主管

換位置真的會換腦袋：權力對領導者造成的6種傷害

許多研究都發現，權力會改變人的外在表現與心態，讓他們更自大、更放縱慾望，也更難同理他人。在公司裡，領導者的權力更可能造成「權力謬誤」，阻礙下屬發表意見，扼殺團隊創意與績效。「權力使人腐化。」乍看之下，這只是一句老生常談，但許多研究都證明權力確實會改變人們的心理和行為──而且常常是往壞的方向改變。對領

混血CEO更能救亡圖存？研究發現「內部局外人」是老闆最佳接棒人選

公司營運風雨飄搖之際，從外部延攬一位CEO，或許可以成為救星。但是，由於他們不熟悉公司業務，這種變革反而容易損害公司的核心競爭力與收益。許多研究都發現，由公司內部拔擢的CEO更穩定也更有優勢，只要再具備「局外人」的眼光，就能通吃兩方優點。在傳說故事裡，當一個國家陷入無人能解決的災難或困境，必定會有一

高階主管教練課程真的有幫助？實證：能從中獲得的3種好處

當一名優秀的員工晉升為主管，是否依然能夠一如既往傑出，答案是不一定。那麼，如何做才能讓主管、部屬和公司達到三贏，有些公司透過教練課一對一的引導與支持，讓高階主管將更容易精進領導技能，進而提高公司績效。根據調查，高階主管教練課程為公司帶來的投資報酬率，是教練費用的6倍。高階主管教練（Executive

會議變成老闆一言堂？讓員工在會議上暢所欲言的6個方法

根據調查，高階主管平均每週高達23小時都在開會，但是，會議是否都有發揮效用則不一定。會議通常也是檢驗領導力的重要場域，如果員工不願在會議中分享意見，只在「會後會」私下表達看法，恐令公司士氣低落、績效降低。想要聽到下屬真正的想法，真正發揮會議效益，領導者可採取6個方法，打造溫暖舒適的會議氛圍，鼓勵員工

他提案高層喜歡，主管無聲阻擋！這些有毒企業文化，察覺請快跑

最近得知，全球科技裁員潮，連富有員工創新文化的Google都因此跌落神壇，變成有毒職場。除了有點感傷外，也想起我有一位好友A，幾年前在一家知名企業任職，她滿懷熱血進入，最後黯然離職。深究才發現，一些企業有毒文化，真的不適合有抱負的年輕人。如果你年後轉職，發現面試企業有類似狀況，最佳建議是快跑為上，千

原本深受歡迎的她晉升主管，如何學著做「討人厭」的決定

無論你是部門主任、整個企業的主管或者家庭的決策者，做為領導者最困難的一件事，就是你必須做出使他人不高興的決定，也就是所謂的「高處不勝寒」。傑出的領導者有能力容忍他人的不悅。（本文節錄自《逆轉無力感的情緒修護工具》一書，作者：菲爾．史塔茲，巴瑞．麥可斯，樂金文化出版，以下為摘文。）每一段關係中其實都有

拒回答主管休假做啥，竟然被黑？5職場情境區分你是天兵或大將

他以為他很認真，卻在關鍵時刻說錯一句話，讓自己在公司裡從此被認定為天兵？！這樣的狀況，其實在許多重視倫理文化的台灣企業裡見怪不怪。我個人的經驗中，有5個關鍵情境，真的需要小心應付。你怎麼回應，就決定從此在公司的命運。 身為員工，我們無不希望自己的主管，可以既開明，最好是如同朋友般坦誠相對，

高績效不等於高領導潛力：當心選錯領導人的「擱淺成本」

優秀的領導能力如何形成和成長？現在我們已經都知道，高績效者並不等於高領導潛力。但許多領導人的信念與這個事實不一致；他們的行為和習慣證明了這一點。（本文節錄自《刻意領導的八大修練》一書，作者：蘿絲‧派頓，商周出版，以下為摘文。）直到最近幾年我們才開始更有系統地區分和辨識擔任領導人的潛力由哪些素質構成，

CEO就該24小時待命？研究發現懂得下班學的領導者更成功

一項針對企業管理者的研究發現，如果下班後主管仍滿腦子工作，或將更難在第二天展現出領導風範。2023年《應用心理學》期刊（Journal of Applied Psychology）的一篇研究指出，愈是領導經驗不足的管理者，下班後愈是需要充足休息許多人都有這種經驗：在洗澡時突然獲得絕佳的工作靈感，或是

主管最喜歡的員工特質是什麼？

最近我一直在想，會讓一個主管喜歡的特質是什麼？是每天加班到很晚呢？還是不主動爭取自己的加班費，幫主管省錢的人？最近跳脫了單純的下屬這個角色之後，我發現我最喜歡下屬的一個特質，就是當我不知道怎麼做決定的時候，能夠講出一些自己的想法，幫助我來做決定。因為當我會問問題的時候，代表這個問題其實跟你是有切身相