主管

「安靜辭職」外，還有「安靜資遣」？主管消極逼退怎麼防？

「安靜辭職（Quiet Quitting）」，最近成為全球上班族紛紛效法的新風潮。但，別想得太美好，今年歐美企業紛傳裁員。不少人發現，周遭主管也正透過「安靜資遣（Quiet Firing）」，逼退他心中認定不夠好，或不討喜的部屬。到底「安靜資遣」是什麼？如何看穿主管的別有用心？專家指，或許這樣的自處

三明治主管如何傳達好上級旨意？每位老闆個性都不同，把握「這5個」訣竅就不出錯

身為四分衛，我必須學習如何以權威和堅定的態度向團隊傳達訊息，即使我自己不是百分之百信服。（本文摘自《歡迎進入管理階層》一書，作者為萊恩・霍克，以下為摘文。）有時，我的進攻協調員會選擇一項我不喜歡的戰術，但我在比賽時不能在隊友面前流露出質疑，必須信心十足表現出我相信會奏效。如果我猶豫不決或信心動搖，這

歡迎進入管理階層！9個觀念看懂：成為領導者後，如何建立屬於自己的團隊文化

每年都有數百萬績效一流的工作者在躋身管理階層後發現，那些幫助他們升遷的技能，無法讓他們在擔任新角色時發揮效能。當你開始成為領導者，請建立團隊的互信和尊重，這種健康而可長可久的文化，才能創造凝聚力。（本文摘自《歡迎進入管理階層》一書，作者為萊恩・霍克，以下為摘文。）當我最後成為團隊主管，我開始著手建立

蔡維奇為領導人畫重點：人事決策是關鍵

《哈佛商業評論》今年創刊100週年；遠見雜誌．天下文化事業群，於2006年取得全球繁體中文版授權，並於此百年慶之際，展開系列報導。本期專訪政大商學院院長蔡維奇，帶讀者掌握未來趨勢。 政大商學院創設於1958年，是台灣最早成立的商管學院，更是國內商管教育的重鎮。1980年商學院開辦的「企業家

不過想了解團隊進度，一開口反而澆熄員工的熱情？主管應避免用「這3種問句」當開頭

編按：好的問題，能激發部屬潛力。用教練式領導帶團隊，若被教練者因為你的提問有一種「啊哈」、眼睛裡出現亮光似的頓悟，那就表示我們問了個好問題！而要能夠問出好問題，教練本身的心態更是重要的關鍵。（本文摘自《馴心》一書，作者為錢慧如，以下為摘文。）什麼是對員工有幫助的好問題？在我教練晤談與講課的經驗中，主

部屬跟你說：「我想去荒島找自由！」要怎麼回答？「教練式」領導者會這麼說

編按：長期以來，主管習慣扮演「解決問題」的角色，所以當事件一發生，主管的反應模式便是下指令、講經驗。主管們認為這是最有效率的方式，但有的時候，這樣的模式往往讓主管錯失了許多瞭解真相的契機。（本文摘自《馴心》一書，作者為錢慧如，以下為摘文。） 新進工程師到職半年，工作表現頗佳，主管面談時，除

醫工強強聯手 陽明交大EMBA激盪出「跨域新價值｣

今年初，醫科頂大陽明大學與工程名校交通大學正式宣布合併，隨即在《遠見》2021年「國內大學聲望調查」中，一舉拿下「未來十年最具潛力大學」榜首，雙方的融合與加乘從大學開始啟動，未來也將進一步延伸到EMBA。陽明交大EMBA執行長張家齊教授強調，未來課程內容將更跨域創新外，兩校合併後，將同時強化新竹與台

想拍馬屁，不要給錯「香蕉」！從生物演化觀點，看你的主管屬於哪一種猿猴首領

編按：人往高處爬的欲望，源自於我們演化的過去。在演化的過程中，不同的猿猴都發展出相異的領導方式。有些人類世界的主管，能清楚對應到七種猿猴首領的其中一種。讓我們檢視七種猿猴首領的典型特徵，更懂如何跟這類主管相處！（本文摘自《職場動物園》一書，作者為康斯坦茲・瑪赫Constanze Mager，以下為摘

【KPMG觀點】疫後新顯學！人資長應掌握這五大轉型關鍵

面對新冠疫情衝擊，企業的人力資源單位扮演著領導與回應角色，在數位轉型中，人資主管應掌握五大關鍵構面，才能接軌快速發展的勞動力市場，回應嶄新商業運作模式。在充滿變數的全球動盪中，我們終於完成了一年一度的KPMG全球CEO前瞻大調查，期盼能在疫情重創世界經濟的同時，提供企業未來可以依循的趨勢發展方向，為

疫後年薪飆破百萬！2021年最夯工作竟是營建業？

新冠疫情不但沒有全面擊垮台灣就業市場，職缺反而爆發性成長，2021年預估將創下歷史新高！其中，薪資前景展望最佳的行業竟是營建業，為什麼？2020即將結束，迎向2021，很多人都開始考慮工作選擇，你知道2021年薪資前景展望最佳的行業是什麼嗎？或許超乎許多人意料之外，答案竟然是「營建業」！營建主管年薪