誰說從事科技業一定要理工背景出身？誰說半導體公司是男性的專場？美商跨國企業台灣應用材料公司（以下簡稱台灣應材）透過完整人才培育計畫厚植各路英才，同時以跨領域思維、跨世代溝通、跨文化學習的「三跨策略」打造活力、高績效職場氛圍，廣納優秀人才投入半導體業，共創職涯亮點！
近年一提到半導體產業，人才便趨之若鶩。然而早在二十幾年前大眾尚未如此熟悉時，美商企業台灣應用材料人資長羅淑貞便超前部署，從當初應徵進入台灣應材當高階主管秘書到轉任人資專員，一路持續鍛鍊英語能力和攻讀研究所，精進人力資源的專業知識，自此開始她的人力資源生涯。
「雖然大學主修中文，但其實我早在大學時就思考未來職涯發展。除了進外貿人才訓練班進修，還到英文系工讀，增加商管國貿和英語雙重能力，真的為後來的工作帶來極大幫助。」羅淑貞以自身為例強調，點出跨領域思維的重要性。
台灣應材歡迎「跨領域思維」的π型人才！
當今企業很重視π型人才，除了自己本科系的專業，也看中是否擁有其他多元技能。「台灣應材除了大量招募理工科系人才，也同時歡迎文法商的人才加入團隊。我以過來人角色建議，學生時期要盡早思考自己的優勢與不足，積極提升多元專業能力，為自己的未來職涯發展開創更多的潛力與可能！」
除了預先儲備跨領域的競爭力，進入台灣應材後將擁有不間斷的學習機會。羅淑貞分享，應材擁有堅實的培訓機制，公司會系統性地針對員工進行完整的培育計畫，不僅針對不同職位設計客製化專業培訓，並輔以數位學習平台AGU（Applied Global University）進行多項宛如大學的精修課程，以「70／20／10培訓模式」— 包含 70%工作上跨部門與跨文化學習、20% Buddy（夥伴）／Mentor（前輩指導）引導、10%國內外課堂進修。公司每年投資近億元經費，致力協助優秀人才突破性成長，持續提供創新動能。
續航科技女力 多元共融的「跨文化學習」
台灣應材的三跨策略還包含「跨文化學習」，而多元文化囊括許多層面，對於不同性別、背景、文化間的彼此尊重共融，是非常重要的學習。羅淑貞指出，應材因半導體與顯示器產業工作性質使然，男多於女，目前員工的女性／男性比例近2:8。公司有多項工程師職缺，積極延攬各方面專才的女性員工一直是公司的重點招募方向。羅淑貞進一步提到，公司目前招募職缺大開，如演算法開發工程師、製程工程師、研發工程師、設備工程師，甚至是技術講師、專案、物管人員等，男女都可以適任。
值得一提的是，台灣應材對於培養科技女力非常用心，不但籌組擁有二百多位女性員工的WPDN（Women's Professional Development Network）社團，定期規劃多樣活動精進員工專業、分享交流管道，而且還針對女性領導者設計精進學程，多項投資體現孕育女力的種種耕耘，展現對優秀女性人才的重視。
「跨國企業特色之一，就是員工來自世界各地，像台灣應材就經常有來自於全球19個國家如美國、日本、韓國、中國、新加坡、以色列、印度、義大利等各區域的同事造訪，一起團隊學習、共同解決客戶高價值的問題，在跨文化學習協作的環境中，國際視野與實戰能力都會自然而然提升。」羅淑貞表示，應材就像一座豐富的國際化舞台，讓年輕世代歷練與多元背景工作夥伴溝通互動的本事，分享工作上各種具創新的解決方案，陶冶包容尊重的開放胸襟，看見自己的價值與影響力。
犬世代主管與貓世代員工的「跨世代溝通術」
隨著公司營運擴展，新世代員工已成為企業主力。曾經跨區掌管台灣、中國兩地的人資部門，羅淑貞謙虛地說，跨世代溝通仍是她努力不懈學習的重要課題。她認為，身為「犬世代」的主管，要用心融入「貓世代」年輕員工的世界，多聆聽、多思考、多溝通，更能融洽合作。
她以自己的經驗分享，跨世代相處首重引導，不要幫對方做決定，因為大家都是很有想法的人。「在員工想轉調或離職時，我都先引導對方思考：下這個決定，三年後你可能會變成怎樣的人？你希望如何跟著組織一起成長？」尊重年輕員工自由意志，讓他們擁有對目標和未來的選擇權，並為自己的職涯負全責，提供自主的成長環境，鼓勵自律進取的工作態度，才是與貓世代的溝通心法。
多年擔任台灣應材人資長，羅淑貞深入分析，自己原本的個性較嚴謹、要求準確，這些年來經過公司文化洗禮，並與年輕世代長時間相處，變得越來越彈性圓融卻又不失果斷。她將自己的工作哲學送給所有優秀人才參考：「永遠付出Best Try 、但也要給自己Last Try！」全力以赴之餘，也多給自己再試一次的機會，為自己的職涯發展開啟更多新的可能！
在台灣應材工作，年輕世代可以接觸到一流的國際團隊，進行跨世代及跨文化的交流，鍛鍊跨領域的競爭力，啟動自己與組織雙贏的勝利方程式，與公司一起成就更美好的未來。
