主管

一不小心就黑掉！跟主管關係再好，這9種話永遠別說出口

我們總認為員工與主管開放、坦誠的溝通，能讓工作更有效率、更有生產力、關係也更融洽。然而，在與主管溝通的時候，還是有一條界線存在。無論你的主管人多好，他們都還是你的主管，有權力決定你的工作狀況，因此你最好小心注意和主管的對話。以下是50句你永遠不該跟主管說的話：第一類：責怪別人• 「這不是我的錯。」•

職場聚餐底層邏輯：她以為常和主管午餐位子就穩，結局竟是背叛

這週一正逢聖誕，接著就是跨年，一月則將迎來春酒尾牙。想必許多公司在年底各類聚餐也變多了，但是包括平日午餐在內，這類職場聚餐邀約，真的該參加嗎？我曾有朋友有過慘痛經驗，不一定加分。其實，職場聚餐有其底層邏輯，千萬別當一般親友吃飯。你不需要全都參加，分寸請這樣拿捏。 最近朋友A傳了訊息跟我聊起

「抱怨主管」是茶水間頭號話題：聊八卦時請當心這4件事

上班族閒聊時，最常聊什麼話題？在演藝圈謠言、政治人物口水戰、同事間交際、主管的領導能力、獎勵與升遷制度等話題中，他們最不滿什麼？正確答案就是主管的領導能力。2012年，LG經濟研究院指出，上班族愈來愈常把主管當作閒聊主題。說得明白些，就是行事作風差異、不當的工作指示、超時工作，以及不當指責等有關主管

在職場想得長官緣：可以不會拍馬屁，但要懂「表達感謝」

職場上別吝於向主管表示感謝。然而這種感謝與拍馬屁不一樣。主管特別照顧你時，你應當對此表示感謝；有別於此，拍馬屁是無論主管是否照顧自己，都會想嘗試討好他。（本文節錄自《任何人都說服、想挺你的DISC性格溝通學》一書，作者：吳秀香（오수향），方言文化出版，以下為摘文。）「感謝您。」「很謝謝您的幫忙！」光

專案明明是我談成的，主管卻搶走功勞？高EQ者的回應法

「這次專案明明是我促成的，部長卻搶走了功勞。」上班族找我諮詢時，經常這麼抱怨。無論是在哪家公司，員工都會全心全意投入專案，想盡辦法取得成功。可是，每當他們取得成果時，往往會歸功於主管，而不是本人，這點常使他們意志消沉。（本文節錄自《任何人都說服、想挺你的DISC性格溝通學》一書，作者：吳秀香（오수향

創辦人埃克的「倒金字塔管理」，讓Spotify創造最熱門功能

許多領導者認為自己處在金字塔頂端，因此在組織中採用由上而下的方法來進行管理。但如果有一種更有效、更創新的管理方式呢？過去10年，Spotify創辦人丹尼爾．埃克（Daniel Ek）在這家音樂串流龍頭開創出一套非傳統的領導方法。（本文節錄自《隱形天賦》一書，作者：寶琳娜．瑪麗諾娃．龐普莉亞諾（Pol

主管願意教，Z世代部屬也不想成長？該改變的竟是主管自己？

明明已經教過了，為什麼部屬都沒有進步？因為主管自己也沒有任何改變。隨著時代變化，Z世代擁有的能力和經驗也愈來愈多樣，如果給予他們千篇一律的指導方式，難以讓他們成長──換句話說，屬員不肯改變的原因出在主管身上。（本文節錄自《讓部屬拿出能力的方法》一書，作者：福山敦士，大是文化出版，以下為摘文。）主管該

當年最難帶的「這兩種下屬」，讓我成為真正的領導者

職場中，總會存在一些關鍵少數，有的特立獨行、難以被圈束，另有的極為乖順、因而顯得自主性模糊。做朋友，頗有物以稀為貴的驚奇，若是來當部屬，一有失手，雙方都覺得遇人不淑。可能越懼怕遇上、以及越不擅長處理的，偏巧就會狹路相逢，我和不少被稱之為「難搞」、「難帶」的特異分子，有過許多「難忘」的共事經驗。（本文

人人都想跟隨被老闆重用的主管，你有「辦公室政治能力」嗎？

主管若沒有交際手腕，便無法為員工爭取權利，像是彈性工時、增加業績獎金，不管是誰，自然都不會想追隨這種主管。維持一定的人際關係，同時推動組織，與團隊成員一起做出成果，能做到這一點，才是員工心目中的好主管；對公司而言，也可說是最理想的人才。（本文節錄自《讓部屬拿出能力的方法》一書，作者：福山敦士，大是文

強將手下多弱兵，出自捨不得、找不到、教不會、改不了的「4不心態」

凡事都事必躬親，對部屬不放心、對工作不放手，又沒有針對接棒做系統化的教育訓練，長年以來就會形成「強將手下多弱兵」的局面。與「時間管理」相關的所有策略中，「授權」是最重要，但也最困難的一環。（本文節錄自《大人的青春，就該好好揮霍》一書，作者：吳若權，悅知文化出版，以下為摘文。）多數企業主管之所以忙到無