企業經營與管理

「假期後症候群」不是怠惰，是疾病！主管該如何幫員工？

（本文摘自《總經理解密主管學：全方位主管職場實戰》一書，作者為郭憲誌，以下為摘文。）編按：根據心理醫師的臨床研究，「假期後症候群」（post-holiday syndrome）是現代人的一種心理上的疾病，因為平常工作時高度的緊張與專注，在長假期間又會因為過度放鬆或缺乏身體的活動，所以返回工作崗位時很

傳產如何數位轉型？瑞助營造董事長：推動改革，不求一步到位

本期《哈佛商業評論》的封面故事所談的「發現驅動型規劃」（discovery-driven planning，DDP），強調使用該理論時，要先想像產品的樣貌，接著找出企業需要改變什麼，才能達到目標。瑞助營造的董事長張正岳認為，這與他推動公司變革與數位轉型的理念不謀而合。先從市場、技術、客戶等構面來思考

扎根地方、拉攏中小企業，信合社用「溫度」得民心！

儘管全體23家信合社資產規模只跟一家中型銀行規模差不多，但卻是許多中小微企業最好的朋友。而其組織型態、運作樣貌，亦與主流行庫大異其趣。 逢甲大學合經系副教授李桂秋指出，信合社內部組織強調以「人」為核心，例如，要進行決策時，有別於主流行庫「一股一票」，比的是股權和財力，信合社則是社員「一人一

化「危」轉「機」高手何湯雄，讓特力集團穩坐居家龍頭！

回顧特力集團的成長之路，可以看見總裁何湯雄摔過許多次跤。可貴的是，他總能將失敗化做成長的動力，愈挫愈勇，終至成為台灣居家產業的龍頭。在新冠肺炎影響下，特力集團今年第一季合併營收91.6億元，年減7.32％，雖然略有衰退，但仍優於預期。特力集團總裁何湯雄說，儘管零售通路的業績受疫情影響劇烈，但去年底，

擁有全台最多分社，台中二信如何力抗銀行大軍？

走過百年歷史的台中二信，是全台23家信合社中，分社數最多的。台中二信宛如鄰家「柑仔店」，扎根在地、講求人和，深入服務居民各項生活需求，成為生活中的好伙伴。台中中山路附近，是古蹟薈萃之地，其中一棟建築更可追溯百年歷史，那就是「台中二信總社」。走進這幢古意盎然的紅磚建築物，立刻有職員掛著笑容迎賓，環顧四

人資布局被疫情打亂？看聯發科如何用這「四階段」度過危機

於全球各地都有分公司在運作的聯發科，面對新冠肺炎帶來的挑戰，在確保全體同仁身心健康的前提之下，活用四個階段的人事策略，讓各地分公司依舊能順利運轉，成功度過危機。新冠肺炎疫情在台灣逐漸緩和，台灣企業也開始逐步「解封」。位於新竹科學園區的聯發科技總部，也從5月中旬，開始放寬部分限制：原本各自獨立封閉的各

google、Apple、微軟的「產品」是如何一代又一代死去？

瞭解了產品的出生和疊代，接下來，我們必須瞭解產品的死亡。有生必有死，反過來說，有死才有生。很多人每天都在思考產品的「生存策略」，但卻沒想過產品的「死亡策略」。（本文摘自《每個人的商學院・商業實戰（下）》一書，以下為摘文。）M開了家做土渣餅（編按）的店，因為好吃一下子火了，每天門口都排著長隊。可是，剛

李開復：精進永遠不會被AI取代的能力

AI已經不是未來式，不論是網頁搜尋結果、不經意滑過的廣告，都是AI應用滲入生活的例子。而在數據經濟大潮之下，大數據加上演算法，彷彿是一流的建築師，拿到了源源不絕的優良建材，讓看準趨勢的企業得以搭建堅固的數據紅利護城河。但隨著應用漸廣，人類對AI的恐懼不再只是幻想。AI會搶走我的工作嗎？AI會不會侵犯

光隆第三代呂皇甫 「樂高學」拚轉型

1990年代，光隆精密還是生產牛排鐵盤的傳統鑄造廠。30年後，卻成了跨足風電的台灣商用車零組件霸主。第三代董事長呂皇甫如何以「樂高學」帶領光隆走向世界？ 走進光隆精密董事長呂皇甫的辦公室，最吸睛的便是進門右側茶几上一整桌的機械樂高模型。舉凡風電機、挖土機到重卡車，應有盡有，氣勢萬千。「這裡

沈尚弘攜手家族 大亞老水牛「變裝」

大亞成立65年，如水牛般穩健耕耘，二代沈尚弘接班後，攜手家族共同把餅做大，他更力行水牛「變裝」，沈尚弘如何重塑企業文化？ 4月下旬，大亞電線電纜董事長沈尚弘出席集團旗下心忠電業與五大銀行32億元聯貸案授信典禮。未來將在台南學甲建置太陽能電廠。這是國內首件整合民間私人土地，經政府審核變更地目