企業經營與管理

用「不服輸」扭轉「蠟燭命」！黃𨭎葹拚成法巴人壽跨國總裁

出生馬來西亞傳統華人家庭的黃𨭎葹，以不服輸的精神，戰勝求學、求職的無數難關，如今投身保險業逾30年的她，掌管了法巴保險亞洲區跨國市場，繳出亮眼成績。近年外商退出台灣，屢見不鮮，但「法國巴黎人壽」儼然是異類，不僅在台深耕超過20年，更持續加碼投資。法巴人壽的知名度，比不上擁有大批業務部隊的國泰、富邦和

「華為模式」管理法：愈是核心幹部，愈是「折騰」得厲害

一個人進了華為，大概會覺得自己是一粒掉進沸騰大鍋裡的米，不斷上下翻騰。在華為，這是常態。一名華為員工曾代表公司跟愛立信等公司談3G合作。愛立信的人說，他們最佩服華為的就是華為人能上能下，如果一個項目談判得不好，半年內就再也看不到這個人。這在愛立信可行不通。（本文摘自《除了贏，我無路可退》一書，以下為

3年內沒開除過人，不算是好主管！管理者必學的離職面談3大重點

說到離職面談，恐怕很多管理者都覺得是老生常談的事了。但從我近幾年培訓過的企業來看，很多管理者為了充當團隊裡的老好人，或是因為面子問題而不好意思解僱員工。更有甚者，在離職面談的過程中，不僅沒能讓員工成功解聘，反而把自己弄得「豬八戒照鏡子——裡外不是人」。（本文摘自《阿里巴巴人才管理聖經》一書，以下為摘

為什麼明明賺錢還會倒閉？3個關鍵管理，避免「黑字倒閉」

編按：在財務會計裡面，一般數字有兩種顏色的呈現：「收入」或者是「淨利」用黑色的字，而「費用」和「虧損」則用紅色的字，這樣就讓人很容易一目了然，當你看到最後利潤這一欄的時候，如果是黑字就代表賺錢，紅字就代表虧損。而什麼叫做「黑字倒閉」呢？也就是說你的損益表最後的利潤是正的，是賺錢的，但是最後公司卻倒閉

【經營哲學】巨大執行長劉湧昌上任後三大應戰「把壞球打成好球」

2017年接棒巨大集團的劉湧昌，面臨的的是連串的市場挑戰：來自共享單車的競爭、中美貿易戰、新冠肺炎疫情。劉湧昌卻能把連串壞球打成好球，帶領巨大集團穩步成長。台灣企業接班傳承的故事很多，但是像巨大集團執行長劉湧昌如此「艱難」的情況倒不多見。2016年底，掌管巨大40餘年，暱稱「標哥」與「安弟」的董事長

你有想過離開之後，該如何妥善處理「數位遺產」嗎？

新世代高齡者與上世代高齡者很大的不同之處，在於他們是引領現代科技發展、推動數位普及的世代，累積了豐厚的數位資產，一旦到生命消逝的時候到來，這些數位資產立刻變為數位遺產，「該怎麼處理？可以怎麼處理？」才能讓逝者與遺族的權益不致受損，甚而感到慰藉，又符合道德與法律的邊界，便是一大挑戰。 （本文摘自《不老

功勞只有你記得，老闆沒印象？一位工程師讓全公司看到你的貢獻！

大多數雇主採用年終獎金及年度績效考核來激勵員工，但事實上員工並不喜歡每年僅有的一次表揚及獎勵，而是績效隨時被肯定。這個需求被一位工程師發現了，創建了一個可以協助企業360度表揚及獎勵員工的平台。他在創業前甚至還不是一位人資專家，證明了只要有心，門外漢也能成為造福上班族的專家。 創新點：捨棄

從CEO角度看企業！你知道「花錢」還有分先後嗎？

有兩家蛋糕店，一家是每天先做出各式各樣不同糕點然後進行銷售，另一家則是接受客人預定且完成付款才進行製作，如果兩家收入都是一樣，假設每天都是5萬元，你覺得誰淨利可能比較高？為什麼？（本文摘自《好懂秒懂的財務思維課》一書，以下為摘文。）在商業交易的流程裡面，基本上有兩種不同的順序，其中一個是「先生產再銷

聯電的一小步，管理學界的一大步

邁入知識經濟時代，在全球化競爭的趨勢下，「知識」勢必成為各國的關鍵資源。在這波知識經濟浪潮下，科技業的巨人─聯電，在鼓勵學術人才方面，也沒有缺席。由聯電贊助、管理科學學會主辦的「聯電經營管理論文獎」已堂堂跨入第10年，鼓勵優秀人才投入經營管理學術領域的研究，讓學術站在巨人的肩膀上，創造質與量的飛躍！

如何一眼看出公司值不值錢？透過股東權益3個重點來判斷！

編按：在判斷公司或個人整體價值的時候，不會去只看他資產的總額有多少，還有扣除掉負債的部分，畢竟這部分是向別人借的，未來是要還的，所以並不真正擁有，因此剩下的股東權益（淨資產或淨值）才是真正判斷價值的基礎。（本文摘自《好懂秒懂的財務思維課》一書，以下為摘文。）如果有個老爸要幫女兒挑相親對象， 兩個候選