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邱文仁

邱文仁

邱文仁

壞年冬求生術

壞年冬求生術

2011-11-01

這波全球經濟不景氣,來得快又猛,似乎沒有人可以逃過這波大海嘯。景氣其實是一種循環,我進入職場十幾年,印象深刻的職場災難至少發生3 次。第一次是約10 年前的網路泡沫化,一堆年輕網路新貴,短短時間從天堂掉到地獄;再來是7 年前那波不景氣,加上後期的SARS,當時中高齡失業及社會新鮮人就業困難,職場風聲

不景氣?行銷照樣行!

不景氣?行銷照樣行!

2011-05-24

經濟不景氣,大部份公司的行銷預算都變少。很多做行銷工作的朋友都跟我抱怨:「行銷費用那麼少,要怎麼打仗啊!」話雖如此,但如果在有限的資源下還能放大資源,把行銷弄得轟轟烈烈,行銷人員絕對會產生真正的成就感!就像《海角七號》的行銷人員,在很少的預算下,成功替這部電影締造票房,心中一定充滿了驕傲及榮譽感!

小心惡魔e-mail!

小心惡魔e-mail!

2008-10-01

最近我們一位行銷處的資深經理,指導台中分公司的新進同事修改待發的新聞稿,之後,這位新人的回信e-mail內容如下:Dear 佳惠,妳的調整內容很棒這邊沒需要修改的,只有第二頁第一行有壓到圖,條一下格式就ok了;感謝妳發送記者媒體,到時候是否能提供我們發送給哪些媒體做為參考及追蹤?感謝您 ~小丸子這是

求職服務十年之旅

求職服務十年之旅

2008-06-01

不知不覺我在104人力銀行已邁入第十年。其實我有顆非常不安定的靈魂,所以在同一家公司這麼久,除了「緣分」可以說明,我想另一個原因是「興趣」。我曾經是一個找不到好工作的人,所以很有「興趣」透過我的力量改進「找工作」這件事!一路努力下來,我參與了台灣求職方式的「革命性」改變,這絕對是一個很特別的體驗。

巧思招募行銷術

巧思招募行銷術

2008-05-01

別以為只有求職者找工作不容易!其實企業為了得到好的求職者,也是煞費苦心,必須和其他的企業競爭。這幾年我經手不少企業「招募行銷」上的協助,也在演講中不停分享,「招募行銷」已成為人力資源的顯學。不同的企業需要不同的人才,所以「招募行銷」的方向也不盡相同。 招募行銷大學問例如曾有某大金控急需150名理財

別怕你的接班人

別怕你的接班人

2008-04-01

最近有媒體採訪關於我們公司的「接班人計畫」,並以本部門做為採訪的範例。採訪的模式很有趣,先是採訪我,再來採訪接班人。因為我在公司負責行銷、公關、廣告等事務,所以我的接班人不只一人。這次接受採訪的是我的「公關」接班人,他是我三年前拚命「爭取」到的,為了他,我還跟其他部門的高層展開「搶人大戰」!很高興這

《投名狀》職場學

《投名狀》職場學

2008-03-01

自從《投名狀》上演後,不少上班族朋友熱烈討論!我看了兩遍,還打算買DVD收藏。我認為《投名狀》的故事在講「職場」,讓我很有感覺。 上而下的悉心了解《 投名狀》談得最多的,是「領導」。身為一個主管,要如何驅動一群人跟著其步伐走?顯然,是找出「跟隨者的需要」,並以此驅動他。在《投名狀》的時代背景裡,人

每次錯過之後

每次錯過之後

2008-02-01

1月初,看到一家高價服裝店推出兩折的活動,忍不住進去瞧瞧,想找一件在尾牙場合穿著的服裝。我第一件試穿的衣服,是一件暗紅色綴有亮片的內搭,我覺得很不錯,接連試穿了幾件,最後還是覺得那件最好。不過,等我決定要買的時候,已經被坐在旁邊休息很久的一位客人買下來了(很多人都會覺得,別人想要的東西都是好的!我想

每天進步一點點

每天進步一點點

2008-01-01

我在目前的公司已經九年,雖然跟其他人一樣也有倦怠期,但是每年我都還能找到可以發揮的目標,所以年終時「自我檢討」起來,也還有足夠的成就感,這也是可以繼續努力的動力!我很慶幸,這幾年我對於工作及生活,一直懷抱著高昂的興趣。我很喜歡進步的感覺,只要「每天進步一點點」,就會覺得生活很有意思!而這些生活的趣味

我所看見的中國

我所看見的中國

2007-12-01

2006年,我們公司(104人力銀行)在上海設點。因為公司業務跨足兩岸,在思考所有本公司的行銷時,我都必須同時想到「兩岸」的適用性,也就是在替公司思考台灣的生意行銷時,也得關心未來是否可以適用於對岸,以節省成本。 想被看見,你必須「更有力」對中國大陸的印象,第一個是「好大」!在上海是不用說了!還有

誰搶了你的工作?

誰搶了你的工作?

2007-11-01

這幾年來,社會經常在討論「工作難找」的問題。我承認現在的確「工作難找」,但是,這是因為「工作機會太少」嗎?正確答案是:工作難找,不全然是因為工作減少!目前求才市場上仍然有很多工作,無法找到「條件相當」或「意願相當」的人。這其中最大的原因是「求職者目標」和「工作機會」無法對應起來的問題。 升級自己,

冬季的里程碑

冬季的里程碑

2007-10-01

30歲以後,我喜歡設定「里程碑」。每年,總要留下一點心裡覺得彌足珍貴的事件、成績,要不然就會覺得日子好像白過了。不過天氣轉涼了,一年眼看快到盡頭,我不禁唉聲嘆氣,今年還沒有什麼值得紀念的里程碑喲!我的好朋友若梅7月結婚了。我告訴她,我很羨慕她有個明確的「里程碑」。若梅說:妳也有里程碑啊!妳今年不是有

贏在「慢動作」

贏在「慢動作」

2007-09-01

我負責104人力銀行的行銷部門,本公司的十幾個產品,跟本部門都脫不了關係!雖然我一向覺得,我對各部門的行銷任務責無旁貸,不過,這麼多產品的宣傳及行銷問題,真的也挺累人的!最近,我碰到一些難題,才想通一些事,和啟用新的做事方法。 以慢打快,解決溝通難題這個難題是:這一年來,本部門一直受到某個同事S煩

中階主管學帶人

中階主管學帶人

2007-08-01

曾經看過一篇美國的研究報導:企業的「中階主管」,最容易得心臟病死掉。「中階主管」容易得心臟病的原因,是來自上、下的壓力。中階主管上有高階主管,因此有來自「被管」的壓力;同時下有部屬,「管理人」也是很難的。關於管理,不只是部屬要做出績效,還要維持低流動率,如果部門留不住人才,主管的能力,馬上被嚴重懷疑

4萬元的雨傘

4萬元的雨傘

2007-07-01

上個月某天我過馬路的時候,看到一位同事,拿著筆記型電腦在擋雨。雨勢雖然不小,但拿著4萬元的筆記型電腦當「雨傘」,在我眼中似乎不是正常人的行為。所以我忍不住問他:「這是你私人的筆記型電腦,還是公司的啊?」沒想到這個老兄泰然自若地說,當然是公司的啊!更妙的是,他還滿臉狐疑地反問我一句:「妳覺得我該抱著它

承認自己是壞人

承認自己是壞人

2007-06-01

職場上想「當好人」的人意外地多!這似乎是一種「人和」的表現,不過往往不盡然!有人因為想當好人,被他人牽著鼻子走,因此累死自己,或拖累旁邊的人,或是「順了哥情失嫂意」。每個人或多或少都有這種經驗,所以工作十年以後,我寧可「承認自己是壞人」,比較能夠「做自己」。 勿討好他人自尋煩惱很多年前,我第一次當

受訪者的專業

受訪者的專業

2007-05-01

最近,接連發生了受訪時的「意外狀況」,讓我驚訝之餘,也學到一些東西。身為一個行銷及公關的專業人士,其工作內容,不免要和媒體密切配合,但是,經驗豐富如我,也不見得能完全掌握媒體的走向,其效應也不易控制;雖然曾經有教授稱讚我們公司是「台灣知識性行銷的翹楚」,但我也有擦槍走火的時候,讓我體會到「如何面對媒

誰是職場發電機?

誰是職場發電機?

2007-03-01

有人問我,「妳最欣賞什麼樣的人呢?」我認為,值得欣賞的人應該很多種,但是,如果他具備了「實力、活力、理解力」,也就是人情練達、有能力及有元氣的人,我想一定是個可愛的人,會令我常常想跟他們相處及學習。其實,朝著具備實力、活力、理解力來努力,也是我對自己的新年新希望。 面對工作,多一倍責任 「實力」是

不當隱形螺絲釘

不當隱形螺絲釘

2007-02-01

一連發生三件有趣的事!上個月一場飯局,有個交情淡薄的朋友,含瞋帶怨地指責我在雜誌專欄影射他,而且埋怨我「寫得不公平」!表情像個鬧情緒的小孩子。那只是一篇描寫職場常態的文章,文中既不指名道性,還引用了其他專家的全方位觀點,照說不該有這種聯想!令我非常驚訝,竟有人對其中的「反派角色」搶著對號入座!十分離

放低身段不如放對位置

放低身段不如放對位置

2007-01-01

上次我到高雄某知名大學演講,有個漂亮女生已經畢業半年,卻回到母校聽我的求職講座。她很憂鬱地告訴我,她雙修英語及財金,但是畢業後,面試機會卻很少,半年來她的「求職信心」愈來愈低落,也不知道出了什麼問題,所以特別來問我「怎麼辦?」通常我碰到這類求職者,第一個問題都是問他們:「你是應徵哪類工作呢?」不過那

個人品牌 創造雙贏

個人品牌 創造雙贏

2006-12-01

前陣子有個高階經理人和我討論「打造個人品牌」的議題,希望我給他一點建議。他說,如果他能「成功打造個人品牌」,會對他公司的知名度及業績有所幫助。「成功打造個人品牌,是否對公司有所幫助?」我認為,很多時候的確是的。例如,十幾年前的奧美廣告,就有「莊淑芬」、「孫大偉」、「范可欽」三大廣告界教父、教母,以「

感召他人的力量

感召他人的力量

2006-11-01

最近趁放連假,我看了一套日劇「非關正義」,然後就被劇中的故事,特別是女主角的性格給吸引住了。其實劇情可以吸引人,往往是因為那是人生現實的縮影,所以可以引起共鳴!只是優秀的劇作家會將故事加入強大的張力,才不會讓故事流於平淡讓觀眾無聊。而我看「非關正義」的角度,不只是把它看成一部懸疑片而已,我也把它視為

成就感的所在

成就感的所在

2006-10-01

我在104做行銷的工作。我的工作目標,是要讓更多的求職者和求才廠商使用我們的服務。看來,本部門表現滿不錯的,至少已經有三百三十萬個台灣求職者,登錄我們的網站找工作;也已經有十幾萬家公司,透過我們來找人才。 顧問型行銷大不易除了做自己公司的行銷外,過去幾年,我也有替幾家徵才廠商擔任行銷「顧問案」的經

一竿不只進一洞

一竿不只進一洞

2006-09-01

我不擅長球類運動,對所有運動場上「圓的東西」,都束手無策!不過,我仍然認為「撞球」很妙,明明瞄準其中一顆球,但入袋的,可能是其他的球,甚至還有可能同時超過一顆球入袋。這種邏輯,跟我這種行銷人,思考是很像的。作為一個行銷人,挑戰真的愈來愈大,消費者愈來愈精明,不論廣告說產品多好,消費者總可以保持高度懷

邱文仁:行銷人的戶外教學

邱文仁:行銷人的戶外教學

2006-08-01

我運氣好!我們行銷部門的夥伴,每一個都很認真工作,而身為主管的我,三不五時還要叫同事早點回家。其實,我很感激同事願意加班,不過,既然我們是行銷人,我認為,學行銷不能只在辦公桌前埋頭苦幹而已。行銷人必須要多逛街、多看電視、電影,多看書、多旅行、多外食……,因為從這些生活體驗中,可以學的東西太多了,所以

我不想讓你撂倒!

我不想讓你撂倒!

2006-07-01

多年前,我只是104人力銀行的一名小企畫,公司當時不到九十人,算是中小型企業。雖然如此,我們創辦人發明的「商業模式」,卻已經引起各大財團的注意,想要複製這個產品。雖然當時公司小,但也已經是網路求才的第一把交椅,號稱「全國最大人力網」並不為過!不過,當時想要進入這個競爭的財團,包括兩大報、就業雜誌及許

益友就是現成的貴人

益友就是現成的貴人

2006-06-01

這幾年我工作一直非常忙碌,再加上不好交際的個性,雖然認識的人一大堆,但能夠真的稱為「朋友」的人,其實並不多。但是,至少有一個可喜的現象,就是我雖然朋友不太多,但卻都是「益友」,對我的人生都有正面的影響。 友直、友諒、友多聞例如說,我個性浪漫,所以不喜歡數字、更討厭複雜的事情,對於投資理財,也沒概念

體會領導這件事

體會領導這件事

2006-05-01

兩年半前,我的行銷部門納進了原本屬於其他部門的一組人,讓我們部門成為涵蓋媒體、行銷、公關、校園經營、製作等幾大功能的行銷「處」。部門人數變多,任務也增加了,當然,公司考驗我的地方,也多了很多項目。 不要為了領導而勉強領導我對於帶領原有的團隊一直很有信心,而對於新加入的單位,其部門經理是一個很努力也

以智變應萬變

以智變應萬變

2006-04-01

從事公關行銷工作十多年,我深深的感到,公關行銷人員的宿命,就是得不斷地面對各種「突發狀況」!在這個領域中,「計畫趕不上變化,變化趕不上老闆一句話」!所以公關行銷人員得隨時保持開放的心,接受「變化」這件事。另外的一大挑戰,就是「危機處理」。危機處理的好,可以化危機為轉機;處理不好,對公司商譽會有負面影

看清招兵買馬的招式

看清招兵買馬的招式

2006-03-01

農曆年後的職場,可說是熱鬧滾滾!從104人力銀行觀察,不僅「新增」求職履歷表在開工第一周,較年前每日「新增」平均數大幅成長2.5倍,而且徵才廠商也大幅地成長。開工第一周的104人力銀行「每日新增」之徵才企業,為年前每日平均的3.5倍,對於有意轉職的上班族,是利多的訊息! 企業會透過形象廣告搶人才面