成立轉型辦公室,三立改造媒體人才養成

王筱慈
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王筱慈

2026-10-12

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三立集團總經理高明慧。蘇義傑攝
三立集團總經理高明慧。蘇義傑攝
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本文出自2027未來人才關鍵報告

AI走進新聞、戲劇、行政與招募後,媒體業面對的,早已不是「要不要用」,而是如何重寫工作流程。三立集團也從AI種子培訓出發,重新定義下一代媒體人才。 

生成式AI快速成熟之前,台灣影視產業的人才問題早已存在。三立集團總經理高明慧直言,新聞、綜藝、戲劇都面臨人才吸引力改變,「以前大家要當記者,現在大家都要做網紅。」在綜藝與戲劇端,編劇、導演、導播與演員尤其缺乏。她形容,編劇是內容核心,導演與導播則是內容能否落地執行的靈魂。 

日前,三立製播的實境節目《請世界吃桌》,創下高流量與討論度,成為現象級IP。但如此龐大的製作,反而凸顯台灣影視產業的人才斷層。 

AI確實能補上部分製作缺口,但高明慧認為,真正稀缺的仍是企劃、敘事與判斷力。「媒體最重要的是人才,人才最重要是創意,因為只有創意不會被AI取代。」三立曾嘗試以AI協助內容製作,但對需要田野調查、文化理解與原創企劃的工作,目前仍必須由人做最後決定。 

AI走出單點,成為組織工程

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