提案模糊、溝通失焦、決策猶豫不決……這些困境，其實都源自於思考的「解析度」不夠高。解析度愈低，腦中畫面愈模糊；愈模糊，就愈無法講出重點、找到對策或說服他人。真正能在職場中脫穎而出的人，不見得比你更努力、更聰明，但他們擁有一項關鍵能力——高解析度的思考力。（本文節錄自《高解析思考術》一書，作者：權藤悠，台灣東販出版，以下為摘文。）
你正在準備轉職。
今天是你夢寐以求的那家公司進行面試的日子。
你努力闡述自己的應徵動機，卻發現面試官神情凝重，似乎難以認同你的說法。接著，他進一步問道：「你希望在我們公司創造出什麼樣的成就呢？」
在這樣的重要場合，你的腦中能立即浮現一幅清晰的畫面，給出明確的回答嗎？還是只能憑模糊的概念，支吾其詞、講得零零落落？
這時考驗的，不只是口條，而是你的「解析度高不高」。
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什麼是「解析度」？
「解析度」這個詞原本來自影像處理，用來描述照片或圖像的清晰程度。解析度愈高，圖像愈細緻；解析度愈低，就愈模糊，看不出細節。
這個詞如今也被廣泛運用在商務場合。
所謂「解析度高」，指的是如高畫質圖像般清楚的思緒，腦中如同勾勒出一幅具體畫面，思考具有結構、觀點明確。相對地，「解析度低」則是思緒模糊、方向不明，看不清當下的狀況，也看不清未來的目標。
日常中，我們會用下列語句來描述解析度低的狀態：
其實，與其說解析度是思考的深度，不如說它代表了你「看得清不清楚」——是否能夠像看清楚一張照片那樣，看清楚問題的樣貌與細節。
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「解析度低」會怎麼影響工作？
如果你無法清楚掌握現狀，也無法想像未來，那麼在職場上就會出現各種困擾。
為了讓你更具體地理解「解析度」的影響，接下來我將透過實際情境，帶你感受解析度高低所帶來的差異。
案例：向上司提案——內容籠統、缺乏具體性
你在一間中小企業的人資部門擔任招募專員。近年公司成長快速，需要擴大徵才。
人資經理：「總經理下指示，要我們擴大招募人數。」
你：「明白，我們得儘快上徵才平台刊登資訊。」
人資經理：「你覺得該用哪個平台？」
你：「嗯……A或B平台都不錯吧……」
人資經理：「為什麼？」
你：「因為……它們知名度高……」
人資經理：「我們該從『想招什麼樣的人』來決定用哪個平台才對吧？你認為我們應該招什麼樣的人才？」
你：「呃……優秀的人……吧。」
人資經理：「什麼叫『優秀的人』？有具體的標準嗎？」
你：「……（沉默）」
最後經理語重心長地說：「你身為招募專員，腦中難道沒有明確的人才輪廓圖嗎？」
這時你心中可能會想：「那種事不該是總經理或主管決定的嗎？」
但如果你想成為被信賴的職場專業人士，這種模糊應對無疑是大忌。
真正的專業，是你能主動描繪出清晰的「人物圖像」
這個人幾歲？來自哪個產業？具備哪些經驗與能力？他的價值觀、行事風格、對工作的態度為何？而這份職缺的職務內容、未來發展與公司方針又是什麼？
當你能把這些資訊具體化，並描繪出一個立體鮮明的人才形象時，你的腦中就具備了足夠的「畫素數」來支撐決策與溝通。這，正是具體化思考力，也是提升解析度的第一步。
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「S級人才」擁有3種解析度極高的思考能力
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