讚。D 把照片複製到自己的硬碟中，如果哪天他膽敢欺騙或背叛

企畫X數字X團隊，打造立體高績效

今年32 歲的黃怡璇，大學畢業後就進入寶僑家品（P&G）就職，一路從客戶經理、區域經理做到客戶業務發展部協理，以30 出頭的年紀就負責台灣、香港兩地幫寶適、吉列、金頂電池等市場銷售工作，全權擔負品牌的成敗。已經有176 年歷史的P&G，主要產品包括清潔用品、個人護理用品、寵物食品等，2012 年銷售

盤點你的領導力

為什麼不是我？」當升遷名單公布， 名單上卻沒有你，重點是，同期的某A，居然在名單上，而且還是你的頂頭上司！別開始找藉口，像「我之所以沒被重用，是因為他／她常常拍馬屁、長得很正或很帥、很會social⋯⋯。」可是你有沒有仔細想過，只做好分內工作的你，雖算不上混水摸魚，卻不是老闆

高階篇：高階主管必修三堂課

一個人的職位愈高，他的成功愈來自於「想」，而非「做」的能力。要爬上企業階梯的更高層，光是埋頭苦幹絕對不夠！要從中階主管再往上一級，你必須要能突破現有格局，站在企業整體的角度看事情，擔負更高的決策責任。舉例來說，如果一位資訊部經理整天只關心每台電腦的狀況，那他很可能難以成為資訊長；若能將思考方向及個人

中階篇：中階主管必修4堂課

升上中階主管，上有老闆，下有部屬，就像夾心餅乾一樣，如何做才不會每天被上下夾擊、痛苦不堪？ 由精確掌控細節與準確執行任務的基層主管，升級到承接高階主管願景的中階主管，便邁入全新的管理領域，除了發揮「管事」的專業功力外，更重要的是得開始學習「理人」的功夫。中階主管常被稱為凝聚組織成員的「黏著劑」（gl

初階篇：新手主管必修5堂課

職場，是一層又一層的修練，不管升遷或轉職，都影響你的薪水和生涯規畫；策略對了，職場身價才能翻倍！當你修完專業基本功，接下來的關卡，就是挑戰升官加薪。想跳越跨欄， 飛到管理階層，從心態和工作技能，都要做好萬全準備。想要升官，練好基礎功是第一步。在升遷這條路上，主管或許在意你的功績，但他腦中更在意的是，

擺脫威權，學習情境領導

奧黛麗赫本拿的LV 經典Speedy 包、黛安娜王妃手持的Lady Dior，或是專為摩洛哥王妃凱莉設計的Kelly Bag，說到精品，你是否也想到品牌背後博大精深的內涵與歷史，以及它不貲價格所帶來的尊榮感？ 在這些名人及名包的背後，到底是一群什麼樣的人，打造出精品的神祕王國？他們背負著與品牌榮耀同

開發你的主管腦

畢業3、5 年後，俊明參加大學同學會，本來是件愉快的事，結果一見到老同學就讓俊明有些受傷。原來是交換名片時，有人的職稱已是「經理」或「課長」，自己的頭銜卻還只是掛著工程師，還沒有升級。 寒暄了一陣子，忽然有同學開始聊起薪水，沒想到剛開始大家還很含蓄，結果其中一位同學被挖出竟已晉級為「百萬年薪」等級，