職場

孫正義如果出石頭，誰能出布？善用人脈的「猜拳理論」

本書作者於1997年進入東京數位電話（現在的軟銀）工作，目前是CSR區域經理兼ESG推動室長。從支援東日本大震災復興、PCR篩檢，到新冠肺炎疫苗……多年下來，作者總有辦法火速執行並完成軟銀集團創辦人孫正義交代的難題，因而獲得重用，祕訣就是靠他在軟銀工作所學到的目標達成竅門。（本文節錄自《孫正義出石頭

別把同事當朋友？心理醫師：如果你在工作中沒有朋友也沒關係

👆延伸收聽／遠見on air每週二、四、五、日準時更新，陪你輕鬆聊財經、產業、國際大小事。隨著自己的涉世愈深、和同事漸漸有著利益的拉扯時，很多看似堅定的情誼，往往會在某個競爭中開始逐漸變調。試著回想一下，你人生中最好的朋友，是在哪裡認識的？是從小一起長大的玩伴？是學生時代的好同學？還是在工作中志同道

8個職場「小圈圈文化」：主管如何化解在團隊中的派系問題

小圈圈老大（The Gang Leader）的自我中心與個人魅力十分危險。即使不處於任何正式的主管位置，他們聚集追隨者的能力也不容小覷。作為「非正式的」領導者或影響者，他們可能會讓一個運作良好的團隊分裂成各個派系。你可以透過他們的策略來辨識其是否為小圈圈老大。（本文節錄自《擊退職場討厭鬼的高情商攻略

想帶人帶心，請試著成為「非典型主管」

如果請教大家，典型的優秀主管會有哪些特徵？答案通常有以下四個： ⑴天生自帶威嚴，頗有氣勢。 ⑵自律性強，會律己，也會律人。 ⑶以高效率的領導達成高績效自豪。 ⑷軍令如山，使命必達。 如果您擁有以上的特徵，那麼恭喜，因為您正是傳統典型的優秀主管，一定會

1個習慣就能減少猶豫、思考次數：寶貴意志力請留給重大決策

今天的壓力來自於昨天的混亂，你需要建立「可視化」高效工作新思維。「可視化」概念源於日本知名企業豐田的管理方式，已成為全球提升效率與成果的黃金法則。精髓在於工作流程透明化、問題直觀化，能即時發現異常、快速採取行動。這種方法不僅適用於製造業，更可以大幅提升我們日常工作的效率與成果。（本文節錄自《職場必修

做20年主管才懂的事：「老闆不挺我」原來是一份珍貴禮物

新手主管剛升職時，如果出事了，千萬不要怪老闆為什麼不挺你？為什麼不出手？那些成長的歷練是必要的，初期同事斜眼看你、開會低著頭看電腦的情形，也是暫時無法避免的，革命情感只能在出事時培養，懂得跟團隊站在一起的主管，才能讓大家信服。（本文節錄自《柔韌管理學》一書，作者：黃昭瑛（Yuki），時報出版，以下為

雲云科技反思》避免有毒職場，為何學好SEL是第一步？

日前國內雲云科技（Cubo Ai）事件，引發不少人探討國內對於情緒管理太過漠視，恐是讓有毒職場文化蔓延的原因之一。國家教育研究院27日宣布成立「社會情緒學習研究室」，來協助學生強化心理韌性。這其中一部分原因也是為了讓許多人畢業後進入職場，面臨各種情緒問題時懂得調適，不僅不會成為暴力加害者，也更能化解

是年輕人欠缺「職場感」，還是世代衝突？

隨著Z世代進入職場，世代摩擦愈加頻繁，「上一輩」的主管常感到，年輕員工不懂應對進退的默契，個人行事風格強烈，欠缺「職場感」。這種世代理解差異導致的問題，該如何因應？進行教練領導工作坊時，有位X世代的主管提到年輕世代的「職場感」，常常讓他們感到受傷，卻又不知該如何溝通？主管描述，這位Z世代的部屬，工作

他薪水從3.5萬變6萬：光鮮背後，從本土到外商的3大障礙

2015年，我迎來了人生的一個重要轉折點：成功從台灣本土公司跳到了夢想中的國際外商 Yahoo!，薪水也從第一份工作的3萬5躍升至6萬，辦公環境從封閉的小空間變成了開放式的跨國科技公司。那些曾經覺得遙不可及的蘋果 Mac 和超大螢幕，都成了日常工作的一部分。看似一切都在升級，但在這光鮮的背後，挑戰卻

超越英國、加拿大！澳洲躍升留學最佳目的地，從 Day 1 開始打造高含金量職涯前景

教育是最好的投資，尤其身處全球化時代，出國留學過程中養成的跨文化溝通、獨立思考、解決問題….等能力，更是贏戰未來人生的最佳資本。 台灣赴海外留學人數持續攀升，除了美國之外，最多人選擇的目的地是澳洲，赴澳留學人數一年高達破萬人。究竟澳洲教育有何獨到之處？想要在留學生活中贏在起跑點，又必須做好哪些準備？