職場

平常保持冷漠距離，離職卻全公司送別！英國職場最暖「Leaving Do」文化

在英國職場，二到三年換一次工作是很正常的，西方人的觀念是透過跳槽來提高身價，並顯示自己有職場競爭力。但這不代表英國人覺得離職的人可以靜悄悄地離開公司，相反的，英國職場流行舉辦Leaving Do，為即將離職的同事畫下完美的句點，這是英國職場文化中最溫暖也最不可或缺的一環。（本文節錄自《大不列顛小心機

天底下沒有卑賤的工作，只有卑賤的人格！台灣一代儒商尹衍樑的霸道總裁學

尹衍樑是媒體眼中神祕的霸道總裁，富豪榜身價排名TOP 10，卻在事業如日中天時，宣布豪捐95％個人財富，回饋社會。傳奇企業家尹衍樑曾分享第一份工作月薪雖僅300元，卻靠超乎要求的全力以赴累積實力。他強調，主動爭取並創造被公司利用的價值，才是職場翻身的關鍵。（本文節錄自《尹教授的10堂課》一書，作者：

A經理來3年、能力強；B經理待10年、沒功勞也有苦勞！最後位子給了誰？

對老闆而言，能幫公司創造最大利潤才是唯一的目標，其他什麼交情都是次要的。光有交情而不能繼續創造利潤，結果就是走人。適者授官，功者賞祿：了解賞與升的差異，才能留住人才。（本文節錄自《劉必榮的領導筆記》一書，作者：劉必榮／先覺出版，以下為摘文。）老闆要懂：賞和升是不一樣的概念賞，是酬賞員工過去的表現；升

亂世小國生存法則：借鏡衛國的韌性智慧，看歷史教訓與職場局勢謀略

當秦國統一了天下，卻還有一個國家一直存在著，即使秦始皇過世之後，都還存在，小國如何生存，從衛國的歷史，或許可以給我們一個參考。職場，就如同沒有硝煙的戰國，要想翻身，不能只是埋頭苦幹。要如何衡量局勢，將力氣用在對的地方？職場謀略、成功之道，都能從《戰國策》找到解答。（本文節錄自《縱橫》一書，作者：胡川

從職場共融到山林偏鄉 崴正營造的 ESG 實踐之路

南投縣中寮鄉，坐擁在集集大山脈的懷抱中，狹窄的產業道路蜿蜒在蓊鬱山林間，通往一棟人跡罕至的磚造老屋，屋簷破損、壁癌處處、門檻高低不齊，這裡住著一位弱勢獨居長者，破敗的居住環境已是他的日常。然而，2026年春末尾聲，一群擁有營造專業的志工翩然造訪，從場勘、諮詢到施工，改造其生活空間，為偏鄉長者撐起防護

職場霸凌防治新制亂象》企業瘋上課，一個案子最高收12萬

《職安法》職場霸凌防治專章修法上路後，意外地衍生出一些亂象。當外界期待新法將翻轉台灣原有的職場文化，沒想到國內企業為避免踩雷，紛紛搶上相關課程、尋求律師協助，就連培訓未來可參與調查的「外部專家」課程也一位難求。面對新制帶來的調查義務與制度要求，已在企業界掀起一波培訓熱潮。若你是企業主管與雇主，該如何

建設性解雇是什麼？他被主管逼退，職場霸凌新法能提告？

最近 Threads 上一篇引發熱議的貼文，發文網友用很平靜的筆調，寫一場沒有吵架、沒有衝突的職場出局，台灣職場其實不缺這種「建設性解雇」的例子。我聽金融業朋友說過，業績不好的業務員常常被調去地點偏僻的分行，離客戶愈來愈遠，成交愈來愈難，最後只好摸摸鼻子自己走人。到底這種建設性解雇的慣用模式為何？符

職場霸凌新制上路，為何恐讓地方公務員更忙不完？

《職安法》職場霸凌防治新制7月上路，明確職場霸凌的定義與認定原則，輔以高額罰款，有望翻轉未來的台灣職場文化，朝愈來愈友善的道路前進。但勞團指出，根據勞動部的「職場霸凌調查專業人才資料庫」，未來可投入霸凌案件調查的「外部專家」人數雖然增長迅猛，截至今（21）日已有741人，但對照台灣上百萬家企業的龐大

人脈格局決定命運高度！真正的人脈高手都擁有「聽懂人話」的能力

身處資訊爆炸時代，你是否常在 LINE 群組、職場會議中抓不到重點？真正的人脈高手，不只懂得向外輸出，更擁有精準解讀「言外之意」的破譯密碼，從日常雜訊中，直擊老闆、客戶資訊背後的真實需求，聽懂無聲潛台詞，精準建立高價值人脈。在資訊爆炸時代，無論是實體會議或 LINE 群組，我們每天都在接收海量訊息。

「京都腔」婉轉一點就沒事了？職場霸凌金句價目表瘋傳，律師：企業別只學安全罵人

最近網路瘋傳一張「職場罵人價目表」，從「你有沒有腦？」「公司請你來幹嘛的？」到「你是公司的累贅！」甚至標示每句話可能判賠2萬元至20萬元，引發不少人擔心，以後是不是連管理員工都可能吃上官司。隨著《職場霸凌防治措施準則》即將上路，在公司裡面究竟哪些話不能說？哪些會踩到言語霸凌的紅線？「『職場罵人價目表