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文光業遇上疫情業績急凍，但晶華酒店董事長潘思亮三步驟搶救業績，甚至霸氣宣言今年不虧損，疫情爆發以來120天，潘思亮如何用決心寫下抗疫日記？
「上次這麼辛苦是2003年SARS。沒人喜歡這種危機跟挑戰，但我是危機來了，就會很有精神，」5月12日，晶華國際酒店集團董事長潘思亮接受《遠見雜誌》專訪，旁邊坐著總經理與幾位高階主管。
此時，他眼神瞄向這些主管，「我是為了危機而存在的，所以他們（主管們）真的很慘，和平時候我貢獻不多，反而危機時，才有我的貢獻。」
潘思亮已訂下面對新冠肺炎危機的目標：「在SARS那一年，亞洲所有觀光股，包括半島酒店、香格里拉，晶華是唯一沒有虧損的。今年，我們也要成為唯一沒有虧損的飯店，」這位不到30歲就擔任晶華董事長，現在仍在青壯年齡的55歲經營者，這次更胸有成竹。
SARS時，他訂下兩個原則：不裁員、不虧損，員工薪資則設置紅黃綠燈指標，按營業額衰退比例減薪。
