企業經營與管理

Google也在做！如何把公司打造成「網紅」？

編按：網紅企業等同於公關產品，可以為企業帶來高知名度，所以每一個創業者都應該成為網紅。過去，是先有產品，後有品牌；現在，企業可以先有品牌、先打動用戶的心，再提供用戶所需的產品。（本文摘自《每個人的商學院・商業實戰（上）》一書，以下為摘文。）公關產品令人大開眼界，但如果企業生產的產品並不直接面向消費者

破壞下創新

「空山不見人，但聞人語響」，原本是大唐詩人王維描寫自己輞川別業的勝景之一，空谷留音更添寂涼。只消將「山」代換為「城」，「空城不見人，但聞人語響」，用在1000多年後的幾個國際大城，紐約、倫敦、東京、巴黎等，竟然貼切異常、毫不違和。今年開年以來，因為新冠病毒肆虐之故，分工精細、流通順暢的地球村瞬間被按

品牌品味長

內容串流平台正在形塑現代人的生活方式。根據Business of Apps網站（網址：businessofapps/data/）公布的資料，網飛（Netflix）擁有全球1.67億個訂戶（到2019年年底），平均每位使用者一天收看兩小時影片，美國網飛平台上可供使用者選擇的影片清單共有3800部；Sp

你是CEO最需要的管理人才嗎？從一篇論文見真章！

你，是CEO最需要的管理人才嗎？在知識經濟時代，人才，是企業能否持續成長的關鍵；不斷創新的科技正在改變未來產業的面貌，企業的管理模式也勢必將不斷蛻變與進化，以迎合市場的需求與變化。而競育人才，已是全球各國共同的命題。想要成為企業最需要的人才，必須具備哪些不一樣的特質，才能從職場菜鳥變天菜？怎樣才能讓

經營大哉問：做產品是要小步快跑、快速疊代，還是一次性就把事做對？

編按：幾乎所有網路公司的產品經理都會說：當然是小步快跑，快速疊代！他們會舉微信的例子：微信1.0版本時連語音功能都沒有，但不妨礙先推出，搶占用戶，然後根據用戶反饋，不斷改進。如果必須第一天就把所有功能都想清楚、做出來，包括後來的朋友圈、公眾號、小程式……那微信永遠都推不出來了吧。那小步快跑、快速疊代

庫克能創新嗎？或許我們更該問「賈伯斯的創新是否被神化？」

賈伯斯是獨一無二的的執行長，我們也許再也見不到像他這般的人物。除了執行長一職，他也擔任蘋果的產品長，為產品做出關鍵決策。庫克並未承擔該角色，不過無妨，因為他不需要。許多人預期庫克會失敗，因為他不是「產品人」，分析師戴迪尤表示。「但是那並非他理應扮演的角色。」（本文摘自《提姆．庫克》一書，以下為摘文。

跟Netflix分手，為什麼迪士尼要加入影音串流平台？

編按：Disney 面對愈來愈嚴峻的產業生態，推出自有串流影音平台，嘗試藉由新服務模式建立，逐步走向「商模再造」目標，為老牌企業再創高峰。（本文摘自《數位轉型力》一書，以下為摘文。）Walt Disney 成立於1923 年，作為美國動畫產業領導者，經營觸角遍布電影製作、電視及主題樂園。2018 年

與時俱進的經營策略──萬國通路董事長謝明振

「萬國通路」一向是皮箱界的台灣之光，以自有品牌eminent行銷全球，近年更在台南總部創建3萬5000坪的產業園區，格局恢弘。什麼樣的創業理念支撐著萬國通路董事長謝明振？他又如何在品牌路上突圍？遠見‧天下文化創辦人高希均率領集團主管，帶讀者一探萬國通路的成功方程式與產業挑戰！（一）「萬國通路」台南萌

後疫情下經營規則丕變，多元共學更顯價值

一場疫情衝擊，企業不僅要危機應變、挺過難關；更要面對疫情後經營規則和商業環境的整個改變。臺大EMBA不僅在課程規畫上「超前部署」，更持續強化國際連結，讓學生不局限臺灣觀點，為企業全球布局重整提早準備。「現場倒數10秒鐘！」一場線上直播正式開始。這場直播是由臺大EMBA校友們舉辦的「E起度過抗疫難關」

金融業人事大搬風，帶給市場哪兩大啟示？

金融業高層人事異動，宣示「去家族化、數位化」時代來臨！而今年的董監改選，也展現出金控朝專業治理的決心。4月開始，金融業進入一波人事異動高峰期。富邦金公布的獨董名單，驚見2月無預警申請退休的中壽前董事長、開發金前總經理王銘陽，而凱基銀行創新科技金融與個金財管副總周郭傑、劉熾原，也分別轉戰北富銀數位金融