這週一正逢聖誕，接著就是跨年，一月則將迎來春酒尾牙。想必許多公司在年底各類聚餐也變多了，但是包括平日午餐在內，這類職場聚餐邀約，真的該參加嗎？我曾有朋友有過慘痛經驗，不一定加分。其實，職場聚餐有其底層邏輯，千萬別當一般親友吃飯。你不需要全都參加，分寸請這樣拿捏。
最近朋友A傳了訊息跟我聊起一個話題，就是午休應該跟主管吃飯嗎？她說現在的Z世代同仁，不喜歡跟主管共進午餐，因為新世代很重視個人時間。
不過朋友A自己身為X世代，也表示自己曾常常應允主管一起吃飯，自認是有禮貌還能順便做人脈。但是這段看似姊妹淘的情誼，後來卻有不太愉快的結局。
A的前主管，有很長一段時間是A的職場貴人，包括調部門與升遷，主管都不吝嗇給予資源，甚至吃飯時間，也會一起暢聊許多私事，不過公司開始推動數位轉型的那一刻，對數位工具極度抗拒的主管，就跟A開始交惡，只因為A擅長創新，就帶著團隊一起做，沒有太常知會她，最後A的前主管認為A威脅到他的地位，兩人從此決裂。
甚至，這位主管還會藉機在高層前面說A的壞話，證據就是提出A以往共餐抱怨公司的一些閒話而已。
從那次經驗，朋友A說不要以為跟主管常一起吃飯有助於前途，在最關鍵時刻，主管既不會挺你，還都傾向先自保，感情多好，都敵不過職場利益的考量，因此常答應午餐邀約，不一定對職場升遷有加分的。
剛畢業曾天天和主管午餐，等於是變相加長工時
聽完這段故事，突然想起我剛畢業的第一份工作，是幾乎每天跟主管一起吃飯，應該說我是被迫跟著主管的作息，只要主管沒有説去吃飯，基本上我就是在工作，不然就是被迫等她工作完，跟她一起吃飯，讓我成為最晚吃飯的受害者。
這樣的狀況，只有在主管居家工作時，我才能心靈上舒坦一點。當時的生活，宛若軍事化管理，即便在職期間，我跟她並沒有感情不好。她也教我許多專業的東西。
說到底職場是來工作的地方，不是來交朋友的地方，永遠都要看清自己無論身在哪裡，因為主管終究不會是自己的朋友，你怎麼知道主管跟你吃飯，是在談心還是套話？
根據《高效領導者的工作好習慣：真正的強勢管理，來自43個反直覺的關鍵原則》這本書中提出的觀點，能力好的主管，基本上都是一個人吃午餐，偶爾會跟公司外的人用餐，精通人才培育的主管，都是這麼做的。
Ｚ世代女孩，拒絕無用人際邀約有原因
我對於書中的想法極度認同，說穿了占據下屬的午餐時間，極有可能妨礙他們抽空學習來「自我投資」或是「睡午覺」的時間。依照勞基法，午休時間並不是明訂的工作時間。
話說，我曾認識一位Z世代女孩，每天都從家裡帶便當，說是控制體重還能省錢，也就自然推掉了公司裡常有的聚餐。但她每天一人在辦公桌上吃便當，還順便看日劇。看似休息，其實是學日文，最後順利取得日本留學資格，說起來是拒絕無用人際交流的正面典範。
我個人也覺得，平常在會議上暢所欲言就好，午休時間，還要聽主管抱怨同事跟公司，甚至是婆媳問題，真的是一種單方面消耗，我就是深受其害的代表之一。
或許X世代的主管有些許日商文化的想法，認為團隊要像一家人，時常一起聚餐交流，才能鞏固團隊向心力，但面對Z世代員工，若不能理解他們對於工作的想法，原本釋出的善意，只會被當成無形的壓力而已。
如果想要與下屬餐敘，凝聚向心力，比較好的做法是讓下屬來選擇他們想去的餐廳，以及聚餐的目的，希望他們來的原因是什麼。這樣比較容易達成雙贏。
公司春酒與尾牙，仍建議務必出席
不過某些場合是例外，如果是公司的春酒或尾牙，則建議身為下屬不要缺席，我認為缺席這種場合，會引起同仁不必要的揣測，去懷疑是不是跟主管感情不好，還是對公司沒有認同感，才不願意來公司的重要餐會。
我曾經有一任小主管跟大主管，極度不合，很愛互扯後腿，說穿了就是在內鬥，最後小主管直接跟下屬們說我不去尾牙，這就是不給主管面子的行為。
身為下屬很多時候，哪怕多討厭主管，也要分辨什麼場合可去可不去，某些場合去了，還是比不去好，如果太多次不合群的經驗，恐怕對職場前途還有觀感就不好了。
