企業經營與管理

人資布局被疫情打亂？看聯發科如何用這「四階段」度過危機

於全球各地都有分公司在運作的聯發科，面對新冠肺炎帶來的挑戰，在確保全體同仁身心健康的前提之下，活用四個階段的人事策略，讓各地分公司依舊能順利運轉，成功度過危機。新冠肺炎疫情在台灣逐漸緩和，台灣企業也開始逐步「解封」。位於新竹科學園區的聯發科技總部，也從5月中旬，開始放寬部分限制：原本各自獨立封閉的各

google、Apple、微軟的「產品」是如何一代又一代死去？

瞭解了產品的出生和疊代，接下來，我們必須瞭解產品的死亡。有生必有死，反過來說，有死才有生。很多人每天都在思考產品的「生存策略」，但卻沒想過產品的「死亡策略」。（本文摘自《每個人的商學院・商業實戰（下）》一書，以下為摘文。）M開了家做土渣餅（編按）的店，因為好吃一下子火了，每天門口都排著長隊。可是，剛

李開復：精進永遠不會被AI取代的能力

AI已經不是未來式，不論是網頁搜尋結果、不經意滑過的廣告，都是AI應用滲入生活的例子。而在數據經濟大潮之下，大數據加上演算法，彷彿是一流的建築師，拿到了源源不絕的優良建材，讓看準趨勢的企業得以搭建堅固的數據紅利護城河。但隨著應用漸廣，人類對AI的恐懼不再只是幻想。AI會搶走我的工作嗎？AI會不會侵犯

光隆第三代呂皇甫 「樂高學」拚轉型

1990年代，光隆精密還是生產牛排鐵盤的傳統鑄造廠。30年後，卻成了跨足風電的台灣商用車零組件霸主。第三代董事長呂皇甫如何以「樂高學」帶領光隆走向世界？ 走進光隆精密董事長呂皇甫的辦公室，最吸睛的便是進門右側茶几上一整桌的機械樂高模型。舉凡風電機、挖土機到重卡車，應有盡有，氣勢萬千。「這裡

沈尚弘攜手家族 大亞老水牛「變裝」

大亞成立65年，如水牛般穩健耕耘，二代沈尚弘接班後，攜手家族共同把餅做大，他更力行水牛「變裝」，沈尚弘如何重塑企業文化？ 4月下旬，大亞電線電纜董事長沈尚弘出席集團旗下心忠電業與五大銀行32億元聯貸案授信典禮。未來將在台南學甲建置太陽能電廠。這是國內首件整合民間私人土地，經政府審核變更地目

振鋒「殺雞用牛刀」 打造高效自動化倉儲

走進振鋒位於台中市工業區的工廠，首先會覺察獨樹一格的配置動線。720坪的廠房內，竟然2∕3的面積都是自動倉儲，另外200坪才是作為組裝線。組裝線的面積雖小，每一坪的生產績效卻超高，一年組裝超過3000萬支大大小小的吊鉤。耗時五年，打造智慧供應鏈三層樓高的自動倉儲內部，一個人影都沒有，只見貨架忽上忽下

瞄準疫後商機 振鋒重金擴編擴廠

製造吊鉤起家的振鋒企業，營業額幾乎年年成長，今年卻因新冠疫情，掉了約10％的訂單。但董事長洪榮德卻說此刻正是企業養兵，增強競爭力的好時機，為什麼？在疫情蔓延下，一時讓台灣無薪假人數飆到新高，偏偏有一家隱形冠軍企業，依然逆勢增聘人手，甚至急著四處覓地蓋新廠。一走進這家企業位於台中市工業區的基地，悅耳優

抓住簡訊、看盤利基 三竹開創資訊帝國

看盤軟體「三竹股市」無人不曉，推手是近日才以高價差增資上櫃引爆話題的三竹資訊。這家從B.B.Call發跡的軟體商，如何將競爭者狠甩在後？以知名看盤軟體「三竹股市」聞名的資訊服務公司——三竹資訊，在5月18日以每股45元價格掛牌上櫃，正因為整起上櫃案的紛紛擾擾，讓三竹一時成為台股市場中的當紅炸子雞。首

金可單挑隱形眼鏡四雄 力拚全球彩片王

來自台中的金可集團，以「海昌」隱形眼鏡品牌稱霸中國市場，未來三年，金可將再次對決四大國際品牌，靠著少量多樣的產品策略，以及名人代言的效應，力拚彩色鏡片之王。中部地區向來是台灣重要的隱形冠軍聚落。其中，位於台中科學園區的金可集團，堪稱是從鏡架眼鏡到隱形眼鏡設計、生產、包裝、代理到販賣，一條龍包辦的台灣

家族企業抗疫的五大優勢

全世界正因新冠病毒（COVID-19）而陷入一場史上最慘重的公衛危機，對於許多由業主身兼經營者的老牌家族企業來說，這也重新點燃了價值導向的領導模式。在全世界都能看到，家族企業將產能轉向生產目前最急需的各種資源。法國精品集團愛馬仕（Hermès是《遠見雜誌》2020年2月號404期「二代學」專欄主角）