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家族企業抗疫的五大優勢

莫頓・班奈德森
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莫頓・班奈德森

布萊恩・亨利
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布萊恩・亨利

2020-05-31

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左起為布萊恩、莫頓。
左起為布萊恩、莫頓。

本文出自 2020 / 6月號雜誌 數據.紅利.階級戰

全世界正因新冠病毒(COVID-19)而陷入一場史上最慘重的公衛危機,對於許多由業主身兼經營者的老牌家族企業來說,這也重新點燃了價值導向的領導模式。在全世界都能看到,家族企業將產能轉向生產目前最急需的各種資源。

法國精品集團愛馬仕(Hermès是《遠見雜誌》2020年2月號404期「二代學」專欄主角)就是一個很好的例子,它已向大巴黎地區的公共醫院捐款2000萬歐元,也將部分設備轉為生產口罩及乾洗手液,一切都是為了協助社群中最危險的一群。

對愛馬仕來說,這些作法不但所費不貲,公司此時也還是得面對因為疫情而下滑的銷售業績。事實上,貝恩公司(Bain & Company)就預測,全球個人精品市場規模在2020年將會萎縮20~35%。

CEO抗疫鎖定「5R」要素

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