職場學

講重點有這麼難嗎？

我讀初中（國中）時，國內經濟起飛， 車輛增加速度快，下班交通時間因此拉長，電視台也因此將新聞聯播時間由晚上7 點延至7 點半，因此與家父週六上教堂時間衝突。家父於是要我看完新聞後向他簡報有哪些重點內容，當時我看完新聞後覺得沒特殊大新聞，因此就隨口說沒什麼。結果引來家父不悅地訓斥我，日後也讓我開始抓出

時間，多出20%做對關鍵工作

讓一天有更多時間，是每個人難以實現的夢想。但如果你能挪出大量時間， 例如高達20％的工作時間，專注在真正重要的工作上，情況會是如何？ 過去3 年，我們研究如何讓知識工作者變得更有生產力，結果得到很簡單的答案：將不重要的工作剔除或分派給其他人，專注在具附加價值的工作。研究結果顯示，知識工作者耗費大量的

累積能力，你才有機會改變

千禧世代的前段班，多已面臨就業問題，或是已經進入職場成為社會新鮮人。但是，初入社會卻發現自己壯志難伸，提案被打回票，無端惹惱上司， 甚至被貼上自大、自戀、膚淺又懶惰的負面標籤，卻不知如何扭轉社會對自己的觀感，而對未來感到迷惘。問題到底出在哪裡？從事人資管理與人才培育將近20 年的齊行顧問公司事業發展

9大App提升工作效率

在你的生活或工作中，是否曾發生過這樣的例子：坐在辦公桌前東摸西摸就是進入不了工作情緒；打開facebook 回朋友一個簡訊，不小心就流連到其他網頁，連正事都忘記；好不容易有個空檔，想要整理工作文件，卻永遠千頭萬緒！ 電腦普及後，上班族需要處理的文件、資訊，比起以前大幅提升，雖然減少紙本資料的堆積，但

半澤直樹，教你4招職場生存術

最近，上班族間最熱門的話題，莫過於日劇《半澤直樹》！ 《半澤直樹》演出銀行員半澤直樹單兵對抗陳腐的科層組織勢力，在日本以破40％超高收視率引起爆炸性話題，連亞洲《華爾街日報》也報導了這個後泡沫化時代的職場「半澤」現象，台灣的緯來電視也跟進熱播。半澤直樹顛覆了墨守成規、唯命是從的日本企業文化，辦公室的

半澤直樹職場生存學

小上班族S 最近很悶，經濟大環境持續不景氣， 雖然他和其他朋友相比已算幸運，公司規模和福利還不錯，但是公司內部關於裁員、減薪、無薪假的傳聞卻一直沒有消失，在人人草木皆兵的恐慌下，誰敢不賣命工作？ 但是讓S 最疲憊的，不只是工作本身，學貸、買房等壓力就像鉛塊一樣，壓得他喘不過氣來，但是薪資水準永遠跟不

人人都是決策者

誰來做決策？在網路時代，「讓使用者做決策」的夢想真的實現了！ 2013 年第2 季開始，Yahoo! 舉辦user night（使用者之夜），讓產品開發人員與使用者面對面，用開放式的分享，了解使用者需求，你我都是新功能的決策者。 人人都需要的決策力，更是組織內的個人都必須養成的專業能力。決策的影響層

「In 心人」 ，讀懂人心

2007 年1 月9 日，當賈伯斯第一次在Macworld 大會上將iPhone 展現給世人，從此影響了人們對手機的想像、對行動通訊的需求。尤其iPhone 帶來的品牌優越感及極簡風格，滿足了人們從未發覺的深層渴望。曾經大剌剌的說「別聽顧客的，他們根本不知道自己要什麼」的賈伯斯，徹底明白底層的渴望有

「Why人」 ，一眼畫對重點

辦公室中，迎面走來的長官面露兇光，你會認為他被老闆罵？自己惹到他？專案不順利？功勞被搶走？還是只是昨晚失眠？ 如果你能接收各種來源資訊（如外表、手勢、辦公室氣氛等），發出雷達偵測訊號，就很容易感受到辦公室中，各種人事互動、政策變化引起的細微徵兆，並以知識與經驗為基礎，推演出「到底怎麼一回事」。不論哪

6招辦公桌整理術

電影《鐘點戰》裡，時間等同財產與生命，當時間用盡，甚至還有生命危險； 回到現實世界，如何讓工作整理有序、不浪費時間，更攸關職場生死存亡。會不會整理辦公桌，關係到「自己的成本」。上班族平均薪資4 萬5000 元， 以每月工作22 天、1 天8 小時算，平均下來，1 分鐘薪資約4 元，10 分鐘就是40