職場

ChatGPT非終點！輝達黃仁勳親談AI四階段，贏家全解析

ChatGPT會寫、會答、還會圖片生成，但你知道這只是AI發展的「第二階段」嗎？輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳上週參與美國當地論壇，現場用大白話說明人工智慧的四階段，從感知、生成、推理到實體，逐步推進人類與AI的深度整合。第四階段——「實體AI」，正是他看好的下波大趨勢。當外媒爆料，輝達仍積極為中

企業文化比策略更重要？Z世代求職5大關鍵都跟「員工體驗」有關

蓋洛普稱之為「員工生命週期」：將員工在公司任職的每個階段中所產生的感受，彙整成為一段旅程在職的生命週期，這就是員工體驗管理。員工體驗管理近年來成為企業管理領域的焦點，它強調企業應將員工視為最重要的資產，並透過提升員工滿意度與敬業度，實現企業的長期發展與繁榮。（本文節錄自《員工體驗管理》一書，作者：鄭

真正成功的管理者會做好「2件事」：管好團隊、管好自己

哈佛商學院將管理者定義為「透過他人取得成果的人」。管理大師彼得．杜拉克認為管理者是「有責任推行計畫、執行和監督的人」；而澳洲管理學院的定義則是：管理者是「透過計畫、領導、組織、授權、控制、評估和預算來達成目標的人」。我們都需要「管理」，哪怕只是管理自己。（本文節錄自《管理的法則》一書，作者：理查．譚

「不能就這樣辭職！」手握辭職的力量，別浪費在不值得的人身上

沒錯，不能就這樣辭職。我珍藏這張辭職卡這麼久，怎能因為那些不尊重我的傢伙就用掉？那不就等於是給了那些我一點都不認同的傢伙太大的權限了嗎？這張辭職卡，只能在我真正需要的時候、在我覺得已經夠了、想要過其他人生的時候，才可以拿出來使用。這些人對我如此無禮，我可不想把人生的決定權交到他們手上。（本文節錄自《

ChatGPT「情勒鳥」也懂？全球職場AI潮贏家一次看

「情勒鳥」也要積極學ChatGPT？知名語言學習平台Duolingo，上週公布新一季財報，訂閱業務年增50%！本季營收則成長近四成。同時該公司才剛宣布AI轉型策略，似乎象徵著「AI只會取代不會使用AI的人」風潮正興起。即便該平台有深受歡迎還能帶業績的招牌角色「情勒鳥」，現在也得乖乖跟進學起AI工具。

主導權掌控在自己手上！不容妥協的工作原則：「6點準時下班」

我們無法放棄6點下班，只能把每天傍晚6點設定為死線，將工作切成碎片，想盡辦法塞進每一天的工作時間裡。大家知道在每一天的上班時間裡若有任何一點妥協，就必定要加班。全體組員都把6點下班當成潛規則銘記在心，時時刻刻繃緊神經努力工作。（本文節錄自《不辭職也能快樂！》一書，作者：金敃澈，時報出版，以下為摘文。

年收入50萬以下的策略：投資你個人在未來的「創富能力」

編按：當你本金還不多的時候，每一分錢都應該盡量花出去，只要有機會就要學習和嘗試。這裡的機會指的不只是你現在工作上的機會，還包括所有能讓你打開更大視野、擁有比現在更好可能性的機會，即便只是一點點也不能放過。（本文摘自《持續成功》一書，作者為蔡壘磊，以下為摘文。）年收入50萬以下的策略如果你目前年收入在

面試10大不舒服經驗：過問婚育規劃、學歷刻板印象？第1名是「它」

面試，是求職者第一次近距離公司的時刻，不只是展現實力的機會，更能感受企業文化、判斷值不值得共事。但這場原本該是雙向交流的過程，卻時常因不當提問變調，讓人職涯還沒起步，就先踩雷。當面試已不只是問問題、看履歷，而是可能涉及不當提問或隱性歧視時，求職者該如何辨別、應對、甚至保護自己？1111人力銀行發言人

商務溝通的基本態度：比起個人見解，說「這件事」更重要

對於商務人士來說，基本的工作行動用日文來表示即「報、連、相」，也就是報告、連絡、商量的意思。不管是「報告」、「連絡」或「商量」，最重要的都是「先告知事實」。這是因為在商務場合中，「事實」就是一種「判斷依據」。（本文節錄自《懂得精準觀察，就能清晰表達》一書，作者：深谷百合子，平安文化出版，以下為摘文。

將帥無能累死三軍？職場專家：主管能力不足，對你不見得是壞事

企業遴選晉升主管時，通常不會選擇鋒芒畢露的人，而是偏好鴨子划水的人選，主要是評估企業的長遠性來作人才布局，思考這位主管的各項條件特長，在未來三到五年間對於組織有哪些層面的助益。（本文摘自《職場優升學》一書，作者為方植永（小安老師），以下為摘文。）小華跟小董抱怨：「跟你說喔，我主管超級誇張的，部門大小