職場

年收入50萬以下的策略：投資你個人在未來的「創富能力」

編按：當你本金還不多的時候，每一分錢都應該盡量花出去，只要有機會就要學習和嘗試。這裡的機會指的不只是你現在工作上的機會，還包括所有能讓你打開更大視野、擁有比現在更好可能性的機會，即便只是一點點也不能放過。（本文摘自《持續成功》一書，作者為蔡壘磊，以下為摘文。）年收入50萬以下的策略如果你目前年收入在

面試10大不舒服經驗：過問婚育規劃、學歷刻板印象？第1名是「它」

面試，是求職者第一次近距離公司的時刻，不只是展現實力的機會，更能感受企業文化、判斷值不值得共事。但這場原本該是雙向交流的過程，卻時常因不當提問變調，讓人職涯還沒起步，就先踩雷。當面試已不只是問問題、看履歷，而是可能涉及不當提問或隱性歧視時，求職者該如何辨別、應對、甚至保護自己？1111人力銀行發言人

商務溝通的基本態度：比起個人見解，說「這件事」更重要

對於商務人士來說，基本的工作行動用日文來表示即「報、連、相」，也就是報告、連絡、商量的意思。不管是「報告」、「連絡」或「商量」，最重要的都是「先告知事實」。這是因為在商務場合中，「事實」就是一種「判斷依據」。（本文節錄自《懂得精準觀察，就能清晰表達》一書，作者：深谷百合子，平安文化出版，以下為摘文。

將帥無能累死三軍？職場專家：主管能力不足，對你不見得是壞事

企業遴選晉升主管時，通常不會選擇鋒芒畢露的人，而是偏好鴨子划水的人選，主要是評估企業的長遠性來作人才布局，思考這位主管的各項條件特長，在未來三到五年間對於組織有哪些層面的助益。（本文摘自《職場優升學》一書，作者為方植永（小安老師），以下為摘文。）小華跟小董抱怨：「跟你說喔，我主管超級誇張的，部門大小

Z世代愛報復性離職？領三、四萬薪水的年輕人，為這理由上班

近年來，安靜辭職的概念在職場中逐漸退燒，取而代之的是Z世代報復性離職的討論熱潮。為什麼愈來愈多人選擇這種方式大方走人？背後的原因，我想就從身邊看到一些領三、四萬薪水菜鳥的故事來談。他們並不像你想的那麼草莓，有些人的真實人生觀，還會讓你羨慕。報復性離職是什麼？相較於過去X、Y世代的默默忍受，Z世代更傾

上班該放鬆時適度放鬆：不讓工作影響你，不代表你不在乎它

享受工作是指：將你的職務和角色放在更大的格局中去看待。你可以努力工作，同時能享受其中：這兩者是可以兼得的。你可以高效、有效率、勤奮、嚴謹、可靠且負責任，同時樂在其中。這完全取決於你的選擇，沒人說你必須一本正經或拘謹嚴肅。你被雇來的唯一目的就是做好你的工作。（本文節錄自《管理的法則》一書，作者：理查．

比川普關稅更難懂的，是你的Z世代員工？

編按：Z世代員工，你管得動他們嗎？職場的世代區隔，是永不退流行的議題。身為上個世代的主管，總覺得年輕世代缺乏向心力，甚至缺乏工作應有的態度。其實只要願意改變思考方式，職場世代之間，也有創造雙贏的可能。一位大型製造業的人資長，在課程開始前苦惱地對我說：「河泉老師，今天要麻煩您了，最近的人都很難帶呀……

釐清霸凌四大迷思，六招打造文明職場

「不是我霸凌他，是他抗壓性不足。」「我們公司沒有霸凌問題，那只是主管的個別行為。」請注意，這些可能都是對於霸凌的迷思。當AI逐漸改變工作模式，人類的價值愈發重要，管理階層也要將「怎麼對待員工、打造文明職場」視為關鍵課題。我曾經進入一家公司，擔任人資職務，卻在短短兩週內就決定離職。原因是，我受不了執行

念大學如何對職場有幫助？選校正確就翻身？前外商人資來說實話

前陣子，我和幾位剛進入職場的新鮮人碰面，他們都提到一個共同的煩惱：大學學到的，和工作上用到的，差好多。難道是108課綱教育改革的影響嗎？身為職場多年的老鳥，我只能說，這不是他們的錯，而是大學教育無法銜接。若要改善，建議現在的高中生選大學時也要有新觀念。到底問題在哪？是否當初大學選對，命運大不同？就讓

同樣聰明過人：為什麼能發揮重要影響力的，都是「刺蝟型」的人

狐狸型的人總是同時追求許多不同的目標，把世界看得很複雜。而刺蝟型的人總是把複雜的世界簡化為單一的系統化觀念或基本指導原則；不管外面的世界多麼複雜，刺蝟型的人都能把所有的挑戰和難題化約為單純的刺蝟原則。（本文節錄自《從A到A+》一書，作者：詹姆．柯林斯，遠流出版，以下為摘文。）英國思想家柏林（Isai