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我們都上了「Idea」的當!

文 / 林之晨    
2011-04-28
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我們都上了「Idea」的當!
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一般人對「創業」最大的誤解,是對「創意」、「創新」的盲目崇拜,認為只要找到一個超級 idea,就能夠成功創業,變成下一個比爾‧蓋茲。

這個邏輯最大問題在於沒有認知到,所謂的「超級 idea」,往往是在極度競爭的環境中,一個創業團隊經歷長時間的嘗試、失敗,最後碰撞、研磨、變形出來的成果。

更糟糕的是,很多時候我們不但忽略了創業艱辛,甚至還會對成功嗤之以鼻,「那個東西我10 年前就想到了!」碰到這種人,我以前都懶得解釋,直到去年出現了「社群網戰」(e Social Network) 這部講facebook創辦過程的電影,我才有一個比較容易的說法:「 沒錯,你就是那兩個划船隊員!」執行力扭轉戰局看過電影的人就知道, 馬克‧ 佐克柏(Mark Zuckerberg)剛創辦 facebook 時,想的根本只有如何讓哈佛學生加入這個網站。

要說他當年早就想到預測到,這是一個「超級 idea」,6 年後全世界將會有 7 億人在使用這個網站,那根本是癡人說夢。

更重要的是,當 facebook 還只有一個陽春到不行的facebook 時,如日中天的社群網站Myspace 早就已經擁有上千萬會員,「誰在Myspace 的朋友比較多?」是當時的熱門話題。

別說一般人, 連北美創投、網路圈專家,都不看好facebook 能夠有一天打敗Myspace,更別說統治全世界了。

改變這一切的不是馬克的idea 有多好,而是他團隊的「執行力」,不斷的更新產品,從使用者的回饋中求進步、找成長、累積用戶。另外,Myspace 賣給新聞集團後,忙著開始營利,因而減緩了創新的速度,也對2008 年整個戰局的扭轉,有著巨大的影響。

老梗也能變出新把戲

這兩年熱門的 iPhone,也是另外一個idea不值錢的好例子。

用任何的標準看,「智慧型手機」現在聽起來都像是一個超級棒的產品種類,每家硬體廠商都搶著推出自有品牌的產品。但如果把時空拉回到2007 年,蘋果執行長賈伯斯在台上宣布iPhone 之前,市場上早就充斥著許多不怎麼成功的智慧型手機。

即便是第一支 iPhone 推出後,其實市場反應也只是普普, 為什麼現在iPhone 能捲起熱潮?那是蘋果在第一代iPhone 推出後,不斷積極更新軟硬體,陸續加入App Store、3G 上網、FaceTime 等殺手應用,和全世界的電信商簽約,然後才逐漸受到愈來愈多人喜愛。因此,智慧型手機這個idea,雖然不是蘋果想到的,但是是賈伯斯團隊把它執行到了極致,才變成了一個超級成功的產品。

如果連社群網站、智慧手機這些「老梗」,都能被facebook 和Apple 做成今天的成績,那只證明了這個世界上沒有爛idea,只有不會執行的團隊。所以,如果你有任何創業的想法,我說:「 那就做吧!別再想了!」

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