企業經營與管理

你有想過離開之後，該如何妥善處理「數位遺產」嗎？

新世代高齡者與上世代高齡者很大的不同之處，在於他們是引領現代科技發展、推動數位普及的世代，累積了豐厚的數位資產，一旦到生命消逝的時候到來，這些數位資產立刻變為數位遺產，「該怎麼處理？可以怎麼處理？」才能讓逝者與遺族的權益不致受損，甚而感到慰藉，又符合道德與法律的邊界，便是一大挑戰。 （本文摘自《不老

功勞只有你記得，老闆沒印象？一位工程師讓全公司看到你的貢獻！

大多數雇主採用年終獎金及年度績效考核來激勵員工，但事實上員工並不喜歡每年僅有的一次表揚及獎勵，而是績效隨時被肯定。這個需求被一位工程師發現了，創建了一個可以協助企業360度表揚及獎勵員工的平台。他在創業前甚至還不是一位人資專家，證明了只要有心，門外漢也能成為造福上班族的專家。 創新點：捨棄

從CEO角度看企業！你知道「花錢」還有分先後嗎？

有兩家蛋糕店，一家是每天先做出各式各樣不同糕點然後進行銷售，另一家則是接受客人預定且完成付款才進行製作，如果兩家收入都是一樣，假設每天都是5萬元，你覺得誰淨利可能比較高？為什麼？（本文摘自《好懂秒懂的財務思維課》一書，以下為摘文。）在商業交易的流程裡面，基本上有兩種不同的順序，其中一個是「先生產再銷

聯電的一小步，管理學界的一大步

邁入知識經濟時代，在全球化競爭的趨勢下，「知識」勢必成為各國的關鍵資源。在這波知識經濟浪潮下，科技業的巨人─聯電，在鼓勵學術人才方面，也沒有缺席。由聯電贊助、管理科學學會主辦的「聯電經營管理論文獎」已堂堂跨入第10年，鼓勵優秀人才投入經營管理學術領域的研究，讓學術站在巨人的肩膀上，創造質與量的飛躍！

如何一眼看出公司值不值錢？透過股東權益3個重點來判斷！

編按：在判斷公司或個人整體價值的時候，不會去只看他資產的總額有多少，還有扣除掉負債的部分，畢竟這部分是向別人借的，未來是要還的，所以並不真正擁有，因此剩下的股東權益（淨資產或淨值）才是真正判斷價值的基礎。（本文摘自《好懂秒懂的財務思維課》一書，以下為摘文。）如果有個老爸要幫女兒挑相親對象， 兩個候選

CEO面對危機的10大決斷

今年全球新冠肺炎，身為一個企業負責人該如何應對？我認為有十大重點。①凡事豫則立，不豫則廢，災備是360度的。首先是檢視內外部利害關係人，是不是每個關係人都有災備方案。世界五百強企業大多一年至少做一次災備。②看見別人看不見的風險和機會。以阿里巴巴為例，淘寶2003年誕生，之前阿里巴巴是B2B平台，非典

抗疫百日關鍵三力 國泰金逆勢成長七成

疫情襲擊，百業蕭條，幾乎無一倖免，但攤開國泰金控今年首季財報，稅後盈餘，竟飆上235億元，較去年同期成長74％，創歷年新高，令人咋舌，也使得國泰金的抗疫模組，成了眾所取經的對象。疫情下，不少企業對未來充滿焦慮。台灣第一大金控、掌管超過10兆台幣資產的國泰金控總經理李長庚，接受《遠見》專訪，回顧帶領團

效法美軍海豹部隊 中鋼挺過50年最大危機

「這是中鋼建廠近50年來，最大的危機，」「再不轉型，今天新日鐵（日本製鐵）的處境，就會是明日的中鋼！」站在自家企業總部頂樓，中鋼董事長翁朝棟一臉嚴肅地說。翁朝棟的感慨，源自不久前，一則震撼亞洲鋼鐵業的消息：創立一甲子、曾是業者競相仿效的鋼鐵龍頭廠——日本製鐵（Nippon Steel）坦承將面臨史上

英國韓第大師的思潮縮影——展開「閱讀韓第」心靈之旅

（一）英格蘭小鎮的田園景色 「從我寫作的房間可以遠眺英格蘭東部的田野與森林。這真是抒情詩一般的田園景致，只等待後代如康斯塔伯（John Constable；英國畫家）般的畫家用油彩把它捕捉下來。看著古老的照片，你會覺得眼前的景色跟一百年前一模一樣，有些事物是不會變的。」是這段話的引誘，使我

誰偷走我的客人

一場意外的新冠疫情，讓民眾不敢安心外出消費。居家防疫成為全民共識，但不出門不代表沒花錢，只是消費力道從實體通路轉向線上，且因為更常窩在家，捨得對自己好一點，帶旺「愛家商機」：居家用品、小家電大賣，裝修收納需求增加，外送平台業績成長。連看似與科技絕緣的熟齡族，也學會使用網路銀行、打電玩、視訊聊天……。