主管

主管任憑心情好壞影響工作，等於在公告「我沒什麼料」

活躍於棒球大聯盟的鈴木一朗，就算打出安打或全壘打，也從不會擺出勝利姿勢，因為會被敵人摸清底細；即使不順手也不會表現出來，而是淡定做好例行公事，他透過自己的行為，來掌控對手如何看待自己。洩漏你的情緒，等於是在告知周圍的人「我沒什麼料」。（本文節錄自《讓部屬拿出能力的方法》一書，作者：福山敦士，大是文化

為什麼過度認真的領導者可能讓下屬痛苦，甚至對團隊有害？

最近其實比較了很多領導人的風格，因為我發現很多人的領導風格都跟我不一樣。 那其中有一種是自己非常地認真，然後把所有的事情都攬在自己身上，當然這種領導風格在一開始的時候會蠻有效的。因為本來那些事情本來都沒有人要做，但是他一肩扛起來，那當然他自己的成長也會非常的快，然後整個團隊裡面要做的事情都

打自己小孩比較簡單？但會失去部屬信任，影響團隊形象

要讓更多的人如你所願完成工作，你必須具備的不是一招半式的管理技巧，而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。法蘭克小時候住在鄉下，鄰里關係多半和諧，當時，也不講愛的教育。只要我們跟鄰居玩伴起衝突，對方父母跑來家裡告狀，我們的父母通常不問青紅皂白，抓起來就是一頓打罵。等到對方家長滿意離開，父母才會回過頭來

遇上主管無理訓話，心理學專家：一招有效縮短他碎念時間

職場中經常出現怒氣湧現的瞬間。例如，面對客戶與主管等無法回嘴的人際關係，當對方提出不合理的要求時往往只得忍耐。這種情況實在非常傷身傷心。形勢比人強、不得不低頭，明明怒火中燒，為了保住飯碗卻只得強行按捺，這時該怎麼辦？（本文節錄自《成熟大人的生氣技術》一書，作者：和田秀樹，樂金文化出版，以下為摘文。）

自掃門前雪、不在其位不謀其政：2種最有毒的企業文化

下圖中，身為當責者的團隊領導人A，在工作心態上因故常往內縮，上行下效，很快地R1、R2、R3……也會往內縮，於是形成了像帶著防毒面具工作的狀況；也有可能是成員中有人本位主義很強，未經刻意輔導改善而蔚然成為團隊風氣。這狀況很像在有毒工作環境下，戴上防毒面具工作，工作不會愉快，掉球意外也變多了。（本文節

別再學「Just do it」了！職場大膽去做不等於毫無計畫

「Just do it」是耐吉（Nike）長久以來的企業口號，強力鼓舞行動，簡單有力，響徹全球也確是打動人心──鞋子這麼美妙，你就別多想了，就買了、就穿了、就去跑了、就去動了， 身體就健康了。但是，不管是運動或管理，思考到一定程度後再大膽去做， 與不思不慮直接Just do it，還是有很大的差異，

調查結果：「經理們害怕放手」是阻礙企業實踐賦權的10大原因之首

「當責」（Accountability）與「負責」（Responsibility）最大的不同，在於當責必須「對結果負責」，而不是只把自己份內的事情做完就好。阻礙實踐「賦權」的10大原因，是史蒂芬．柯維（Stephen Covey）的公司在美國所做的調研結果，此中10大原因，昭然若揭，也言之成理。10

「YOLO族」的生活態度，為什麼讓韓國職場的主管都怕了！

全球各國的勞動市場，因為少子化、高齡化都面臨不同的挑戰，在韓國，新生世代的就業狀況，雖然有居高不下的失業率，但根據數據統計，15-29歲的韓國青少年，在花費10個月找到人生第一份工作後，卻在1年半後就離職，這些把工作當作人生探索的「YOLO族」，不僅是韓國社會的現象，同時也讓韓國職場的人才招募與留任

管理者的時間都花到哪裡去了？兩種極端錯誤的主管類型

許多中小企業在將基層員工晉升為部門主管之前，都沒有提供必要的管理訓練。雖然這些員工在工作上都有優異表現，但企業對於「管理者」和「個人貢獻者」的期望卻有很大的差異，也因而導致兩種極端錯誤的出現。（本文節錄自《管理者的養成》一書，作者：程天縱，以下為摘文。）有個喜歡打獵的人，經常在美國深山裡打獵，他有個

升主管是種成長痛，不當不行嗎？職場專家：你有很高機率逃不了

假設25歲開始上班，每年調個5％、8％的，等10年後，你的產能有可能已不足以支應你的薪水。當公司是營利單位，就會希望你可以成為主管，往上晉升、發光發熱；若你始終不行，便是危險的徵兆，時間一拉長，幾位長官發現你難成大器，說不定你可能會被組織拋下。（本文節錄自《大人學破局思考》一書，作者：姚詩豪，張國洋