潮人物

Say No，是最大藝術

什麼是真正的關係？有關係可能沒關係，沒關係卻可能最有關係。這句話或許很玄，但是用在價值人脈學上，南山人壽長勝通訊處經理孫柏年的故事，或許可以幫助你思考這個問題。他，一個從嘉義眷村來台北念書的小毛頭，決定投入最需要豐沛人脈支持的保險業務領域；25 歲，手上只有兩圈小得不能再小的人脈：五專同學，以及前證

90個朋友

短短18 天，網路2.0 的威力，不費吹灰之力就讓埃及專制政府倒台。很多人好奇，這個幕後虛擬總司令究竟是何許人也，可以在那麼短時間內號召千軍萬馬？本期《30》特別專訪革命教父—穆罕默德．艾戈哈瑞（Mohamed ElGohary），沒想到靦腆的他只是一個26 歲的宅男，更想像不到，他的臉書只有90

人生是一場耐力賽

朱平立刻啟動原本備而不用的緊急措施，包括他自己在內的一級主管，全面減薪20％，萬一主管減薪仍不足彌補營業虧損，才考慮擴及全公司。幸而SARS 在近4 個月後絕跡，緊急措施中止，營收恢復正常水準後，也將先前的減薪重新補回。 重視數字管理零售業不是高獲利產業，但卻相對人力密集，經營者若不能妥善掌控成本

一定要破關

遊戲橘子董事長劉柏園25 歲創業，至今13年，過程一路驚險刺激，狀況總是出其不意，近似他熟悉的電玩軟體。劉柏園以程式設計師身分創業，箇中滋味點滴在心頭。「創業就像航海，出了港就無法回頭，航程中可能發現新大陸，也可能沉船，但絕不可能風平浪靜。」今年他已經破了第一關，突破國內中小企業平均只存活13 年的

成功，因為認真失敗過

「克萊斯勒（Chrysler）汽車是我們第一個客戶。第一次出一個貨櫃，後來他們再要10 個櫃子，我們就不給了！」這則「小廠拒大企業於門外」的故事，約發生在1996 年。克萊斯勒慧眼獨具想大量買進的產品，是量產未久的摺疊車「Birdy」，即便當時知名度尚未打開，但定價已高達1 千美元。如今「Birdy

不景氣？行銷照樣行！

經濟不景氣，大部份公司的行銷預算都變少。很多做行銷工作的朋友都跟我抱怨：「行銷費用那麼少，要怎麼打仗啊！」話雖如此，但如果在有限的資源下還能放大資源，把行銷弄得轟轟烈烈，行銷人員絕對會產生真正的成就感！就像《海角七號》的行銷人員，在很少的預算下，成功替這部電影締造票房，心中一定充滿了驕傲及榮譽感！

自信與能力

把一件事做好至少需要兩種條件，一是信心、一是能力。我覺得人生最快意也最困難的，是在這兩者之間找到一個精確良好的平衡點。很多人覺得自信很重要，好像只要有自信就可以成就能力，所以動不動就愛對朋友喊話說：「要有信心啊！」似乎這種非常複雜的心理經驗是一份再簡單不過的想法、只要你願意就一定可以隨時擁有、取用。

我們都上了「Idea」的當！

一般人對「創業」最大的誤解，是對「創意」、「創新」的盲目崇拜，認為只要找到一個超級 idea，就能夠成功創業，變成下一個比爾‧蓋茲。這個邏輯最大問題在於沒有認知到，所謂的「超級 idea」，往往是在極度競爭的環境中，一個創業團隊經歷長時間的嘗試、失敗，最後碰撞、研磨、變形出來的成果。更糟糕的是，很多

拿起與放下

在一般的談話中，我們很喜歡以「拿得起」與「放得下」來分類一個人面對問題的態度，大家眼中最理想的人似乎就是「拿得起也放得下」的人。但「拿起」是進取、「放下」是接受嗎？還是「拿起」是有為、「放下」是淡泊呢？它們之間又到底是怎麼樣的一種相對位置，這倒是少有人提起。放下不一定是放下前不久我得知一對親子關於「

關鍵5分鐘

這是我一位IBM同事的故事。在業界工作多年，他心中有一個對公司發展絕妙的提案，花了很多時間整理、修改，經過不斷的濃縮和微調之後，最後，他完成了一個完美提案，提案時間約需要一個半小時 。他有信心，這個提案一旦被採用，對於公司在亞洲市場的成長具有決定性的影響。不過，以當時他在公司的職位和職能，很難有機會