企業經營與管理

振鋒「殺雞用牛刀」 打造高效自動化倉儲

走進振鋒位於台中市工業區的工廠，首先會覺察獨樹一格的配置動線。720坪的廠房內，竟然2∕3的面積都是自動倉儲，另外200坪才是作為組裝線。組裝線的面積雖小，每一坪的生產績效卻超高，一年組裝超過3000萬支大大小小的吊鉤。耗時五年，打造智慧供應鏈三層樓高的自動倉儲內部，一個人影都沒有，只見貨架忽上忽下

瞄準疫後商機 振鋒重金擴編擴廠

製造吊鉤起家的振鋒企業，營業額幾乎年年成長，今年卻因新冠疫情，掉了約10％的訂單。但董事長洪榮德卻說此刻正是企業養兵，增強競爭力的好時機，為什麼？在疫情蔓延下，一時讓台灣無薪假人數飆到新高，偏偏有一家隱形冠軍企業，依然逆勢增聘人手，甚至急著四處覓地蓋新廠。一走進這家企業位於台中市工業區的基地，悅耳優

抓住簡訊、看盤利基 三竹開創資訊帝國

看盤軟體「三竹股市」無人不曉，推手是近日才以高價差增資上櫃引爆話題的三竹資訊。這家從B.B.Call發跡的軟體商，如何將競爭者狠甩在後？以知名看盤軟體「三竹股市」聞名的資訊服務公司——三竹資訊，在5月18日以每股45元價格掛牌上櫃，正因為整起上櫃案的紛紛擾擾，讓三竹一時成為台股市場中的當紅炸子雞。首

金可單挑隱形眼鏡四雄 力拚全球彩片王

來自台中的金可集團，以「海昌」隱形眼鏡品牌稱霸中國市場，未來三年，金可將再次對決四大國際品牌，靠著少量多樣的產品策略，以及名人代言的效應，力拚彩色鏡片之王。中部地區向來是台灣重要的隱形冠軍聚落。其中，位於台中科學園區的金可集團，堪稱是從鏡架眼鏡到隱形眼鏡設計、生產、包裝、代理到販賣，一條龍包辦的台灣

家族企業抗疫的五大優勢

全世界正因新冠病毒（COVID-19）而陷入一場史上最慘重的公衛危機，對於許多由業主身兼經營者的老牌家族企業來說，這也重新點燃了價值導向的領導模式。在全世界都能看到，家族企業將產能轉向生產目前最急需的各種資源。法國精品集團愛馬仕（Hermès是《遠見雜誌》2020年2月號404期「二代學」專欄主角）

理解食物的歷史，建立自己的料理哲學

我去年進行一個紀錄片的專案，走訪了全球許多地方，從酷寒的西伯利亞到炎熱的非洲大陸。這並不是一趟旅遊或美食之旅，我更沒有動手做任何一道菜，在紀錄片中，我想傳達的是「料理的哲學（Food philosophy）」，我希望透過走過世界，告訴每一位這個時代的料理人，「料理是怎麼形成的？」料理的形成有四個來源

「一卡皮箱」闖世界 謝明振的成功方程式

「萬國通路」是皮箱界的台灣之光，以自有品牌eminent行銷全球，近年更在台南總部創建3萬5000坪的產業園區，格局恢弘。什麼樣的創業理念支撐著萬國通路董事長謝明振？他又如何在品牌路上突圍？遠見．天下文化事業群創辦人高希均率領集團主管，帶讀者一探萬國通路的成功方程式！在中日抗戰（1937～1945）

晶華董事長潘思亮 120天抗疫日記

文光業遇上疫情業績急凍，但晶華酒店董事長潘思亮三步驟搶救業績，甚至霸氣宣言今年不虧損，疫情爆發以來120天，潘思亮如何用決心寫下抗疫日記？「上次這麼辛苦是2003年SARS。沒人喜歡這種危機跟挑戰，但我是危機來了，就會很有精神，」5月12日，晶華國際酒店集團董事長潘思亮接受《遠見雜誌》專訪，旁邊坐著

【獨家專訪】哈拉瑞：2020將是重塑世界面貌的關鍵年

面對疫後變局，台灣沒有時間站在十字路口猶豫。《遠見》全新欄目「國際大師・台灣連線」自2020年6月重磅登場。以事業群30多年來的專業積累與品牌能量，每月獨家連線一位國際大師，為您全面解讀疫後新世界！（接續前一篇〈哈拉瑞：最大敵人非病毒，而是心中惡魔〉）疫後世界，「政治」將更重要問：身為歷史學家，您會

【獨家專訪】哈拉瑞：最大敵人非病毒，而是心中惡魔

面對疫後變局，台灣沒有時間站在十字路口猶豫。《遠見》全新欄目「國際大師・台灣連線」自2020年6月重磅登場。以事業群30多年來的專業積累與品牌能量，每月獨家連線一位國際大師，為您全面解讀疫後新世界！病毒改變了什麼？為了解讀疫後新世界，《遠見》展開「國際大師‧台灣連線」系列專欄，每月獨家連線一位國際大