職場

拍戲痛失2命！調查：影視人員職災，工作超時最為普遍

有劇組昨天前往神仙谷取景發生意外釀2死，影視人員勞動環境受關注，勞研所曾調查，影視人員平均工時偏高，從業人員也都認同工作超時延伸出的各項意外最為普遍，盼能控管。多曼尼製作公司拍攝影集「初擁」2月開鏡，劇組昨天前往苗栗南庄神仙谷取景時，38歲黃姓攝影師及34歲王姓助理不慎跌落溪谷，經送醫搶救均宣告不治

熬過數Ａ關卡，該如何選科系？人生初登板

以「素養」為中心思想的108課綱，在今年出現了第一屆大學學測應考生，不論是否熬過難如登天的數Ａ關卡，最終都會走到選擇科系的十字路口。 在台灣，剛滿18歲沒有好久的孩子們，若選擇了繼續升學，人生初登板的第一站，就是在大考結束後選校＋選系。如果興趣與前途可以合而為一，恭喜你，占人生時間一半以上

業績達標130％卻被Fire？懂得向老闆求救，才是聰明人

我斜槓班的學生史帝夫去年「被失業」了，業界都大表震驚！史帝夫在工作上積極投入，做人則謙沖有禮，大家都敬佩他。最重要的是這一點：他的業績做得太好了，年年達成目標130％以上；甚至有一年產業大翻轉，公司整體達標70％，他還是穩穩站在130％，跌破眾人眼鏡，足見他強大的實力與非凡的努力。 時過一

你的「人才密度」有幾趴？

現今職場變動快速，如何透過人才培育與人員調度，來維持自身公司的競爭力與價值，是各家企業皆須重視的議題之一。2月中旬《請聽，哈佛管理學！》的Podcast，鎖定企業的人才培育主題，在「人物面對面」那一集，我專訪了104資訊科技集團創辦人暨董事長楊基寬。26年前他創辦台灣第一個網路人力銀行104，多年來

珍惜願意對你講真話的人——他們把你的成長放在自己的面子之前

最有益於我們成長的真話，往往不會來自我們直接提供服務的人，而是接收服務的人，對於第三人講述我們時的評價。在日常生活中總有些我們習慣的用品或是服務，基於替換的不適應或帶來的不方便，甚至是因為美觀的考量，所以只要獲得水準之上的服務，就不太會更換。無論是常用的手機品牌、化妝品，甚至是美容或髮型師，都是屬於

老幹部和新事業成功沒必然關係！從台積電招聘談起

這幾年來，我在多個場合一再鼓吹台灣要加速補實各類人才的缺口，前次專欄也再次提到台灣企業的國際化人才荒。日前台積電要招聘政治學博士的新聞引發各方熱議，顯見國際化趨勢下，各領域皆需才孔急。然而千軍易得，一將難尋，適任的高階主管更是企業多角化發展的關鍵因素。 策略管理大師安索夫就企業成長策略提出

飛雅特以「隔代接班」兩度飛越傳承危機，屹立百年！

有人說義大利人跟華人的民族性十分相似，創辦飛雅特（Fiat）的阿涅利家族迄今123年，經過五代行業週期仍不輟，或有諸多可參考之處。1899年創辦飛雅特（Fiat）的喬凡尼．阿涅利（Giovanni Agnelli）是地主後代。一戰後，飛雅特的汽車製造技術領先，並擴展到拖拉機、飛機和火車領域，創立30

進入職場要學會自問自答 自我要求

（一）「畢業」是第一道分水嶺學校畢業了，進入社會了，各種面對的問題也出現了。人生中的第一道分水嶺，是告別數十年的寒窗，擁有了獨立自主的興奮之後，緊接著常是一連串的挫折。我自己在烽火遍地的中日抗戰中誕生。13歲來到台灣後，雖然經歷過戰亂逃難的十年眷村生活，但讀書從未中斷。1959年，23歲，獲得了助教

美國通用汽車在2009年申請破產，竟是因為「內卷化」才輸給日本汽車？

編按：在一個所有人都在奔跑的環境中，跑得不夠快，就依然擺脫不了「內卷化」的陷阱。而只有比別人更快，才能在未來的競爭中贏得主動。（本文摘自《墨菲定律》一書，作者為張文成，以下為摘文。）「內卷化」的根源20世紀60年代末，美國文化人類學家克利弗德．紀爾茲（Clifford Geertz）前往印尼的爪哇島

想跳躍式升遷，先問問自己是個值得信賴的人嗎？

我一生感謝神，給我太多的美好，其中很重要的一項，就是能受人信賴，因為長官信賴，升遷很快；因為人民信賴，立委選舉第一高票當選，受人信賴，真是人生至高無上的喜樂。 獲人信賴，至感美好！我一生曾獲不少獎項，獲獎當然高興，但其中我最感到安慰的是，著名的「讀者文摘」有次民意調查，各行各業最受信賴的人