企業經營與管理

安逸老屁股不如新人、沒退休福利…透視華為的「狼文化」

編按：一方面，華為總裁任正非給員工高薪資和豐厚的分紅，另一方面，對「耽於享樂」又保持著強烈的警惕和反感。任正非很清楚，一個被「享受」腐蝕了的老員工，價值還不如一個剛剛走出校門，一無所有的熱血大學生：成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它不是引導我們走向未來的可靠的嚮導。繁榮的背後，處

傳智學院正式開張！逾30位「企業院士」 傳承近千年的經營心法

近年來坊間有許多為企業家和高階經營者開設的課程，探討經營心法、企業傳承、私董會等主題，蔚為風潮。近日，台灣企業界又多了一個傳承學習型組織誕生：智享會（MISA）──傳智學院，它有什麼特別之處？6月19日週五傍晚，近30位上市櫃老闆們齊聚台北市市民大道一家海鮮餐廳。他們可不是因疫情趨緩、跑出來應酬解悶

除了檢討失敗…你找得到「成功」的原因，並且複製它嗎？

編按：我們都知道要檢討失敗的原因，不過別忘了「成功」也是要被解構，才能夠再次創造成功的結果！成功是結果，能力內核是成功的原因。成功不可複製，但能力內核可以。你能像化學家一樣，從成功經驗中提取出能力內核嗎？（本文摘自《每個人的商學院・商業進階》一書，以下為摘文。）老闆從來都是不可複製的，把自己當成核心

靠內容賺錢很難！BuzzFeed如何逆風找出新商業模式？

一家媒體公司，21%的營收來源是電子商務。它怎麼做到的？內容產業對不少人來說，真是個「慘」業。 BuzzFeed 卻能賺錢，它的作法，對個人有什麼啟發？靠內容賺錢？難。當大家都習慣免費在網上看到內容，只有高度差異化、有價值的文章，才收的到錢。這種文章，需要專業人才，四處搜集、產製別人沒有的獨家內容、

從成功的「個人電腦」一路轉變…Dell突破營運寒冬！

編按：創立於1984年的戴爾（Dell）公司，在個人電腦及辦公室硬體廠商百家爭鳴時，戴爾公司也曾走向營運上的寒冬。因此，2007年創辦人麥可．戴爾（Michael Dell）宣布復出重掌戴爾公司時，決定重整企業運營方針，透過持續的企業併購、企業合作、部門合併整合及商業模式調整，讓原本以個人電腦及辦公

「假期後症候群」不是怠惰，是疾病！主管該如何幫員工？

（本文摘自《總經理解密主管學：全方位主管職場實戰》一書，作者為郭憲誌，以下為摘文。）編按：根據心理醫師的臨床研究，「假期後症候群」（post-holiday syndrome）是現代人的一種心理上的疾病，因為平常工作時高度的緊張與專注，在長假期間又會因為過度放鬆或缺乏身體的活動，所以返回工作崗位時很

傳產如何數位轉型？瑞助營造董事長：推動改革，不求一步到位

本期《哈佛商業評論》的封面故事所談的「發現驅動型規劃」（discovery-driven planning，DDP），強調使用該理論時，要先想像產品的樣貌，接著找出企業需要改變什麼，才能達到目標。瑞助營造的董事長張正岳認為，這與他推動公司變革與數位轉型的理念不謀而合。先從市場、技術、客戶等構面來思考

扎根地方、拉攏中小企業，信合社用「溫度」得民心！

儘管全體23家信合社資產規模只跟一家中型銀行規模差不多，但卻是許多中小微企業最好的朋友。而其組織型態、運作樣貌，亦與主流行庫大異其趣。 逢甲大學合經系副教授李桂秋指出，信合社內部組織強調以「人」為核心，例如，要進行決策時，有別於主流行庫「一股一票」，比的是股權和財力，信合社則是社員「一人一

化「危」轉「機」高手何湯雄，讓特力集團穩坐居家龍頭！

回顧特力集團的成長之路，可以看見總裁何湯雄摔過許多次跤。可貴的是，他總能將失敗化做成長的動力，愈挫愈勇，終至成為台灣居家產業的龍頭。在新冠肺炎影響下，特力集團今年第一季合併營收91.6億元，年減7.32％，雖然略有衰退，但仍優於預期。特力集團總裁何湯雄說，儘管零售通路的業績受疫情影響劇烈，但去年底，

擁有全台最多分社，台中二信如何力抗銀行大軍？

走過百年歷史的台中二信，是全台23家信合社中，分社數最多的。台中二信宛如鄰家「柑仔店」，扎根在地、講求人和，深入服務居民各項生活需求，成為生活中的好伙伴。台中中山路附近，是古蹟薈萃之地，其中一棟建築更可追溯百年歷史，那就是「台中二信總社」。走進這幢古意盎然的紅磚建築物，立刻有職員掛著笑容迎賓，環顧四