主管若沒有交際手腕，便無法為員工爭取權利，像是彈性工時、增加業績獎金，不管是誰，自然都不會想追隨這種主管。維持一定的人際關係，同時推動組織，與團隊成員一起做出成果，能做到這一點，才是員工心目中的好主管；對公司而言，也可說是最理想的人才。（本文節錄自《讓部屬拿出能力的方法》一書，作者：福山敦士，大是文化出版，以下為摘文。）
人人都想跟隨被老闆重用的主管
好的主管，精通公司內部政治。這裡是指在公司的協商能力，以及與公司同仁保持圓滑的人際關係。
如果你協商能力良好，你就能讓公司同意自己的意見，並按照自己的想法來推進業務。
部屬都會想追隨一個能讓公司重用的主管。在推進案件時如此，主張員工權利時亦如此，大家肯定都想跟一個說話有力的主管一起工作。主管能否向管理階層表達意見，這點對員工來說很重要。
但你不需要像日劇《半澤直樹》那樣，在大會議室裡劈里啪啦表達自己的意見。光是在決策者面前平淡敘事，就能順利推進事情進展，能創造出這個局面的人，才是真正的強者。正因如此，主管需要拉近與上級的距離，和他們建立良好關係。
加強辦公室政治能力
放眼世界，你就會明白，無論你多有實力、主張有多明確，只要沒有交際手腕，就無法推動整個組織。
當你進入社會後，你或許比較看重「評價要公平」、「論資排輩是基本」，但在一個組織中，人際關係才是最重要的，然後，確保你能將需要的人、資訊，在團隊需要時提供給他們。
主管若沒有交際手腕，便無法為員工爭取權利，像是彈性工時、增加業績獎金，不管是誰，自然都不會想追隨這種主管。
維持一定的人際關係，同時推動組織，與團隊成員一起做出成果，能做到這一點，才是員工心目中的好主管；對公司而言，也可說是最理想的人才。
跟高階管理層持續互動
身為主管，想要下對指令，就要與自己的上級同步：彼此分享做事方針、觀察同樣事物、採取所須行動。
只有你想成為一個能讓管理階層安心將工作全權委任的人，才會希望儘早提高實力，最快方法是與管理階層對話，加深理解上層的想法。
首先從積極關注、聆聽老闆和管理階層所發布的資訊開始，追蹤他們的社群帳號自然不用說，查看他們過去的貼文和發言，也很有效。
透過這個方法加深對管理階層的理解，並將其轉化為自己在工作中所要說的話，自然就能與老闆和管理階層保持同一步調，你給予部屬的指導，也不會產生偏差。
配合老闆的觀點
所謂的同步，意味著將觀點拉近到跟對方一樣。
主管和老闆、屬員的觀點會有差異，因為他們看到的範圍不一樣。部屬看到的是眼前的工作；主管看到的是一堆工作和底下員工的動向；老闆看到的則是公司整體，他們每天看著不同地方，因此回過神來，往往會發現他們之間產生了巨大鴻溝。
主管必須與老闆、管理層保持觀點一致，並隨時掌握公司動向。有意識交談、深入理解對方、將觀點慢慢拉近到相同角度，就能縮小差異。若有機會與老闆、管理階層交流時要主動，努力和他們保有相同見解。
