職場

有效開會6步法：一個員工未來在公司能爬多高，就看他如何開會

近十年的體制內職場經歷，加上我平時給企業做內訓和與高管交流的經驗使我發現：一家企業的精神面貌和戰鬥力通過開會可見一斑；一個員工未來在公司能爬多高、走多遠也可以看他如何開會。開會發言是商業表達裡重要的一部分，在這裡我會教給你在實踐中最有效的「開會六步法」，每個步驟中的思路供你參考。（本文節錄自《會做事

員工「少寫一字」公司痛繳2500萬學費！董事長：真正犯錯的是我

開標那天，我和幾位同仁坐在現場，等待最後結果。當主持人宣布得標廠商是我們公司時，我心中終於鬆了一口氣。這代表過去幾個星期的努力沒有白費，也代表公司又向前邁進了一步。然而，下一秒鐘，主持人念出的得標金額，讓標案現場瞬間安靜了下來。「兩億五千八百元。」我愣住了。不是兩億五千八百萬，而是兩億五千八百元。（

一個人離開職場多久會「回不去」？他60歲重新找工作，結果如何了？

一個人離開職場多久，就會被認定「回不去了」？最近一名60歲男子重新工作的故事引起注意，他35歲為了照顧父母返鄉，一離開就是25年，等到父母相繼離世，才重新開始找工作。履歷空白了4分之1世紀，年紀也早已不是企業眼中的職場新人，最後他仍進入飯店擔任櫃台。（本文節錄自《窮思維、富邏輯》一書，作者：吳淡如，

AI時代的創富思維：人工智慧是「高效加工廠」，但原料必須是你的真實經驗

既然AI是我們的「商業分身」，那麼我們該把哪些工作交給它？一個核心原則是：把「確定性高、重複性強、依賴數據處理」的工作交給AI，把「不確定性高、需要情感共鳴、依賴直覺和創造力」的工作留給自己。具體來說，應該讓AI為你做以下三件事（本文節錄自《AI時代的創富思維》一書，作者：涵捺Hana／奇光出版，以

單棲長者高齡樂活！活躍職場的70歲獨居宣言：不留麻煩給孩子

70歲的張慧芳，八年前丈夫驟逝後，從連倒垃圾都不會的無助，到如今仍活躍職場、頻繁出國旅行。雖獨居老公寓，但她以財務獨立與職場人脈撐起底氣，活出高齡單棲的從容尊嚴。 「只是一瞬間分隔兩邊，再也尋不回的永遠……，」在台北市南港區福德街的巷弄中，一棟近50年的老公寓裡，正流淌著歌手周深的空靈歌聲

職場霸凌新制上路！主管管理能力2.0正式啟動

【新世代領導】職場霸凌新制上路，企業面對的已不只是法遵，更是管理方式的全面轉變。主管必須從處理事情走向理解員工感受，重新檢視管理習慣，在高標準要求下守住人性尊嚴與界線，讓問題在申訴前被看見、討論並修正。最近和一位企業人資副總聊天，他劈頭就問我：「老師，我有追蹤您寫的霸凌入法文章，很佩服您的觀察，說出

從桑德伯格到納德拉的真誠領導：先自我修復，才能在職場帶人又帶心

在職場上展現真誠與脆弱，究竟是建立信任的利器，還是自曝其短的危機？真正有力量的領導，不是把情緒藏起來，而是懂得在真實與專業之間拿捏分寸。臉書前營運長雪柔・桑德伯格、微軟執行長薩蒂亞・納德拉等知名領導者的真實經驗，教你如何在職場走好這條「真實的鋼索」，打造更有同理心的團隊氛圍。（本文節錄自《情緒過勞》

栽培多年愛將跳槽同業：真正危險的不是有人離職！老闆必學「3種人資決策」

辛苦培養多年的核心人才，突然被同業挖走，老闆該怎麼辦？人才流動無法避免，真正危險的從來不是一個人離職，而是公司沒有第二個人能接手。企業的人才培養，不能只押寶單一精英，而要建立多點培養的接班梯隊。從年輕人才到主管接班，如何降低關鍵人才離職帶來的組織風險，是每位經營者都必須面對的課題。（本文節錄自《台北

別當好使喚的「便利貼員工」？職場專家：老鳥千萬別犯的職場禁忌

公司把你以前帶過的部屬升為你的主管。這個暗示很明顯了吧？身為職場高年級生，你有轉身換工作的勇氣嗎？這種工作要去哪裡找？萬一突然「被」退休，你得繼續為錢而工作嗎？如果不想繼續工作，現在開始該準備多少可支配所得，才能投入以前沒空完成的興趣或嗜好？（本文節錄自《沒料到的被退休，如何提前準備》一書，作者：大

在擬真職場中試錯與築夢，「夢想實驗室」陪伴身心障礙朋友跨出就業第一步

在多數人的生命歷程中，求職工作是必經的人生階段；但對身心障礙者來說，踏入職場前更關鍵的挑戰，是先認識自己與摸索真實的就業世界。過去許多身心障礙朋友因缺乏機會，在求職路上面臨工作不合適的挫折，為此，臺中市政府勞工局設立「夢想實驗室」，打造高度擬真且高容錯的職場環境，讓身心障礙者在專業人員陪伴下安全試錯