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盤點你的領導力

why? 升官的不是我!
文 / 高嘉鎂    
2013-11-08
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盤點你的領導力
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為什麼不是我?」當升遷名單公布, 名單上卻沒有你,重點是,同期的某A,居然在名單上,而且還是你的頂頭上司!別開始找藉口,像「我之所以沒被重用,是因為他/她常常拍馬屁、長得很正或很帥、很會social⋯⋯。」可是你有沒有仔細想過,只做好分內工作的你,雖算不上混水摸魚,卻不是老闆要的「那種」人,永遠與升官之路無緣。

想升遷?沒有那麼難,卻也一點都不簡單!第一步,有「工作熱忱」;空有熱情不行,還要能為公司帶進「看得見」的業績;當潛力浮出水面,被老闆看見,還要有足夠「領導能力」,來帶領團隊,才能踏上登峰造極的升官路。透過以下問卷,檢視自己有沒有接受挑戰、爬向更上層的能力吧!

Step1 領導診斷測驗

依照職場上發生頻率與認同度,從未發生得5 分,很少發生得4分,有時發生得3分,經常發生得2分,總是發生得1分。

1.我在職場上常感到心情沮喪、提心吊膽

2.有人批評我時,我會感到受到威脅

3.看到小錯,我就容易發怒

4.我對自己能成功完成任務的能力感到質疑

5.等到現狀改變,我才開始努力了解我該怎麼應變

6.我追求個人最愛的計畫, 是否符合組織需求,我並不是那麼在乎

7.比起一一協調他人的興趣和需求,我經常採取自己方便的做法

8.團隊要表現得好,個人盡善盡美,勝過群體共同學習和挑戰自我1

9.團隊有好表現時,我經常把它當成自己的功勞

10.如果有了成就,我強烈期待別人讚美我

11.花時間擔心團隊士氣不振,是浪費時間的行為

12.破例妥協我的規則和期望,比一直強迫他人要好

13.假如我是主管,我期許我的員工比我認真工作

14.我不通融個人情感影響到工作表現和效率

Step2 領導診斷測驗

依照職場上發生頻率與認同度,從未發生得1分,很少發生得2分,有時發生得3分, 經常發生得4分,總是發生得5分。(注意計分方式與Step1不同)

1.我對人生感到樂觀,並能預測短期衰退和問題

2.當有人心情沮喪,我會試著了解他或她的感受

3.我的工作動力很強,因為我知道怎麼做可以使我成功

4.我喜歡計畫未來

5.我的行動能清楚向他人傳達我的需求、我需要的幫忙

6.和團隊工作時,我能激勵他人,並朝向共同目標邁進

7.我總是能預期每個人的最佳表現

8.追求成長的同時,我也在乎團隊的工作效率和氣氛

9.擔任計畫主導人時,我不會過度干涉工作細節

10.分配工作時,我會考量每個人的能力與興趣

11.我花時間了解、滿足他人的需求,讓他們能成功完成工作

Step.3

請將Step1、2分數加總。共得____________分,再對照診斷報告中的3種描述。

診斷報告

25-58分 工作卡住了,初新不見了?【 點亮你的工作熱情】

厭倦工作了?別放棄,先思考你、工作,以及職業生涯。

1.工作3P:Purpose(目的)、Passion(熱忱)、Potential (潛能)?

2.工作充分準備3R:Responsibility(責任感)、Reliability (可靠性)、Responsiveness(回應迅速)?

3.你的服務是否獨特?不可替代?不斷求新求好?

4.你是否了解什麼是客戶、老闆、同事所在乎的?

5.你的工作成果是否與公司服務價值接軌?

思考上述問題,有助於確認你的工作選擇與熱忱。如果你自認對工作有熱忱,那麼你必須了解,把工作做好是升遷的基礎,但只把工作做好是不夠的。

59-88分 升遷還卡在半路上?【你需要激發領導潛能】

你具有潛力,但是除了工作,還有許多可努力的方向。以下是你可以參考的行動方案:

1.未來價值比過去表現更重要

主管升遷你的用意,並不是要回報你過去的貢獻,而是要投資你的未來。你的過去只不過是被用來臆測你在未來可能有怎麼樣的表現,因此充其量,只算得上是個證據而已;真正驅動升遷決策的,是你未來可以為公司做什麼。

2.組織會考量你的升遷成本、風險、效益

如果你業績優秀,卻無法獲得升遷,你可能要想想:是否經常遲到?不參加會議?不是客戶就不理會?從不認錯?讓你的主管認定升遷你的風險、效益成本過高。

3.隨時做好準備

當你一聽到或猜想到某個可能的機會時,為了讓自己成為可行的人選,你必須讓你的上司知道以下3件事:

1.你已經具備,或可以取得該工作所必需的技能與資源。

2.你可以抽身接手該工作。

3.職務安排與調整一定不會影響到你目前的工作。

89-125分 正式上場前,還差哪幾招?【能力心態同步升級】

當個領導者對你並不困難,無論工作、人際都能掌握分寸,參考新手主管know-how和個案人物做法,持續學習是成長的最佳能量!

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